Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2013 в 08:01, дипломная работа
Цель моей работы - анализ управления государственными расходами.
Для достижения, поставленный мною, целей в данной работе необходимо решить следующие задачи:
дать понятие расходов государства,
изучить их структуру и классификацию;
изучить нормативное правовое регулирование управления бюджетными расходами;
изучить управление расходами на принципах бюджетирования, ориентированного на результат;
рассмотреть перспективный план расходования бюджетных средств РФ на 2010 -2012 гг
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Глава 1. Экономическое содержание расходов бюджета . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.1. Система управления государственными финансами . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.2. Управление бюджетными расходами: принципы, цели, задачи . . . . . . . . 18
1.3. Формы бюджетных расходов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Глава 2. Анализ расходной части федерального бюджета РФ на 2010 — 2012 годы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.1. Реструктуризация бюджетной сети . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.2. Планирование бюджетных обязательств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
2.3. Реестр расходных обязательств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
2.4. Расходы федерального бюджета на 2010-2012 гг. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
2.5 Бюджнтные ассигнования федерального бюджета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Глава 3. Управление расходами на принципах бюджетирования, ориентированного на результат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
3.1. Экономическое содержание бюджетирования, ориентированного на результат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
3.2. Определение критериев качественного управления расходами на региональном уровне . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
3.3. Целевые программы как элемент системы упрапвления расходами на принципах бюджетирования, ориентированного на результат . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Приложение 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Приложение 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Приложение 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Приложение 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Приложение 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Приложение 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Приложение 7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Список используемой литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Место и роль системы управления расходами бюджетов в системе управления общественными финансами определяется двумя факторами: объём общественных расходов и теми целями и задачами, которые стоят перед органами государственной власти РФ и органами местного самоуправления. При решении указанных задач необходимо определить, какие средства на это нужны и какие расходы на эти цели соответствующий уровень власти может себе позволить.
В мировой практике исполнение бюджетов в части расходов прежде всего – элемент стратегии. Это комплекс управленческих мер, которые с помощью такого инструмента, как система бюджетов, обеспечивают повышение качества государственного управления на всех уровнях.
В рамках существующей системы
управления расходами каждому
В рамках системы управления расходами бюджетов можно выделить следующие цели управления:
Цели управления определяют следующие задачи:
В рамках реструктуризации бюджетной сферы предполагается провести системные преобразования, направленные на устранение следующих недостатков:
Исключить указанные недостатки в существенной мере позволяет внедрение системы управления расходами на принципах бюджетирования, ориентированного на результат (БОР), что предполагает:
1.3 Формы бюджетных расходов
Бюджетный кодекс РФ (ст.69) устанавливает, что предоставление бюджетных средств осуществляется в форме бюджетных ассигнований.
Бюджетные ассигнования - предельные объёмы денежных средств, предусмотренных в соответствующем финансовом году для исполнения бюджетных обязательств6.
Они могут представляться на следующие цели:
К бюджетным ассигнованиям7 на оказание государственных (муниципальных) услуг (выполнение работ) относятся ассигнования на:
Как при действующей сегодня системе исполнения бюджетов, так и с полным переходом на БОР сохраняется подразделение на текущие и инвестиционные (капитальные).8
Текущие расходы бюджетов обеспечивают покрытие ежедневных потребностей государства и местного самоуправления. Это часть расходов бюджета, обеспечивающих текущее функционирование органов государственному власти, органов местного самоуправления, бюджетных учреждений, оказание государственной поддержки другим бюджетам и отдельным отраслям экономики в форме дотаций, субсидий и субвенций на текущее функционирование, а также другие расходы бюджетов, не включённые в капитальные расходы в соответствии с бюджетной классификацией РФ.
Важную роль играют капитальные расходы. Возведение многих объектов не ограничивается рамками одного года, и адресная программа капитальных вложений как составная часть бюджета не может формироваться в расчёте только на очередной период. Экономическая эффективность и доходность введенных в эксплуатацию объектов могут быть отражены в среднесрочном финансовом плане. Это расширяет горизонт планирования от выделения средств на инвестиции до их возврата и позволяет, соответственно, учесть появляющиеся средства в доходах бюджетов будущих периодов.
Согласно принципу экономической целесообразности, для финансирования текущих расходов должны привлекаться собственные средства, заёмные средства могут привлекаться под расходы, которые принесут добавленную стоимость, т.е. бюджетные инвестиции.
Бюджетные инвестиции9 - это бюджетные средства, направляемые на создание или увеличение за счёт средств бюджета стоимости государственного (муниципального) имущества, в том числе:
Предоставление бюджетных
инвестиций государственному (муниципальному)
унитарному предприятию влечёт соответствующее
увеличение уставного фонда
При управлении бюджетными расходами следует также учитывать подразделение расходов на постоянные и сезонные. При этом в действующем бюджетном законодательстве фактор и само понятие сезонности и сезонных расходов не отражены, так как сезонность влияет не на процедуры учёта или контроля, а только на выравнивание планирования, балансирование между доходами и расходами.
ГЛАВА 2. Анализ расходной части федерального бюджета РФ
на 2010 — 2012 годы
2.1. Реструктуризация бюджетной сети
Реструктуризация бюджетной сети – сложная, объёмная и самая социально значимая часть бюджетной реформы. И выполнить эту работу предстоит прежде всего регионам: органам государственной власти субъектов РФ и органам местного самоуправления.
От состояния бюджетной сети зависят ассортимент, объём и качество поставляемых населению и другим потребителям услуг. Государственные и социальные функции бюджетной сферы определяют её центральное место в системе управления бюджетными расходами, реструктуризация бюджетной сферы – основное направление повышения эффективности расходов бюджетов.
В числе основных нерешённых проблем10 функционирования бюджетной сети необходимо отметить следующее:
Исходным пунктом для принятия решений реструктуризации бюджетной сети могут быть результаты анализа мониторинга бюджетной сети.
Мониторинг выполняет две основные функции: средства контроля реструктуризации бюджетной сети и информационной базы для принятия решений о дальнейших мерах по реструктуризации бюджетной сети.
В настоящее время в бюджетном секторе происходит:
Информация о работе Совершенствование управления государственных расходов