Производственная практика на предприятии

1. объемное планирование (годовая производственная программа распределяется по месяцам для каждого цеха);

2. календарное планирование (осуществляется детализация выпуска по срокам, рассчитываются размеры партий деталей, сроки запусков и выпусков, размеры внутрицеховых и межцеховых запасов заготовок);

3. разработка оперативных мероприятий по регулированию работ между рабочими местами.

Производственная  программа, определяющая объем производства в номенклатурно-количественно выражении, является исходным и ведущим разделом плана производства.

Разработка  производственной программы осуществляется на основе:[2, с.64]

* объемов  доведенного госзаказа; договоров,  заключенных с потребителями;  установленных квот: портфеля заказов;  проекта плана поставки продукции  потребителям; действующих законов  спроса и предложения на продукцию  и услуги;

* наличия  производственных мощностей по  выпуску каждого вида продукции;

* возможностей  приобретения материальных ресурсов;

* учета состояния  технической и технологической  базы;

* наличия  кадрового потенциала.

  Так же предприятие составляет производственную программу.Основным критерием планированной производственной программы является получение максимума прибыли. Однако при этом необходимо иметь в виду и структуру планируемой к производству продукции с точки зрения жизненного цикла товара. При планировании производства новых товаров возможно уменьшение получения прибыли, однако товары, находящиеся в группе зрелости, не смогут постоянно обеспечивать получение максимума прибыли.

Предприятия для осуществления своей деятельности используют различные экономические  ресурсы, включающие основные производственные фонды и оборотные средства. Для  производства своей продукции предприятие  должно своевременно приобрести у своих  поставщиков необходимые ресурсы  в таком количестве, которое оно  считает необходимым.

В краткосрочном  периоде планирования спроса на экономические  ресурсы заключается в предложении, что предприятие приобретает  какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и, в свою очередь, реализует  произведенную продукцию на соответствующем  рынке. Любое предприятие, планируя величину прибыли, должно взвешивать выгоды от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ему  производить и продавать больше продукции. Предприятие принимает  решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого  или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с  его предельными издержками.

Перспективное планирование потребности различных  ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и  соответствующего предложения с  максимально возможной эффективностью производства.

В процессе планирования потребности ресурсов длительного пользования должны решаться следующие задачи:

- определение  состава необходимых входных  ресурсов и их группировка  по видам, функциям, способам закупки,  срокам хранения и другим признакам;

- установление  обоснованных сроков закупки  требующихся ресурсов;

- выбор  основных поставщиков по видам  необходимых предприятию ресурсов;

- согласование  с поставщиками основных требований  производства к качеству входных  ресурсов;

- расчет  потребных ресурсов, размера транспортных  партий и числа поставок материалов  и комплектующих изделий;

- определение  издержек на приобретение, транспортировку  и хранение материальных ресурсов.

Кроме того  осуществляется  планирование административных расходов - расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью предприятия: затраты на содержание отдела кадров, юридического отдела, отдела АСУ, ООТиЗ, освещение и отопление сооружений непроизводственного назначения, командировки, услуги связи и т.д.

Финансовое  планирование на предприятие осуществляется планово-экономическим отделом. В  его непосредственные обязанности  входит разработка бизнес-плана, а также  прогнозирование финансово-хозяйственной  деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе прохождения  практики была проделана работа в  соответствии с программой практики и составленным календарным планом: ознакомление с правовыми основами создания, деятельности предприятия, его  организационной структурой управления; ознакомление с организацией производства предприятия и характеристика производимых видов готовой продукции; ознакомление с технологическим процессом  в цехах основного производства; изучение функций и роли экономических  служб в системе управления производством; ознакомление с ведением бухгалтерского учета, а также изучение бухгалтерской отчетности организации; ознакомление с содержанием финансовой работы предприятия.  Кроме этого проведено ознакомление с финансовым планированием на предприятии.

У филиалаесть возможности повышения качества своей продукции и оказания услуг.

В структуре  управления предприятием бухгалтерия  находится в подчинении директора  и подотчетна ему.

В соответствии со ст.6 Закона Республики Беларусь № 42-3 от 25.06.2001 г. бухгалтерский учет на предприятии  ведется бухгалтерией завода. Руководство  бухгалтерским учетом возлагается  на главного бухгалтера. Указания и  распоряжения главного бухгалтера (лица его заменяющего) по вопросам соблюдения правил ведения учета, оформления и  представления для учета необходимых  документов и сведений являются обязательными  для всех подразделений и работников завода.

Права, обязанности  и ответственность главного бухгалтера определяются ст.7 Закона Республики Беларусь № 42-3 от 25.06.2001 г.

Хозяйственные операции подлежат своевременной регистрации  на счетах бухгалтерского учета и  фиксируются в учете на дату их совершения и отражаются в бухгалтерской  отчетности в тех периодах, к которым  они относятся, независимо от времени  проведения расчетов, связанных с  этими операциями. Факт совершения хозяйственной операции подтверждается первичными учетными документами, которые  должны быть составлены в момент совершения операции по установленным формам.

Первичные учетные документы в соответствии с утвержденными графиками документооборота сдаются в бухгалтерию. Бухгалтерия  проверяет правильность заполнения, натуральные и стоимостные показатели, законность хозяйственной операции.

Обработанные  первичные бухгалтерские документы  до момента сдачи их в архив  предприятия накапливаются у  исполнителей.

Бухгалтерский учет ведется с применением правил двойной записи и системы счетов с разбивкой по субсчетам и  счетам аналитического учета, предусмотренной  рабочим планом счетов. Экономические  службы представлены

-бухгалтерией,

-отделом организации труда и зарплаты,

-планово-экономический отделом

-финансовым  бюро.

Основные  задачи экономических служб - формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления, обеспечение контроля за наличием и движением имущества, своевременное предупреждение негативных явлений в финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовое  планирование на предприятие осуществляется планово-экономическим отделом. В  его непосредственные обязанности  входит разработка бизнес-плана, а также  прогнозирование финансово-хозяйственной  деятельности предприятия.

В целом  финансовое состояние филиала удовлетворительное.

Эффективность работы предприятия  обеспечивается высококвалифицированными работниками, качественными материалами, выпущенными на самом предприятии и приобретенными на стороне