Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 16:23, курсовая работа
Исходя из этого, необходимо рассмотреть теоретические основы управления кредиторской задолженностью, произвести аналитические расчеты на примере УМ-1 ОАО «Дорисс», что и является целью курсовой работы.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и показатели оценки кредиторской задолженности;
- рассмотреть методику управления кредиторской задолженностью;
- произвести анализ динамики и структуры кредиторской задолженности на примере УМ-1 ОАО «Дорисс»;
- произвести анализ и оценку эффективности управления кредиторской задолженностью УМ-1 ОАО «Дорисс»;
- разработать конкретные рекомендации по улучшению эффективности управления кредиторской задолженностью.
Введение……………………………………………………………………….…3
Теоретические основы управления кредиторской задолженностью предприятия………………………………………………………….………5
Анализ кредиторской задолженности УМ-1 ОАО «Дорисс»………….…...................................................................................17
Организационно-экономическая характеристика УМ-1 ОАО «Дорисс»...……………………………………………………………….....17
Сущность управления кредиторской задолженностью УМ-1 ОАО «Дорисс».27
Направление совершенствования управления кредиторской задолженностью предприятия…………………………………………..…29
Заключение……………………………………………………………………..37
Список использованной литературы………………………………………....40
Приложения
Динамика коэффициентов ликвидности УМ-1 ОАО «Дорисс»
за 2007-2009
гг.
|
Показатель
коэффициента абсолютной ликвидности
находиться ниже нормы, что свидетельствует
о неспособности организации погасить
текущие обязательства, и эта ситуация
ухудшается с каждым годом. Значение показателя
критической ликвидности в 2008 году уменьшилось
по сравнению с 2007 годом, т.е. снизились
платежные возможности предприятия для
своевременного и быстрого погашения
дебиторской задолженности, но к 2009 году
наметилась тенденция увеличения этого
показателя, что свидетельствует о возможности
организации немедленно погасить часть
краткосрочных обязательству Коэффициент
текущей ликвидности в конце анализируемого
периода составил 1,6,
т.е. рост по
отношению к предыдущему году составил
0,9. Следовательно, можно сделать вывод,
что управление обладает достаточным
объёмом свободных ресурсов формируемых
за счёт собственных средств. Значение
коэффициента общей ликвидности за анализируемый
период находиться в пределах норматива,
лишь в 2008 году было отклонение. Следовательно,
предприятие способно оплатить в срок
краткосрочные обязательства, используя
имеющиеся в наличии текущие активы. Аналогичная
ситуация складывается и с коэффициентом
общей платежеспособности, но к концу
анализируемого периода значение показателя
снова находится в рамка нормативного
значения. В целом, к концу анализируемого
периода данные коэффициентов свидетельствуют
о сохранении платежеспособности организации.
Таблица З
Динамика
коэффициентов рентабельности УМ-1
ОАО «Дорисс» за 2007-2009 г.г.
|
Как видно из выше
приведенной таблицы, за 2008 год значение
всех показателей рентабельности снижается,
что является причиной неустойчивого
экономического состояния в стране. К
2009 году все показатели увеличиваются
следовательно, можно сделать вывод, что
снижение показателей в 2008 году носило
временный характер, и благодаря грамотному
управлению предприятием, не является
опасным для дальнейшего развития организации.
Рентабельность продаж в 2009 году
по управлению составила 6,3% и
увеличение по отношению к 2008 году составило
4,1 процента. Следовательно, на один рубль
реализованной продукции управление в
2009 году получило прибыль 6,3 копеек. Общая
рентабельность увеличилась на 1,3 процента,
что означает на 1 рубль, вложенного в предприятие
капитала приходится 3,1 копеек чистой
прибыли. Рентабельность производственной
деятельности за 2009 год увеличилась по
отношению к 2008 году на4,5 процента. Тем
самым в 2009 году с каждого вложенного рубля
управление имело прибыль 6,7 копейки. Оценка
финансового состояния и финансовых
результатов УМ-1 ОАО «Дорисс» приведена
в таблице 4.
Таблица 4
Анализ состава
прибыли УМ-1 ОАО «Дорисс» за
2007-2009 гг.
|
Как мы видим из данной
таблицы, наметилась тенденция увеличения
значения показателя валовой прибыли,
что явилось следствием снижения затрат
на 1 рубль произведенной продукции. Прибыль
от прочей реализации также увеличивается
с каждым годом. Влияние всех составляющих
привело к тому, что к концу анализируемого
периода чистая прибыль увеличилась на
7873тыс. руб. (180,4%).
2.2.
Сущность управления
кредиторской задолженностью
УМ-1 ОАО «Дорисс»
Кредиторская задолженность составляет значительную долю в текущих обязательствах предприятия. Увеличение доли кредиторской задолженности, с одной стороны, является благом для организации, она использует «бесплатные источники» покрытия потребности в оборотных средствах, с другой стороны, отрицательно влияет на деловую репутацию предприятия, Поэтому необходим анализ кредиторской задолженности (таблица 5)
Таблица 5
Состав кредиторской задолженности
УМ-1 ОАО «Дорисс» за 2008-2009 гг.
(тыс.руб.)
|
По данным табл.5 сумма кредиторской задолженности предприятия по состоянию на конец 2009 г. уменьшилась на 79179 тыс.руб. или на 23,3%.
Уменьшение общей суммы кредиторской задолженности предприятия способствовало уменьшению задолженности перед поставщиками на сумму 52 тыс.руб., задолженность перед персоналом по оплате труда снизилась за 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 75 тыс.руб. или на 27,9%.
Увеличение кредиторской задолженности произошло по налогам и сборам на сумму 126 тыс.руб.
Структуру кредиторской задолженности представим в табл.5.
Таблица 6
Структура кредиторской задолженности УМ-1 ОАО «Дорисс» за
2008-2009
гг.
|
Из данных таблицы 6 можно отметить, что в структуре кредиторской задолженности предприятия по состоянию на конец 2009 г. преобладает задолженность по налогам и сборам (3,88%), а так же прочие.
По
данным бухгалтерии УМ-1 ОАО «Дорисс»
за 2008-2009 гг. у предприятия не было просроченных
задолженностей. Кредиторская задолженность
предприятия была сроком менее 12 месяцев.
Информация о работе Управление кредиторской задолженностью предприятия на примере УМ-1 ОАО «Дорисс»