Перспективное финансовое планирование

     2.3 Проблемы и тенденции перспективного финансового планирования 

     Планирование  развития стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта рыночного  хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свёртывание объёмов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчётах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли перспективного финансового планирования.

     Слабость  распространения перспективного финансового планирования в российских фирмах, несмотря на его существенные преимущества, обусловлена причинами как объективного, так и субъективного характера. Наиболее важными факторами являются:

1. Объективные факторы:

     - высокая нестабильность внешней  среды;

     - низкий уровень общей финансовой  культуры фирм;

     - высокая зависимость от государственного бюджета.

2. Субъективные факторы:

     - дефицит времени, приоритеты текущих  дел;

     - мнение об отсутствии влияния  планирования на результаты деятельности;

     - недостаточная квалификация управляющих  и служащих;

     - отсутствие методической базы;

     - негативное отношение к планированию;

     - теоретический подход к планированию  со стороны плановиков.

     Представляется, что коренное изменение ситуации возможно при переориентации руководящего звена с пассивного подхода к управлению на активный (целевое управление), для чего необходимы изменение управленческого менталитета и повышение финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических служб российских компаний.

     Примерно  на половине предприятий России система  планирования неэффективна. Неэффективной можно считать такую систему, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30% [12, с.17]. Подобная ситуация представляет собой серьёзную проблему, так как стратегия компании является основой для управления её деятельностью.

     Процесс перспективного финансового планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

     - распределение ресурсов;

     - адаптация к внешней среде;

     - внутренняя координация;

     - организационное стратегическое  предвидение [7, с.113].

     Процесс распределения ресурсов включает в  себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

     Адаптация к внешней среде охватывает все  действия стратегического характера, которые улучшают отношения организации  с её окружением. Организациям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

     Внутренняя  координация включает координацию  стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии является неотъемлемой частью управленческой деятельности [12, с.18].

     Осознание организационных стратегий предусматривает  осуществление систематического развития мышления менеджеров путём формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте даёт возможность организации правильно скорректировать своё стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.

     Перспективное финансовое планирование может поднять новые проблемы организации, которые включают:

     - сложность планирования. Это требует  изменения типа мышления. Перспективное планирование должно быть созидательным процессом, использующим новые идеи. Многие люди не готовы к такому типу принятия решений. Новые отношения и роли могут возникать в результате применения перспективного планирования. Отдельные люди могут быть недовольны дополнительными заданиями и деятельностью;

     - планирование требует дополнительных  затрат времени, вовлечения новых людей, не говоря о времени на исследования, перераспределения ресурсов, изменения в организации. Все это может «утопить» организацию, особенно при недостатке ресурсов;

     - перспективные финансовые планы могут быть мало эффективными. Неверные предположения, чересчур оптимистичные прогнозы и другие решения могут привести к неэффективному стратегическому плану. Такой план может привести к серьезным проблемам в организации;

     - невозможность применения. Если  высший менеджмент не поддержит  этот план, то применение становится невозможным и весь процесс - пустой тратой времени и ресурсов. Дополнительно, может возникнуть внутреннее сопротивление перспективному финансовому планированию [11].

     В число потенциальных преимуществ, которые дает разработка  перспективного финансового плана, входят:

     - улучшение качества организационной  работы;

     - наличие четкого представления  о направлении движения к будущему;

     - возможность своевременного решения главных организационных проблем;

     - достижение более высокого экономического  показателя «затраты – эффективность»;

     - создание рабочего коллектива  и накопление экспертных знаний;

     - выполнение требований финансирующих  организаций;

     - принятие активной, а не выжидательной позиции по отношению к проблемам, стоящим перед организацией.

     Таким образом, перспективное финансовое планирование не должно рассматриваться как гарантия будущего успеха. Оно имеет следующие ограничения:

     - не обеспечивает возможности принятия будущих решений. Невозможно предсказать будущее. Перспективное финансовое планирование предоставляет общее направление движения, основанное на предположениях;

     - перспективное финансовое планирование не является макетом будущего. Происходит слишком много перемен – меняется рынок, предпочтения потребителей, появляются новые конкуренты, новые технологии, новые возможности, изменяются финансовые условия и т.д. Перспективное планирование динамичный процесс, восприимчивый к переменам;

     - перспективное финансовое планирование не может решить критические ситуации, угрожающие организации. Оно не выведет из кризиса. Организация должна быть стабильна до начала применения перспективного планирования;

     - перспективное планирование не определяет всех критических факторов, связанных с организацией. Оно призвано определить наиболее важные вопросы, встающие перед организацией. Фокусируя внимание на основных вопросах, перспективный план минимизирует детали, увеличивая шансы успешного применения.

     В современных быстроменяющихся условиях долгосрочные планы теряют свою актуальность без соответствующих управленческих воздействий, направлен-ных на контроль исполнения поставленных задач. Важной особенностью формирования системы перспективного финансового планирования становится механизм адаптации планов организации к меняющимся внешним условиям развития [6, с.133].

     Адаптивный  характер планов предполагает, что  они должны быть достаточно гибкими, легкоприспосабливаемыми к неожиданным изменениям внешних факторов. Следовательно, чтобы обеспечить адаптивный характер стратегического планирования, все виды планов должны предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств. Выбранная стратегия отражает основные направления развития предприятия. Согласно выбранной стратегии развития формируются годовые планы действий (бюджеты). Относительно годовых планов формируются тактические планы действий (бюджеты) на квартал, месяц и т. д. 

     Таким образом, ключевой целью перспективного финансового планирования организации является создание рациональной системы управления финансовыми ресурсами, направленной на обеспечение стратегических и тактических задач ее деятельности. Указанные задачи индивидуальны для каждого субъекта хозяйствования (например, достижение оптимальной финансовой устойчивости и платежеспособности, рентабельности активов и собственного капитала и др.). Эти аспекты деятельности поддаются управлению с помощью финансового, налогового и управленческого учета и анализа. 
 
 
 
 
 
 

      Заключение  

     Финансовое  планирование - это процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.

     Исходной  базой финансового планирования является анализ финансовой деятельности, который позволяет оценить финансовые результаты деятельности предприятия и определить проблемы, стоящие перед ним. В свою очередь, финансовый план предполагает разработку общей финансовой стратегии предприятия и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия.

     При осуществлении своей финансово-хозяйственной  деятельности предприятие может  проводить различные виды финансового  планирования: перспективное, текущее  и оперативное финансовое планирование.

     Финансовое  планирование - важный элемент корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.

     Главная цель перспективного финансового планирования - обеспечение условий для достижения предприятием поставленных целей. Финансовый план, в свою очередь, реализуется  через разработку финансовой стратегии, представляющей собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятия и достижение его целей. 

     На  основе финансового планирования и  стратегии разрабатывается программа  мер по снижению издержек, снижению энергоемкости, материалоемкости продукции, ее сертификации, решению проблем экологии; меры по обеспечению прозрачности финансового состояния фирмы, а также меры по обеспечению контроля за финансовыми потоками, определяются механизм и направления инвестирования, возможных источников привлеченных средств, кредитных ресурсов, гарантий.

     Перспективное финансовое планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий, а с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

     Методы  финансового планирования дают возможность  сравнивать разнообразные сценарии развития финансов предприятия и  на основе систематизации и осмысления полученной информации выбирать оптимальные  пути движения вперед, предвидеть вероятные трудности на пути к стабильному процветанию, предупреждать негативные последствия реализации избранных путей развития. Планирование позволяет рассмотреть возможные альтернативные разработки финансовой стратегии, обеспечивающей достижение организацией стабильного положения на рынке и финансовой устойчивости.