Пути повышения рентабельности на предприятии

      Другим  примером может быть ситуация, когда  оценен показатель рентабельности инвестиций для научно-исследовательского подразделения  компании. Как правило, такие подразделения  убыточны, но требуют больших инвестиций, следовательно, значение рентабельности инвестиций будет низким, но это не означает, что компании следует продать данное подразделение.

Методика  факторного анализа  рентабельности.

      Широкое использование математических методов  является важным направлением совершенствования  экономического анализа, повышает эффективность анализа деятельности предприятий и их подразделений. Это достигается за счет сокращения сроков проведения анализа, более полного охвата влияния факторов на результаты коммерческой деятельности, замены приближенных или упрощенных расчетов точными вычислениями, постановки и решения новых многомерных задач анализа, практически не выполнимых вручную или традиционными методами.

Экономический анализ - это, прежде всего факторный  анализ (в широком смысле слова).

Под экономическим  факторным анализом понимаются постепенный переход от исходной факторной системы (результативный показатель) к конечной факторной системе (или наоборот), раскрытие полного набора прямых, количественно измеримых факторов, оказывающих влияние на изменение результативного показателя.

Основные  задачи факторного анализа:

1. Отбор  факторов для анализа исследуемых  показателей.

2. Классификация  и систематизация их с целью  обеспечения системного подхода.

3. Моделирование  взаимосвязей между результативными  и факторными показателями.

4. Расчет  влияния факторов и оценка  роли каждого из них в изменении  величины результативного показателя.

5. работа  с факторной моделью (ее практическое  использование для управления  экономическими процессами).

      Определение величины влияния отдельных факторов на прирост результативных показателей является одной из методологических задач анализа хозяйственной деятельности предприятия. В экономическом анализе для этого используются следующие способы: цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц, пропорционального деления, интегральный, логарифмирования, балансовый и др.

Рассмотрим  применение факторного анализа для  расчета изменения рентабельности на примере показателя рентабельности производственной деятельности.

Уровень рентабельности производственной деятельности (окупаемость затрат), счисленный в целом по предприятию, зависит от трех основных факторов: изменение структуры реализованной продукции, ее себестоимости и средних цен реализации.

Расчет  влияния факторов первого порядка  на изменение уровня рентабельности в целом по предприятию можно выполнить способом цепной подстановки.

      Он  используется для расчета влияния  факторов во всех типах факторных  моделей. Этот способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение  величины результативного показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде. С этой целью определяют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, трех и последующих факторов, допуская, что остальные не изменяются. Сравнение величины результативного показателя до и после изменения уровня того или иного фактора позволяет исключить влияние всех факторов, кроме одного, и определить влияние последнего на прирост результативного показателя.

      Используя способ цепной подстановки, необходимо придерживаться следующей последовательности расчетов: В первую очередь нужно  учитывать изменение количественных, а затем качественных показателей. Если же имеется несколько количественных и несколько качественных показателей, то сначала следует изменить величину факторов первого уровня подчинения, а потом более низкого. Таким образом, применение метода цепной подстановки требует знания взаимосвязи факторов, их соподчиненности, умения правильно их классифицировать и систематизировать. 

1.3 Проблема повышения  рентабельности

      Актуальность  темы настоящей работы определяется еще рядом причин. Во-первых, осуществление  преобразований в Казахстанской финансовой системе и реструктуризация большинства предприятий привели к тому, что рентабельность промышленных предприятий не только не возросла, но и ощутимо снизилась. Важно в этой связи понять, почему происходит такое снижение, какие средства следует использовать для того, чтобы ее стабилизировать и даже повысить? Ответить на эти вопросы невозможно без уточнения понятия рентабельность, форм ее проявления, способов расчета, факторов, влияющих на ее величину. Во-вторых, становление социально ориентированной рыночной экономики сопровождается усилением конкуренции между промышленными предприятиями. В этих условиях могут сохранить и укрепить свои позиции только те хозяйственные структуры, которые стремятся к повышению эффективности хозяйствования. Отсюда задача выявления путей повышения прибыльности становиться актуальной не только в теоретическом плане, но и с целью улучшения хозяйственной практики.

В связи  с переходом экономики нашей  страны на рыночные отношения изменяется и отношение к получаемой от экономических субъектов информации. Информация о финансовом состоянии организации, его финансовых результатах становится очень важна для широкого круга пользователей, как внешних - налоговые инспекции, коммерческие банки, акционеры и т.д., так и внутренних - администрация, менеджеры, внутренние финансовые службы организации.

      Программа реформирования финансовой системы, осуществляемая в Республики Казахстан в настоящее время, направлена, с одной стороны, на то, чтобы сделать информацию, получаемую из финансовой отчетности, наиболее емкой, всесторонней и в то же время более понятной, прозрачной и читаемой. В проведении такой реформы, в первую очередь, заинтересованы внешние пользователи. Внутри предприятия администрация может собрать любую информацию и самостоятельно провести анализ хозяйственной деятельности. Внешний пользователь, имея ограниченный доступ к внутренней управленческой информации, должен по максимуму получить сведения о деятельности организации из общедоступных источников - бухгалтерской отчетности организации. Заинтересованность акционеров-собственников организации в проведении такого реформирования очевидна. Во всем цивилизованном мире акционерный капитал имеет превалирующее значение для развития производства. Главное его преимущество заключается в способности аккумулировать на наиболее рентабельных участках экономики большие инвестиционные ресурсы, так как акционеры будут с большей охотой вкладывать свои сбережения в развивающиеся и доходные предприятия.

      Имея  на руках бухгалтерскую финансовую отчетность за отчетный год или за ряд предыдущих лет, акционеры общества должны оценить эффективность использования вложенных капиталов, рентабельность активов организации, финансовую устойчивость и перспективы развития на будущее. К сожалению, это сделать не всегда просто. Для более точной оценки деятельности организации необходимо использовать методы экономического анализа

      В экономически развитых западных странах  ни один инвестиционный проект не обходится  без глубокого экономического анализа. Для этого разработаны целые комплексы оценки эффективности деятельности организации. В эту систему входят различные показатели: коэффициенты финансовой устойчивости, рентабельности, платежеспособности. Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения. Каждый их исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки производственных резервов.

      Анализ должен обеспечить системный подход, когда каждый изучаемый объект рассматривается как сложная изменяемая система, состоящая из ряда факторов внешней и внутренней среды. 

      Эффективность управленческих решений, принимаемых  на основании использования показателей  рентабельности, может быть достигнута при соблюдении ряда условий:

1. Правильный  выбор объекта управления и  четкая постановка цели решаемой  задачи;

2. обоснование  метода расчета анализируемых  показателей;

3. выявление  количественной и качественной  оценки взаимосвязи между факторами,  определяющими уровень рассматриваемых параметров;

4. экономическая  интерпретация полученных результатов,  сравнение их в динамике с  показателями других компаний, среднеотраслевым  уровнем, принятыми «базовыми»  нормами;

5. формулировка  выводов с выделением сильных  и слабых сторон, зон «риска» и «благополучия», выделение и ранжирование факторов, создающих возможность достижения поставленной цели.

      Таким образом, стремление компаний структурировать  свои финансовые показатели, при последующем  их анализе и оценке, приведет к  улучшению управления отечественными компаниями, а в результате, и к подъему экономики страны в целом. Актуальность данной работы в том, что на современном этапе развития экономики Казахстана при финансовом анализе предприятий применяется очень мало показателей, что мешает получить полную картину производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Большинство фирм стремятся к увеличению прибыли, забывая при этом об эффективности своей работы, однако увеличение этого показателя не в полной мере отражает фактическую ситуацию, складывающуюся на предприятии, а при использовании комплексных исследований финансовых показателей и, главное, правильной их оценке и анализе, принятие управленческих решений может стать намного результативнее и продуктивнее.

Глава 2. Анализ рентабельности на примере ТОО «Руслан»

      2.1 Основные направления деятельности предприятия, характеристика предоставляемых услуг

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

• Своевременное и надежное обеспечение Заказчиков достоверной и легитимной информацией о фактическом движении товарной продукции (электроэнергии и мощности), необходимой для обеспечения работы Заказчика на оптовом рынке электроэнергии
• Внедрение автоматизированных систем, обеспечивающих повышение эффективности потребления электроэнергии
• Снижение энергозатрат в электрохозяйстве предприятий
• Выполняемые работы
• Предпроектное обследование объектов
• Разработка технических заданий
• Разработка проектной рабочей и эксплуатационной документации
• Выполнение монтажных и наладочных работ
• Разработка и аттестация методики выполнения измерений в Госстандарте Казахстана
• Проведение работ по метрологической сертификации и поверке АИИС КУЭ
• Получение акта соответствия и присвоения класса качества    
• Сервисное обслуживание устанавливаемых систем
• Составление энергетического паспорта объекта и разработка энергосберегающих мероприятий
• Обследование технического состояния отопительно-производственных котельных и других топливо потребляющих установок для выявления резервов экономии ТЭР
• Обследование схем энергоснабжения объекта (потребителя) для выявления резервов экономии электроэнергии
• Проведение экспертизы проекта и разработка технических решений по его совершенствованию
• Экспертиза и расчет норматива технических потерь электрической и тепловой энергии в сетях промышленных предприятий с целью утверждения их .
• Определение удельного расхода топлива и электроэнергии на отпуск тепла
• Разработка мероприятий по повышению надежности и экономичности энерготехнологического оборудования
• Инструментальные исследования качества электрической энергии на шинах потребителей и разработка технических мероприятий, исключающих остановку основных технологических процессов при провалах напряжений в сети

 

2.2 Организационная структура ТОО «Руслан»

      Управление  предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.

      При разработке производственной структуры управления ТОО «Руслан» обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям .

При этом требовалось  выполнить следующие  условия:

- решение  одних и тех же вопросов  не должно находиться в ведение  разных подразделений;

- все  функции управления должны входить  в обязанности управляющих подразделений;

- на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в  соответствии с динамикой масштабов  и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.

Между отдельными подразделениями ТОО «Руслан» существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи.

      Вертикальные  связи - это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков.

      Горизонтальные  связи - это связи коопераций равноправных элементов.

      В основу структуры управления организации  положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:

- линейная;

- функциональная;

- смешанная.

      Линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

Функциональная - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень редко.