Управление операционными рисками

1.      Традиционные риски (потеря активов, мошенничество, ответственность перед третьими лицами и т.д.);

2.      Развивающиеся риски (корпоративное управление, компьютерное мошенничество, потеря репутации и т.д.).

    В группу традиционных рисков попадают большинство рисков физического ущерба, технологических и внутренних рисков. Для этих рисков уже имеются страховые продукты, успешно применяемые в России. Страхование развивающихся рисков, является достаточно новым для европейского рынка. В настоящее время специалистами компании Марш в отношении развивающихся рисков разработаны страховые продукты, которые предлагаются и на российском рынке. Эти продукты позволяют компаниям изменить структуру развивающихся рисков (как операционных, так и стратегических) за счет передачи части этих рисков третьим сторонам. В то же время, именно по банковским операционным рискам использование страховых инструментов может быть максимально эффективным и позволяет банкам сократить возможные убытки, которые, даже, несмотря на принимаемые меры безопасности, и существующие процедуры контроля, все-таки могут произойти.

    В настоящий момент банк имеет следующие программы покрытия банковских рисков, адаптированные для России, и успешно применяемые на практике «Балтийского банка»:

        Страхование перевозок и хранения ценностей;

        Страхование кредитных организаций от преступлений;

        Страхование электронных и компьютерных преступлений;

        Страхование профессиональной ответственности кредитных организаций;

        Страхование ответственности руководителей и должностных лиц;

        Программа комплексного страхования кредитных организаций;

        Страхование эмитентов и держателей пластиковых карт.

              Предупреждение и контроль рисковых ситуаций позволяет «Балтийскому банку» вовремя реагировать на угрожающие ситуации. Предотвращать их, минимизировать, либо компенсировать. Мониторинг и современные технологии учета операционных рисков позволяют идти в ногу со временем, т.е. уметь изменяться раньше чем требует окружающая среда воздействия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Огромные неплатежи в стране, в настоящее время, связаны с недооценкой моментов операционных рисков, с нецивилизованным подходом банков в начале развития рыночных отношений к своей внутренней системе функционирования. 

          Банковское дело находится в процессе перемен. Стремясь повысить экономическую эффективность и улучшить механизм распределения ресурсов, правительство предпринимает шаги в направлении создания в экономике атмосферы открытости, конкуренции и рыночной дисциплины. Для того, чтобы выжить и добиться процветания, банкиры должны отбросить свои бюрократические традиции и превратиться в предпринимателей, реагирующих и приспосабливающихся к рыночной экономике.

          Становление и развитие в России предпринимательства является закономерным и объективным процессом реализации экономических реформ и формирования в перспективе рыночной экономики. Предпринимательская деятельность является рисковой,  и доказательства этому были приведены в данной работе. Многие решения в банковском предпринимательстве, как и в предпринимательстве вообще, приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать  направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать. Для понимания природы  операционного риска фундаментальное значение имеет связь риска и прибыли. Можно выбирать решения, содержащие меньше риска, но при этом меньше будет и получаемая прибыль.

   В данной работе была раскрыта сущность операционных рисков в банковском предпринимательстве. Основное содержание работы посвящено характеристике и классификации рисков, с которыми неизбежно сталкивается коммерческий банк в своей работе. Кроме того, было рассказано об основных факторах, влияющих на возникновение операционных рисков при осуществлении предпринимательской деятельности. Не раз было подчеркнуто, что предпринимательства без риска не бывает, а суть теории и практики предпринимательства состоит в том, чтобы по возможности снизить последствия операционного риска, суметь рассчитать риск, заранее наметить меры по минимизации непредвиденных потерь. Поэтому в работе изложены основные пути снижения риска в банковской деятельности. На примере реально функционирующего коммерческого банка проведен анализ, оценка методики управления операционными рисками. Наиболее важным является то, что учет и мониторинг операционных рисков в целом положительно сказывается на деятельности «Балтийского банка», т.е. получение максимально возможной прибыли, использование своего потенциала возможностей и ведение дел руководствуясь профессиональными навыками также учитывая современные тенденции развития.

Библиографический список

1)            Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 2 декабря 1990 года              N 395-1 (в ред. от 11.07.2011 №200-ФЗ);

2)            "Положение о порядке начисления процентов по операциям, связанным с привлечением и размещением денежных средств банками" (утв. Банком России 26.06.1998 N 39-П) (ред. от 26.11.2007)

3)            Батракова Л.Г. Анализ процентной политики коммерческого банка: Учебное пособие. Логос, М.:, 2002г.;

4)            Белоглазова Т.Н., Кроливецкая Л.П., Банковское дело, «Питер», С.-П.:, 2009г.;

5)            Лаврушин О.И., Банковское дело, «Кнорус», М.:, 2011г.;

6)            Лаврушин О.И., Банковский менеджмент, «Кнорус», М.:, 2010г.;

7)            Липсиц И.В., Ценообразование и маркетинг в коммерческом банке, «Экономистъ», М.:, 2008г.;

8)            Тавасиев А.М., Основы банковского дела: учебное пособие для вузов. «Маркет ДС», М.:, 2008г.;

9)            Коняев А.А., Расчет себестоимости банковских продуктов методом учета затрат по видам деятельности банков// Финансы и кредит, 2010г., №21

10)       http://www.abiturient.ncstu.ru/

11)       http://www.bankdelo.ru/

12)       http://www.cbr.ru/

13)       http://www.raiffeisen.ru/

14)       http://www.rosbank.ru/

15)       http://www.sbrf.ru/

2