Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 13:19, курсовая работа
Преобразование под воздействием научно-технического прогресса сферы производства и обращения, глубокие изменения экономических условий хозяйствования вызывают необходимость поиска и внедрения нетрадиционных для хозяйства нашей страны методов обновления материально-технической базы и модификации основных фондов субъектов различных форм собственности. Одним из таких методов является лизинг.
Введение
1. Теоретические основы лизинговых отношений
1.1. Лизинг как инструмент долгосрочного финансирования
1.2 Особенности финансового лизинга при приобретении основных средств
2. Использование финансового лизинга в деятельности МУП ГПТ "Яргортранс"
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
2.2 Эффективность использования лизингового механизма как источника финансирования основных средств МУП "Яргортранс"
Заключение
Список использованной литературы
- лизинг дает возможность арендатору использовать сразу гораздо больше производственных мощностей, чем при покупке. Временно высвобожденные благодаря лизингу деньги он может пустить на какие-либо другие цели.
- привлекательность лизинга за рубежом определяется еще и особыми взаимоотношениями между лизингодателем и лизингополучателем при банкротстве последнего. С началом процедуры банкротства имущество, переданное на условиях лизинга, не участвует в формировании конкурсной массы, таким образом, лизингодатель имеет неоспоримые преимущества перед другими кредиторами.
Отвечая на вопрос, что эффективнее – кредит или лизинг, нужно помнить, что такое сравнение можно делать только при условии одинаковой доступности получения ресурсов в кредит и по лизингу, см. приложение 4.
Если сравнивать финансовый лизинг и покупку оборудования за счет собственных средств, то бесспорно, предприятию выгоднее покупка (нет посредников, требующих комиссионное вознаграждение, удорожания имущества за счет выплаты процентов.). Однако и здесь существует несколько нюансов:
- во-первых, лизинг дает возможность арендатору использовать сразу гораздо больше производственных мощностей, чем при покупке, т.е. временно высвобожденные благодаря лизингу деньги он может пустить на какие-либо другие цели;
- во- вторых, далеко не каждое предприятие может позволить себе разом выплатить стоимость покупки столь дорогого имущества, каким являются основные средства.
В таблице 1.2. наглядно представлены затраты при различных формах финансирования.
Таблица 1.2.
Совокупные затраты при разных вариантах финансирования [11, c.105].
Лизинг | Кредит | Покупка |
Затраты | ||
Лизинговые платежи, включая налог на добавленную стоимость (НДС) | Расходы на погашение кредита, в том числе проценты по кредиту | Расходы на закупку оборудования, включая НДС (при покупке за счет собственных средств) |
| Налог на имущество | Налог на имущество |
| Потери приобретателя на процентах | Потери при покупке |
Из совокупных затрат вычитаются | ||
Возврат НДС по лизинговым платежам | Возврат НДС по приобретенному имуществу | Возврат НДС по приобретенному имуществу |
Налоговая экономия в результате списания лизинговых платежей на себестоимость | Налоговая экономия в результате списания амортизационных отчислений и налога на имущество на себестоимость | Налоговая экономия в результате списания амортизационных отчислений и налога на имущество на себестоимость |
Можно сделать вывод, что реальная эффективность лизинга как явления достигается, если лизинг выгоден всем: государству, банку, лизингодателю, лизингополучателю. Таким образом, следует согласиться со всеми перечисленными преимуществами, поскольку они подтверждают экономическую выгоду лизинга для организации в связи с экономией собственных оборотных средств и использованием легального способа оптимизации налогообложения и, как следствие, с повышением финансовой устойчивости предприятия.
Для объективности изложения нам следует отметить ряд недостатков, присущих лизингу. В частности, на лизингодателя ложится риск морального старения имущества и получения лизинговых платежей, а для лизингополучателя стоимость лизинга может оказаться больше, чем цена покупки или банковского кредита; лизингополучатель, не являющийся собственником своих основных средств не может предоставить их в качестве залога в случае необходимости банковского займа на более выгодных условиях.
Однако, положительных моментов присущих лизингу, намного больше, чем отрицательных, а исторический опыт развития лизинга во многих странах подтверждает его важную роль в обновлении производства, расширении сбыта продукции и активизации инвестиционной деятельности. Особенно привлекательным лизинг становится с введением налоговых и амортизационных. [15, c. 135].
Выводы
В России наибольшее применение получил именно финансовый лизинг, являющийся формой финансирования основных средств.
Основными чертами финансового лизинга являются:
- право выбора имущества и его продавца принадлежит пользователю (лизингополучателю);
- продавец имущества осведомлен, что имущество приобретается для сдачи в лизинг;
- предоставляются налоговые льготы (лизингополучатель не платит налог на имущество, за счет списания лизинговых платежей на себестоимость уменьшается налогооблагаемая прибыль);
- временное освобождение денежных средств, которые предприятие может вложить по своему усмотрению.
Однако у лизинга имеются и недостатки. У лизингополучателя существует риск морального старения имущества и риск неполучения лизинговых платежей. Для лизингополучателя стоимость лизинга может оказаться больше, чем цена покупки и банковского кредита.
Но следует учитывать, что мировой опыт применения и развития финансового лизинга свидетельствует о его важной роли в обновлении производства, в котором так нуждаются многие предприятия России.
Рассмотрев теоретические основы финансового лизинга, следующую главу посвятим анализу использования финансового лизинга в деятельности одного из российских предприятий на примере деятельности МУП ГПТ "Яргортранс", проследим, как изменились результаты деятельности предприятия до применения лизинга и после заключения лизингового соглашения.
2. Использование финансового лизинга в деятельности МУП ГПТ "Яргортранс"
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
МУП ГПТ "Яргортранс" - одно из старейших предприятий города Ярославля.
На сегодняшний день предприятие обслуживает 21 маршрут, в том числе 14 городских, 3 пригородных и 4 сезонных специальных маршрута, работающих на коммерческой основе.
МУП ГПТ "Яргортранс" находится по адресу: г.Ярославль, ул. Малая Пролетарская, д. 16.
За месяц ПАТП-4 перевозит в среднем 2 000 000 пассажиров.
МУП ГПТ "Яргортранс" - предприятие, входящее в структуру транспортного комплекса города.
Основными задачами предприятия является:
осуществление контроля работы всех видов городского пассажирского транспорта (ГПТ);
организация перевозочного процесса в целом;
управление и координация подвижного состава ГПТ в сложных дорожных условиях, а также при аварийных и чрезвычайных ситуациях. (указанные функции выполняются посредством использования автоматизированной радионавигационной системы диспетчерского управления (АРНСДУ))
совершенствование и оптимизация маршрутной сети ГПТ;
разработка и корректировка расписаний движения ГПТ;
анализ пассажиропотоков, изучение потребности перевозок пассажиров пассажирским транспортом, разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение качества перевозок;
организация, продажа и обеспечение сбора доходов от реализации всех видов билетов на проезд в ГПТ, поставка проездных документов и другой документации транспортным предприятиям.
Автоматизированная радионавигационная система диспетчерского управления по контролю за работой ГПТ внедрена в 2002 году в соответствии с постановлением Мэра г. Ярославля.
Системой контролируется транспортная работа всего подвижного состава транспортных предприятий города, выполняющих городской заказ по перевозке пассажиров общественным транспортом, а также часть маршрутных такси. Всего оборудовано радиостанциями и заведены в АРНСДУ около 1000 подвижных единиц. Смонтированы и функционируют на уличной сети г. Ярославля , входящие в АРНСДУ, 52 контрольных пункта.
В целях улучшения координации работы автобусов с горэлектротранспортом во исполнение постановления Мэра г. Ярославля в 2006г. на базе МУП "Яргортранс" создана Единая диспетчерская служба по контролю за работой ГПТ - служба движения МУП "Яргорэлектротранс" вошла в её состав .
В 2006 году окончено строительство нового административного здания предприятия по ул. Малая Пролетарская с главным залом Единой диспетчерской службы, оснащённым современным оборудованием.
Созданы и внедрены программы по автоматизированной разработке расписаний движения ГПТ, позволяющие с минимальными трудозатратами и высокой оперативностью исполнять и организовывать работу подвижного состава.
В 2007 году создан официальный сайт предприятия с информацией о расписаниях движения на всех маршрутах ГПТ, со схемами движения по видам, маршрутам и остановочным пунктам.
Отработана система по привлечению к перевозочному процессу частных перевозчиков, определяются и согласовываются маршруты маршрутных такси, исходя из реальной потребности в пассажирских перевозках. В настоящее время количество маршрутных такси в городе составляет около 60% от общего количества работающего общественного транспорта в "час пик".
Внедрение радионавигационной автоматизированной системы диспетчерского управления позволило:
повысить эффективность работы транспортных предприятий по городскому заказу, обеспечить полный контроль за использованием ими бюджетных средств;
повысить качество перевозок обеспечением регулярности движения на маршрутах городского пассажирского транспорта в соответствии с расписаниями;
начать внедрение системы информирования пассажиров на остановочных пунктах о времени движения через него подвижного состава конкретных маршрутов в реальном масштабе времени.
Основные финансово-экономические показатели деятельности (оценка месяцев (с 1 января по 30 сентября) 2010 года) представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Основные финансово-экономические показатели деятельности
Показатели | Сумма |
Выручка | 110 340,0 |
Себестоимость | 104 406,0 |
Прибыль (убыток) от продаж | 5 934,0 |
Прочие доходы | 2 579,0 |
Прочие расходы | 4 209,0 |
Налог на прибыль и иные платежи | 1 550,0 |
Чистая прибыль (убыток) | 2 754,0 |
МУП "Яргортранс" имеет своей целью получение прибыли и распределение в пользу участников, расширение рынка товаров, работ, услуг.
Предприятие осуществляет деятельность, определенную Уставом, в целях удовлетворения общественных потребностей в городских пассажирских перевозках, обеспечения регулярной и безопасной перевозки пассажиров в городских условиях с наибольшими удобствами.
Основные виды деятельности по Уставу:
- регулярные городские пассажирские автобусные перевозки, в т.ч. пригородные, междугородние, межреспубликанские, транспортно-экспедиционная и иная деятельность, связанная с осуществлением транспортного процесса, ремонтом и техническим обслуживанием транспортных средств физическим и юридическим лицам, организацией платных стоянок;
- исполнение экскурсионных и заказных пассажирских перевозок;
- перевозки пассажиров и грузов всеми видами транспорта и др.
Предприятие имеет обособленную территорию площадью 6,975 га, на которой расположены: две открытые стоянки на 156 автомест, ремонтная зона, где производятся все виды ремонта автобусов и техническое обслуживание подвижного состава, административно-бытовые помещения, автозаправочная станция.
Промежуточный склад предприятия работает в круглосуточном режиме, без выходных дней.
Для ремонта сидений и спецодежды, на предприятии имеется обойный цех
Оборудование электроцеха позволяет провести ремонт и профилактику электрооборудования любых видов автомобилей.
На территории ремонтной зоны предприятия введены в действие две линии мойки автобусов.
Дадим общую характеристику отрасли и рынка.
Рынок перевозочного процесса города Ярославля в достаточной степени структурирован и сложен. В Ярославле помимо автобусов в качестве средства передвижения пассажиры могут использовать и электротранспорт. Однако у этого вида транспорта есть свои минусы:
- небольшая скорость передвижения;
- зимой в них достаточно прохладно;
- в случае поломки, неполадки одного состава (трамвая, троллейбуса) на маршруте требуется некоторое время, чтобы восстановить нормальное движение следом идущих составов (особенно это касается трамваев).
В автотранспорте таких ситуаций не возникает.
На уровне страны, автоперевозки занимают особое место. На его долю приходится более половины всех транспортных издержек, им перевозится более 80% всех грузов, более 60% всех пассажиров. Автомобильный транспорт оказывает непосредственное влияние на развитие экономики страны, размещение промышленного и сельскохозяйственного производства, планировку городов и развитие народного образования, культуры и другие стороны жизни людей, обеспечивая значительную долю экономии общественного времени.