Пути повышения рентабельности на предприятии

- улучшение  организации производства и труда  путем повышения норм труда  и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не  выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.

      Для расширения зон обслуживания предлагается провести мероприятия по соответствию работ и времени, занимаемого  этими работами. Таким мероприятием может стать аттестация работников с целью соответствия данного сотрудника его должностной инструкции. По итогам аттестации предполагается выявление работников с недостаточной загруженностью и возложение на них новых производственных функций.

      В условиях данного предприятия предлагается усилить специализацию труда. В  силу специфики организации существуют подразделения, занимающие непосредственно  определенными проектами, и подразделения  обслуживающие эти проекты. Для  увеличения производительности труда обслуживающих подразделений предлагается закрепить сотрудников этих подразделений за определенными проектами. Это позволит работникам детальнее разобраться именно в определенном виде работ, выполняемых по данному проекту и повысить производительность выполняемых функций.

Также предлагается упростить существующую структуру управления предприятием. Как видно из организационной  структуры рядовым сотрудникам  приходиться пройти систему согласования из 5 руководителей. Предполагается оставить только 3 уровня подчинения: Генеральный директор, директор департамента и непосредственный руководитель. Это позволит сократить время работников на согласование необходимой документации и упростить делопроизводство на предприятии, высвободив время для непосредственных обязанностей работников.

- изменение  внешних природных условий.

      Предприятие осуществляет свою деятельность в различных регионах РК, в том числе и в районах крайнего севера. Сотрудникам предприятия часто приходиться сталкиваться с командировками и разъездами. А изменение условий труда на более неблагоприятные, температурные перепады и перенесенная дорога отрицательно влияют на производительность труда. В следствие этого предполагается заменить командировки на объекты нанятием сторонних подрядчиков, которые будут выполнять работы на местах. Кроме того из найма местных сотрудников предприятие также может извлечь выгоду. Стоимость одной командировки длительность 7 дней для предприятия составляет в среднем 46 000 тенге с учетом стоимости билетов на самолет, проживания в гостинице, суточных. А командировок у сотрудника может быть от одной до трех в месяц. При этом заработная плата работника такой же квалификации в нужных Обществу регионах 20 000-25 000. Таким образом при развитии региональной сети штатных сотрудников предприятие может извлечь эффект в сумме от 60 000тг. на среднее количество командировок на одного сотрудника, работа которого связана с командировками. Таким образом, при приблизительном числе командировок 360 в год общая сумма высвободившихся средств будет составлять 360*60 000=21,6 тыс.тг.

8.Сокращение  непроизводственных расходов и  производственного брака. Применение  самых современных автоматизированных  средств для выполнения работ.

При проведении мероприятий, предложенных выше, сумма  прибыли составит 47,25, что на 7, 86 млн. тг. превысит фактический уровень.

47,25 - 39,39 = 7,86 млн. тг.

Также измениться и показатель затрат предприятия 1179,57-1259,93 =

- 80,36 млн.тг.

Рассчитаем  показатели рентабельности с учетом предложенных мероприятий по снижению себестоимости и понижению прибыли.

Данные  изменения в большей степени  повлияют на изменение рентабельности работ.

При сопоставлении  фактического уровня рентабельности работ  и возможного при принятии предложенных мероприятий получаем:

4,5% - 3,13 %= +1,37%

Следовательно, уровень рентабельности работ повысится  на 1,37%.

Следовательно, при улучшении показателя прибыли  уровень рентабельности деятельности возрастет на 1,28%-1,07%=0,21% 

3.2 Улучшение использования  основных производственных  фондов

      Экономическая сущность основных производственных фондов как средств труда, используемых при создании работ в области системы построения АСКУЭ, определяет значение улучшения их использования для наиболее полного удовлетворения потребностей в предлагаемых работах и повышения эффективности деятельности Общества. Основные фонды, участвуя в производственном процессе, интенсифицируют труд, делают его более производительным, способствуют экономии трудовых ресурсов, и издержек производства, являясь материально-вещественной основой реализации достижений научно-технического прогресса. В период активного внедрения новых услуг по внедрению АСКУЭ на рынок и развития конкуренции именно этот фактор часто является определяющим условием стабильного развития, расширения рынков сбыта, повышения конкурентоспособности и эффективности работы предприятий .

      Значение  улучшения использования основных производственных фондов многогранно  и находит свое выражение в  более полном согласовании экономических  интересов всех участников процесса производства и заказчиков. Эффективное использование основных производственных фондов означает, прежде всего, выполнение большего количества работ без привлечения дополнительного капитала. Рассмотрим основные мероприятия, которые можно провести для улучшения использования основных производственных фондов:

      1. Улучшение показателя фондоотдачи.  Основной задачей любого хозяйствующего  субъекта связи является увеличение  создаваемого объема услуг. С  учетом этого обобщающий показатель  эффективности использования основных  производственных фондов строится на основе соизмерения выраженного в денежной форме конечного полезного эффекта деятельности и всей совокупности, участвующих в создании этого эффекта средств труда. Этот показатель носит название коэффициента использования ОПФ или фондоотдача. С экономической точки зрения он характеризует производительность единицы стоимости основных фондов в единицу времени (год или квартал).

Исходя  из экономической сущности категории  эффективности показатель фондоотдача  определяется сопоставлением результатов производственной деятельности и среднегодовой стоимостью используемых при этом основных фондов. В качестве результирующего показателя производства могут выступать доходы от основной деятельности или прибыль от выполнения работ и других финансовых результатов, т .е.

где: - коэффициента использования ОПФ или фондоотдача,

П - прибыль  от выполнения работ,

Ф - среднегодовая  стоимость используемых основных производственных фондов.

млн. тг.

      Из  расчетных формул видно, что фондоотдача  показывает, сколько рублей доходов или прибыли получено с каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды.

Повышение фондоотдачи обеспечивает также  экономию текущих эксплуатационных расходов за счет уменьшения суммы  амортизационных отчислений, приходящихся на единицу доходов. В этом случае предприятия получают соответствующий прирост прибыли, в результате чего расширяются их возможности материального стимулирования работников, производственного и социального развития.

2. Улучшение  использования основных производственных фондов способствует также накоплению собственных средств предприятия на их обновление и модернизацию. Это приводит к ускорению оборачиваемости ОПФ, сокращению разрыва в сроках физического и морального износа. Как следствие предприятия имеют финансовую возможность внедрения более производительных и совершенных средств труда.

3. Немаловажное  значение имеет и такой аспект  улучшения использования основных  фондов, как выигрыш во времени.  Дело в том, что эффект от  средств, вкладываемых в новое  строительство, проявляется только через определенный промежуток времени, связанный со строительством и освоением проектных мощностей. Если же повышается отдача основных фондов, уже находящихся в эксплуатации, то эффект обеспечивается в самые короткие сроки, практически немедленно.

4. Наиболее  полная реализация потенциала, заложенного  в основных производственных  фондах возможна при условии  комплексного использования всех  резервов повышения эффективности  их применения в процессе выполнения  работ. Наиболее общие и значимые направления улучшения использования основных производственных фондов делятся на внутриотраслевые и внутрипроизводственные. Из внутрипроизводственных можно выделить следующие: разработка и внедрение прогрессивной техники, оптимизация всех видов структур ОПФ, повышение интенсивности использования, экономическое стимулирование улучшения использования ОПФ.

      Внедрение достижений научно-технического прогресса  связано с расширением и модернизацией  производства и влечет за собой повышение  стоимости основных фондов. При этом обновление производственного потенциала будет сопровождаться повышением фондоотдачи лишь в том случае, если новые средства труда обладают большей производительностью, а затраты овеществленного труда на единицу создаваемых услуг будут сокращаться. Иными словами, внедрение нового оборудования и средств связи является экономически оправданным с точки зрения эффективности их использования, если при этом обеспечивается более быстрый по сравнению со стоимостью ОПФ рост производительности труда, а также достигается экономия штата и снижение себестоимости. При этом также должно учитываться влияние обновления материально-технической базы производства на расширение номенклатуры предоставляемых услуг, улучшение их качества и облегчение условий труда работников.

      Наиболее  действенной и экономичной мерой  улучшения использования основных фондов связи является повышение  уровня задействования имеющегося производственного  потенциала, более полная реализация экстенсивных и интенсивных факторов их эксплуатации

      Принятое  на баланс предприятия оборудование должно быть установлено и задействовано  в производственном процессе в кратчайшие сроки. В противном случае оно  становится «мертвым» капиталом, подвергается физическому и моральному износу без какой-либо отдачи.

      В качестве фактора повышения экстенсивного  использования оборудования и каналов  связи следует также рассматривать  увеличение времени их фактической  работы и приближение его к  максимально возможному. Этому способствуют надлежащий квалифицированный уход за оборудованием, своевременный и качественный ремонт, строгое соблюдение правил технической эксплуатации и трудовой дисциплины, результатом чего является сокращение и ликвидация повреждений, технических остановок и простоев.

      Хотя  экстенсивные факторы улучшения использования основных производственных фондов на предприятиях связи использованы далеко не полностью, масштаб их реализации часто бывает, ограничен объективными условиями.

Интенсификация  использования основных фондов и  производственных мощностей - самый экономичный и быстрый путь повышения их отдачи. Однако необходимость ускоренного развития строительства АСКУЭ требует ввода новых ОПФ. При этом на уровень использования основных фондов влияет не только факт увеличения их стоимости, но и то, какие именно виды фондов внедряются в производство и как осуществляется их воспроизводство. Речь идет о совершенствовании видовой, воспроизводственной и подотраслевой структур ОПФ как факторов повышения уровня их отдачи

Поддержание оптимальных пропорций между  различными видами ОПФ.

      Под оптимальной структурой основных фондов понимается такое соотношение между  отдельными их видами или такая доля активной части ОПФ в общей  их стоимости, при которой достигается  максимально возможная фондоотдача  при высоком качестве работы Критерии оптимальности видовой структуры основных фондов безусловно различаются по подотраслям и типам предприятий связи В каждом конкретном случае они должны обосновываться спецификой производственной деятельности и ее условиями, технологическим составом средств труда и их пропускной способностью, а также другими факторами, влияющими на объем и качество создаваемых услуг и качество трудовой жизни работников.

      Снизить общую стоимость ОПФ мы сможем за счет продажи оборудования, залежавшегося  на складе. Оборудование закупалось под определенные проекты, но не подошло под технические условия предприятий - заказчиков.. 
 
 
 
 
 

Заключение

      В заключение отметим, что по результатам  проведенного исследования можно сформулировать следующие основные выводы и предложения:

1. Рентабельность - это обобщающий показатель, характеризующий  качество работы промышленного  предприятия, так как при всем  значении массы получаемой прибыли  наиболее полную качественную  оценку производственно-хозяйственной  деятельности предприятия дает величина рентабельности и ее изменение. Он представляет собой отношение прибыли к стоимости производственных фондов (основных и оборотных) или к себестоимости продукции. Показатель рентабельности оценивает эффективность производства путем соизмерения доходов от производства и расходов на него.