Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2012 в 19:35, контрольная работа
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты,
Введение ...........................................................................................................стр.3
Методологические аспекты технологии бюджетирования..........................стр.4
1.1 Сущность и основные принципы бюджетирования................................стр.4
1.2 Организация процесса бюджетирования..................................................стр.7
Технология бюджетирования..........................................................................стр.9
2.1 Технология формирования бюджета........................................................стр.9
2.2 Анализ и контроль за выполнением бюджета........................................стр.15
2.3 Современные технологии бюджетирования..........................................стр.17
Заключение......................................................................................................стр.20
Список использованной литературы............................................................стр.21
Заключение
Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное планирование и бюджетирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой любого бюджета является бюджет продаж, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов, с составлением соответствующих бюджетов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли.
Процесс бюджетирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Бюджетирование позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму.
В ходе рассмотрения организации процесса бюджетирования выявлено, что бюджетный процесс представляет собой замкнутый контур финансового управления, то есть завершение анализа исполнения бюджета текущего года должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего периода. Это позволяет предприятию осуществлять строгий контроль финансовых ресурсов предприятия, что важно для выхода из финансового кризиса.
Список использованной литературы.
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 584с.
2. Балабанов Н.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2004 - 110с.
3. Бланк И.. Основы финансового планирования. - М.: Ника-Центр, 2007. - 632с.
4. Бородина Е.И. Финансы предприятий. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
5. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. - 339с.
6. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - СПб.: Питер, 2005. - 368с.
7. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. - Спб.: Питер, 2005. - 487с.
8. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовое планирование. Полный курс. Пер. с англ. - СПб.: Экономическая школа, 2007. - 542с.
9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с
10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 208с.
11. Дрозбина Л.А. Финансы. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 527с.
12. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 248с.
13. Карпов А.В. "100% практического бюджетирования". Книга 1. "Бюджетирование, как инструмент управления", Издательство "Бизнес", 2003г.,392с.
14. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 560 с.
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 512
16. Колесников С.Н. Статья "Бюджетирование: теория, реальность и реализация ". С сайта Налоговое, управленческое и финансовое консультирование " - http://www.econ-profi.ru.
17. Колчина Н.В. Финансы предприятий. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 326с.
18. Кочнев А. Что такое бюджетирование?/Ресурсы интернета: - http://www/acont/ru/Environ/
19. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во Проспект, 2005. - 264с.
20. Павлов А.П., Рихтер К. Экономика предприятия: Пер. с нем. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 928с.
21. Поляк Г.Б. Финансовое планирование: Учебник. - М..: Финансы, ЮНИТИ, 2007. - 578с.
22. Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль. Пер с англ. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 438с.
23. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев: Издательский дом “Максимум”, 2003. - 356с.
24. Савчук В.П., Винниченко М.Н. Учебное пособие. Система контроля выполнения бюджета предприятия. Издательство "Инфра -М".2002г. с.38-42.
25. Савчук В. П. Учебное пособие "Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия", Издательство "Инфра-М", 2003г, 56с.
26. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии М - 2008 г. - 349 с.
27. Финансовое управление фирмой/Под ред. В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2005. - 98с.
28. Хелферт Э, Техника финансового анализа, М.: Юнити, 2006, - 596 с.
29. Хорн Дж. К. Основы управления финансами - М.: “Финансы и статистика”, 2006.
30. Шим Д.К., Сигел Д.Г. "Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство.", Азбука - 2001, с.496
31. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности предприятий России.. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001г. 544 с.
32. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 343с.
5