Предпринимательские риски в условиях современного этапа развития рыночных отношений в России

     Характер  риска, которому подвергается само существование  субъекта экономики или его планы  по дальнейшему развитию, варьируются  в зависимости от величины его  доли рынка.

     Маркетинговый риск включает в себя:

• торговый риск – вероятность (угроза) потерь вследствие воздействия различных факторов неопределенности, связанных с задержкой платежей, отказом от платежа в период транспортировки товара, недоставки товара и т.п. Торговый риск включает:
• риск неоплаты продукции;
• риск задержки платежа;
• риск отказа от платежа в период транспортировки товара;
• риск непоставки товара;
• товарный риск, включающий:
• риск цен на товары (готовую продукцию);
• риск форвардной цены;
• риск изменчивости цен на товары (готовую продукцию);
• базовый товарный риск (риск спрэда);
• риски клиентов (потребителей продукции и услуг), включающий:
• риск отказа оптовых потребителей вывезти продукцию;
• риск неплатежеспособности потребителей;
• риск отказа заказчика от приема продукции;
• риск снижения уровня платежеспособности потребителей;
• риск каналов сбыта;
• риск возможности дальнейшего использования нереализованной продукции субъекта экономики;
• риск территориального местонахождения продукции и услуг;
• риск вида продукции и услуг (по номенклатуре, позициям ассортиментного плана);
• риск инновационных продуктов (услуг) и технологий;
• риски поставщиков – связаны с факторами неопределенности рынков входящих ресурсов и включают:
• риск невыполнения договоров поставок;
• риск нарушения графиков поставок субпоставщиков;
• риск банкротства предприятий-контрагентов;
• риск роста цен на ресурсы и их доставку;
• риск истечения срока действия гарантий поставщиков;
• риск определения объемов обеспечения субъекта экономики;
• риск определения цены входящих ресурсов;
• риск достоверности идентификации конкурентной  ситуации ресурсных рисков;
• риск, связанный с технологическими факторами неопределенности целевых рынков, возникающих в процессе маркетинга и сбыта продукции:
• риски определения емкости рынков;
• риски ценообразования;
• риск изменения величины маркетинговых затрат;
• риск конкуренции, включающий риск появления конкурентов и риск снижения цен конкурентами.

     Деловой риск определяется такими факторами, как организационно-технический потенциал субъекта экономики, эффективность производственной, научной (инновационной) и инвестиционной деятельности, устойчивость финансового положения, эффективность системы управления, сложность выпускаемой продукции и др., и включает в себя по структурному признаку в соответствии с возможными видами предпринимательской деятельности следующие внутренние риски:

• инновационный риск;
• производственный риск, включающий:
• риск основной производственной деятельности, включающий следующие риски:
• риски этапов производственного цикла;
• технологический риск (риски этапов технологического цикла):
• риск нарушения технологической дисциплины;
• риск прерывания технологического цикла;
• риск производства некачественной готовой продукции в результате нарушения технологического режима;
• риск аварии;
• риск внеплановых остановок оборудования;
• риск остановки производства или сокращения объема производства;
• риск изменения качества сырья;
• риск изменчивости стоимости издержек производства;
• риск вспомогательной производственной деятельности (риск превышения сроков ремонта оборудования, аварии вентиляционных систем, систем водо- и теплоснабжения)
• риск обслуживающих производственных процессов (риск пожароопасности складского хозяйства и производства, неисправности ЭВМ, недостаточной или неквалифицированной патентной защищенности нематериальных активов);
• транспортный риск (риск изменения транспортных тарифов, имущественно-товарный риск);
• информационный риск (риск прерывания, кражи, модификации, перехвата в автоматизированных и информационных системах информации, сбоев программного обеспечения по акустическому каналу, риск ошибки операторов и поставщиков информационных ресурсов АИС, неисправности аппаратных устройств АИС)
• риск сферы управления:
• инжиниринговый риск;
• риск ошибочного выбора целей субъекта экономики;
• риск неверной оценки стратегического потенциала;
• риск ошибочного прогноза долгосрочного развития среды;
• риски центров образования и затрат;
• эксплуатационный риск;
• риски этапов жизненного цикла продукции и услуг, производимым субъектом экономики;
• риски условий хранения готовой продукции у субъекта экономики;
• риск длительности хранения запасов сырья, материалов и комплектующих (статический и динамический запас)
• риски персонала, включающие:
• риск повышения фонда заработной платы;
• риск трудностей по набору квалификационной рабочей силы;
• риск невысокого уровня заработной платы;
• риск набора персонала низкой квалификации;
• риск условий хранения запасов сырья, материалов и комплектующих и др.

4. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА В РОССИИ

     Резкое  изменение социально-экономической  среды в ходе экономических реформ 90-х годов в России поставило  предприятия в сложное положение, найти достойный выход из которого оказалось не по силам ни самим предприятиям, ни их руководителям. Предоставленная предприятиям плановая свобода оказалась для многих из них не стимулом, а бременем. В условиях централизованно управляемой экономики практически все наиболее важные хозяйственные решения принимались не на уровне товаропроизводителей, а в органах административного управления - министерствах и ведомствах. Соответственно издержки не оправдавшей себя хозяйственной деятельности предприятия традиционно брало на себя государство. В рыночной же экономике и обязанность принимать хозяйственные решения, и ответственность за их последствия для предприятия ложатся непосредственно на субъект хозяйствования.

       Функционирование предприятия в рыночной хозяйственной среде осуществляется в условиях существенно большей неполноты информации и неопределенности протекания экономических процессов. Принятие хозяйственных решений в этих новых для отечественных предприятий условиях требует соответствующих специальных знаний и навыков рационального хозяйствования. Однако предприятия, вышедшие из недр планово-централизованной экономической системы, не только не имели достаточного опыта самостоятельного принятия решений, но и не были обеспечены методическими рекомендациями для работы в новых для них условиях неопределенности и риска.

     В условиях перехода от централизованного  управления народным хозяйством к рыночному  регулированию хозяйственных отношений  российские предприятия вынуждены  принимать решения в условиях действия как факторов риска, свойственных классической рыночной экономике, так  и присущих экономике переходного  типа. Современные российские предприятия  находятся также под действием "наследственных" факторов риска, оставшихся от командно-административной системы. Это, естественно, значительно  осложняет принятие обоснованных эффективных  решений. Следует учитывать, что  многие из рисков, реально существующие в настоящее время в экономике  России, с одной стороны, вызваны  тем, что методы и способы ведения  экономической деятельности российскими  предпринимательскими организациями, доставшиеся в “наследство” от эпохи социализма, в свою очередь  обусловили присущие только России разновидности  рисков и их проявлений. С другой стороны, цивилизованные экономические  рыночные отношения в России еще  только складываются и, соответственно, не являются типичными для развитых стран.

       В современных экономических условиях наибольшую угрозу для хозяйствующих субъектов представляют недобросовестные конкуренты и контрагенты, влияние криминальных структур, недостатки уголовно-правовой и экономической политики государства, а также промышленный шпионаж, преступления в сфере применения компьютерных технологий, криминальная конкуренция.

     В настоящее время остро стоит  проблема несовершенного законодательства, которое буквально связывает  деятельность одних предприятий  “белых” и дает благодатную почву  для других, “теневых”. Предприятиям стали не выгодны “белые” схемы, чаще всего встречаются полулегальные “серые” и нелегальные “черные” схемы. Для бизнесменов переход к легальным схемам деятельности связан с издержками, уровень которых кажется слишком высоким, а по многим позициям носит запретительный характер.

       В связи с этим наиболее уязвимыми элементами производственно-хозяйственной деятельности являются: разработка и постановка на производство новой продукции, достижение качества и конкурентоспособности продукции, маркетинговая, выставочная и сбытовая деятельность, информационный обмен и делопроизводство.

     В настоящее время риск не реализовать свою продукцию для предпринимателей, производящих товары потребительского спроса не представляет такой опасности как например валютный риск. Так достижение паритета между долларом и евро может затормозить реальное укрепление рубля, поскольку, с одной стороны, объем экспортно-импортных операций с предприятиями еврозоны имеет тенденцию к росту, а с другой стороны - основная часть валютных средств российских компаний традиционно хранится в долларовом эквиваленте. При сложившейся конъюнктуре становятся неизбежными как конвертационные потери предприятий проводящих экспортно-импортные операции и традиционно хранящих свои валютные ресурсы в долларах США, так и рост затрат на таможенные платежи даже за те товары, по которым расчет идет в евро. Существуют и другие опасности, связанные, например, с ресурсной базой, которая имеет неустойчивый характер взлетов и падений. В нашей стране большой риск для предприятия представляет инфляция, т.е. риск того, что инфляция значительно уменьшит объем реального дохода от инвестиций, полученного за некий период.

     Как показал опрос руководителей  предприятий по поводу имеющихся  барьеров по развитию бизнеса, большинство  респондентов вновь отметили изношенность основных средств. Вторым по значимости был назван высокий уровень налогообложения. Третьим - кадровый голод. В то же время  было заявлено, что, когда средств  нет, то "кадровые вопросы решать смысла тоже нет". 
Еще одним фактором, негативное влияние которого на российскую деловую жизнь увеличилось, стала "общая экономическая и политическая нестабильность". Увеличение влияния данного фактора объясняется разгаром "борьбы за бюджет", неопределенностью с основными макропоказателями российской экономики. Вероятно, почувствовав некоторое недовольство российского бизнеса складывающейся ситуацией.

       Весьма рискованным делом на российском рынке является новаторство. По данным исследований:

       1) на рынке товаров широкого потребления терпит неудачу 40% всех предлагаемых новинок;

       2) на рынке товаров промышленного назначения – 20%;

     3) на рынке услуг – 18%.

       Сегодня, если на малых и средних предприятиях наиболее развит коммерческий риск, то на крупных организациях, при крупных проектах он сводится к минимуму, особенно если заказчиком является государство. Наиболее ярко это проявляется при крупных стройках, где технологический процесс в силу уникальности объектов требует повышенного внимания. В таких случаях управление рисками сосредоточено в отдельных технологических звеньях. Специалисты, рассчитывающие весь комплекс мер по предотвращению рисков разрушения объекта и прилежащих территорий. В процессе же самого строительства риски минимизирует соблюдение технологии и элементарной и элементарной технической безопасности. Однако, если же неприятность все таки произойдет, то ответственность вплоть до уголовной, будет нести подрядчик, государство не будет спешить покрыть ущерб из бюджета.

       В настоящее время благодаря широкому распространению и доступности Интернета даже небольшие фирмы могут избежать многих рисков, например, риск не реализации продукции. Интернет позволяет легче найти деловых партнеров, кроме того здесь содержится масса информации, необходимая многим предпринимателям (страхование, управление, поиск рынка сбыта). В области межкорпоративной электронной торговли применение новых информационных технологий ведет к снижению прямых закупочных издержек и издержек, связанных с организацией, оформлением, учетом и доставкой товара; позволяет предприятиям иметь меньшие материально-технические запасы и с большей эффективностью реагировать на информацию об изменениях спроса, уменьшая риск затоваривания. Получаемая за счет этого экономия, по оценкам Morgan Dean Witter Internet Research, составляет для компаний разных секторов от 15 до 50%. В консалтинговой компании PrictwaterhauseCoopers (PwC) приводят такой факт: новые технологии ведения торгово-закупочной деятельности в Интернете позволяют участникам торговых площадок сэкономить более 20% от своих общих затрат на снабжение и сервис. По оценкам, приведенным в отчете инвестиционной компании Goldman Sachs, закупки через электронные биржи и аукционы могут сэкономить предприятиям от 2% в угольной промышленности до 40% в сфере электронных компонентов.

     В связи со всеми этими рисками  перед коммерческими организациями  все чаще встают задачи, связанные  с оценкой и управлением хозяйственными рисками. Сейчас разрабатываются различные  финансовые планы. Руководители предприятий  стремятся спланировать работу таким  образом, чтобы в любой момент можно было бы увидеть финансовое состояние каждой структурной единицы  предприятия и суметь принять  правильное решение для того, чтобы  изменить направление движения финансовых потоков, если интересы дела требуют этого.