Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2010 в 09:25, контрольная работа
Когда-то в среде разработчиков бытовало мнение, что достаточно пяти человек для создания банком системы комплексной автоматизации. Каждый банк, отдел автоматизации которой сколько-нибудь амбициозен, занимался разработкой своей АБС. Сегодня, когда фирмы разработчики, выделяют под специализированные проекты громадные коллективы (более 100 разработчиков) и тратит много времени на создание и сопротивление сложных многоцелевых систем, банки начинают избавляться от "дешевой левизны" и в основном перешли на программные варианты АБС.
Введение…………………………………………………………………………3
1. Автоматизированные технологии в банковской деятельности…………..6
2. Обзор зарубежных АБС…………………………………………………….14
3. АБС Украины………………………………………………………………...18
Заключение………………………………………………………………………22
Список использованной литературы………………………………………….23
Эффективность работы банка оценивается на основании ряда ключевых показателей, отражающих, насколько успешно менеджеры управляют собственными и привлеченными средствами, какова доходность процентных и непроцентных операций, степень прибыльности активов, капитала, долю расходов на аппарат управления и др. Однако финансовые показатели надежны для оценки уже проведенной работы и не в полной мере адекватны, когда речь заходит о будущем развитии банка. У собственников банка в основном преобладает стратегический взгляд на его развитие. Они решают, в каких направлениях бизнеса обозначить приоритеты и придать им статус стратегических. Уделяя внимание отдаленной перспективе, необходимо обеспечить ресурсами программу развития банка. Тем самым подготавливается почва для реализации будущих конкурентных преимуществ. Опыт показывает, что банки, которые имеют ясную стратегию и четкие планы, чаще добиваются успеха.
Процесс перевода стратегии и планов банка в действие неразрывно связан с развитием информационных технологий. Поэтому необходимо расширить систему показателей, придать ей сбалансированность для отражения не только прошедшего периода, но и будущего, формируя цели и этапы их достижения.
Сведение стратегической задачи банка к мониторингу (контролю) отдельных показателей, многие из которых надо отслеживать в процессе оперативной деятельности, и представляет собой в будущем перевод стратегии в действие. Степень выполнения отдельных целей определяется обратной связью, столь необходимой для корректировки развития банка по осуществлению долгосрочной программы[1].
Для
оценки, анализа и прогнозирования
состояния информационных технологий
необходимо так же, как и для
банка в целом, иметь объективную
систему показателей по основным
аспектам деятельности АБС. Такие показатели
обеспечивают контроль, управление и
достижение конечных результатов деятельности
по направлениям ИТ. В зарубежной практике
такие показатели называют ключевыми
индикаторами выполнения. В качестве
примеров можно привести следующие:
удовлетворенность
Одним
из основных аспектов реализации стратегии
развития банка является организация
информационных технологий в направлении
комплексной автоматизации
Уровень
автоматизации любого кредитного учреждения
в силу достигнутого прогресса в
области ИТ определяется целесообразностью,
потребностями специалистов и ресурсными
возможностями банка. Главная задача
банковского менеджмента
Одним
из ведущих направлений в
• создание единого информационного клиентского пространства;
• введение ключевых показателей оценки деятельности клиен-тоориентированных подразделений и т.д. [2]
Дистанционное банковское обслуживание клиентов, применение новых технологий требует интеграции телефонных и компьютерных систем, но в конечном счете позволяет предоставлять потребителям новые услуги. Растущая сеть филиалов диктует необходимость их интеграции в общую автоматизированную банковскую систему. Клиент в удаленном отделении банка должен получать весь набор услуг, доступный в центральном офисе,
В
конечном счете консолидация информации
вокруг клиента позволяет реализовать
окупаемость инвестиций в сведения
и знания о клиентах. Выбор направлений
развития банковских бизнес-процессов
и их автоматизации должен быть научно
обоснованным, экономически целесообразным
и технологически осуществимым.
2.
Обзор зарубежных
АБС
Для
определения современных
Midas DBA, Equation DBA (Midas–Kapiti International, UK). Эти АБС являются мировыми лидерами по количеству пользователей и количеству действующих установок. Они хорошо известны и на рынке стран СНГ. В целом системы себя зарекомендовали как довольно жесткие, трудно настраиваемые на особенности местного законодательства и нормативной базы.
Bank master (Kindle Bank ing SysteMS Ltd., Ireland). Bank master ориентирована на небольшие и средние банки. В 1994 году была выпущена версия АБС (BANKMAS TER/RS), в которой для управления данными применяется промышленная СУБД Informix.
Bank
master – это универсальная
Finance KIT (Trema Oy., Sweden). Система Finance KIT задумывалась как фронтальная часть бэк–офиса казначейства. Она получила распространение в основном в секторе корпоративного казначейства, хотя было и несколько пользователей–банков. Первоначально в качестве платформы АБС были выбраны персональные компьютеры с операционной системой Windows, однако эта платформа не смогла обеспечить требуемой производительности, и затем была переписана для платформы UNIX и СУБД Sybase.
АБС не имеет собственной подсистемы «Главная книга», и должна быть сопряжена с соответствующим функционалом стороннего производителя.
Bancs (Financial Network Services PTY Ltd., Australia). Сейчас продукт известен под двумя торговыми марками FNS и Bancs, в зависимости от используемой платформы. Система работает на широком круге аппаратных и системных средств, включая мейнфреймы IBM, DEC VAX и различные UNIX–системы. Особенностью работы в распределенных средах является как возможность взаимодействия с центральной базой в оперативном режиме, так и работа в автономном режиме в случае возникновения проблем с коммуникациями.
Изначально
система предназначалась для
автоматизации розничных
Opics (The Frustum Group, USA). Вначале Opics задумывался как бэк–офисная система казначейства, однако вскоре разработчики сочли необходимым добавить и функции автоматизации фронт–офиса. Несмотря на то, что в ряде функций (операции с драгоценными металлами, репо, фьючерсы, опционы, соглашения о форвардной ставке) Opics имеет преимущества даже перед лидерами систем банковской автоматизации Midas и Equation, розничный сектор имеет слабую функциональность и не способен обрабатывать большие объемы операций.
Olympic (ERI Bancaire SA, Switzerland). Olympic разработана для поддержки работы фронт– и бэк–офиса – от приема клиентских распоряжений, включая электронный банкинг, до окончательных расчетов и уведомлений. АБС поддерживает фронт–офис портфельных менеджеров и дилеров, валютный дилинг, межбанковский дилинг, ценные бумаги, свопы, фьючерсы, опционы, добавленные совместно с кредитным модулем, регистрацию и учет розничных операций, документарные операции (в основном те функции этих подсистем, которые требуются для выполнения ежедневных операций по частным банковским услугам). Кроме того, имеются интерфейсы к S.W.I.F.T. и основным клиринговым системам.
SYMBOLS
(System Access Pte Ltd., Singapore). АБС состоит из учетного
ядра и основных функциональных модулей
казначейства. System Access позиционирует АБС
Symbols как решение для средних объемов операций.
Наличие проблем в инструментальной части
и в механизмах доступа к данным производитель
компенсирует возможностью приобретения
АБС вместе с исходными кодами системы,
возлагая тем самым ответственность за
исправление ошибок и дальнейшее развитие
системы на пользователя. Symbols целиком
базируется на ORACLE. Он написан в среде
разработки ORACLE и использует генератор
отчетов ORACLE для того, чтобы пользователи
могли создавать свои специфические отчеты
и запросы к базе данных. Система может
работать на любой платформе, которую
поддерживает эта СУБД. Сектор розничных
банковских услуг сейчас является главной
областью, на которой сфокусировано внимание
производителя. GLOBUS (Temenos SysteMS SA, Switzerland).
Прообразом АБС GLOBUS была корпоративная
разработка Citibank. Функциональное развитие
АБС GLOBUS осуществляется постоянно путем
включения в основной продукт отдельных
разработок, выполняемых для конкретных
заказчиков. Стратегией фирмы является
поддержка единой версии системы. Обычно
новые версии системы появляются один
раз в год. Большинство зарубежных разработок
вплотную сталкиваются в настоящее время
с проблемой «унаследованных систем»,
работая от проводки и на архитектуре
терминал–хост[6].
3.
АБС Украины
В
конкурентных условиях украинским банкам
не обойтись без эффективной управленческой
аналитической системы, которая
позволяет управлять не только банком,
но и его филиалами. Сегодня автоматизацией
деятельности банков в Украине занимаются
отечественные разработчики банковского
программного обеспечения, сами банки
и компании-интеграторы
Ныне
банковская деятельность просто немыслима
без использования компьютерной
техники и различных систем автоматизации
деятельности. Благо, современный IT-рынок
достаточно насыщен различным программным
обеспечением отечественного и зарубежного
производства. Однако чтобы выбрать
«правильную» автоматизированную банковскую
систему (АБС), которая в дальнейшем
оправдает все ожидания, нужно
учитывать ряд факторов, касающихся,
в первую очередь, банка: размеры
банка, количество филиалов, вид деятельности
банка, возможности имеющейся
Собственно, сама АБС состоит из ядра (центральная часть системы) и дополнительных модулей, количество которых зависит от потребностей банка в автоматизации того или иного процесса. Основными требованиями, предъявляемыми к современной АБС, являются надежность информационной системы, оперативность информации, система защиты, возможность быстро принимать решения на основании информации АБС, скорость работы, возможность быстрой замены технологий. По словам Николая Булавы, коммерческого директора ООО «Компания ПроФИКС», на сегодняшний день разработки наших отечественных компаний нацелены больше на автоматизацию бухгалтерского учета в банке, чем на управление банком.
Первый
вариант автоматизации
Информация о работе Современные технологии в банковской деятельности