Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2011 в 10:01, отчет по практике
Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют более четверти банковской системы страны (27%), а доля в банковском капитале находится на уровне 26% (1 июня 2010 г.).
1. Краткая характеристика коммерческого банка и основные направления его деятельности………………………………………………………………………..3
1.1. Банк сегодня……………………………………………………………………3
1.2. Основные положения устава………………………………………………….4
1.3. Структура органов управления………………………………………………..6
1.4. Кредитная политика Сбербанка России………………………………………7
1.5. Функции Сбербанка…………………………………………………………….8
1.6. Задачи Сбербанка………………………………………………………………9
1.7. Приоритетные направления деятельности Сбербанка России…………….10
2. Оценка кредитоспособности заемщика……………………………………….12
2.1. Анализ прибыли предприятия…………………………………………….....13
2.2. Анализ показателей прибыльности…………………………………….........15
2.3.Анализ имущества предприятия и источников его формирования………………………………………………………………………16
2.4. Анализ состояния текущих активов………………………………………….20
2.5. Анализ ликвидности баланса…………………………………………….......24
2.6. Анализ показателей платежеспособности………………………………….26
2.7. Анализ кредитоспособности ………………………………………………..30
Приложение 1……………………………………………………………………...32
Приложение 2 …………………………………………………………………….33
Приложение 3……………………………………………………………………...34
Выдача ссуд - один из основных и традиционных видов банковских операций. Основные направления кредитной и процентной политики банка определяются Советом директоров Сберегательного банка РФ в соответствии законодательством РФ, нормативными документами Центрального Банка России. Координацию кредитной работы и принятие решений о выдаче кредитов (или их пролонгации) осуществляет кредитно-инвестиционный комитет - постоянный рабочий орган банка, действующий в соответствии с Положением о кредитно – инвестиционном комитете.
Сберегательный банк Российской Федерации предоставляет кредиты заемщикам на цели, предусмотренные их уставом для осуществления текущей и инвестиционной деятельности. Приоритет при формировании кредитного портфеля, как правило, имеют акционеры, затем заемщики, имеющие в банке
расчетные счета и совершающие по ним операции.
Предоставление банком кредитов основывается на учете необходимых потребностей заемщиков в заемных средствах, наличии достаточных гарантий
для своевременного их возврата. Банк предоставляет кредиты в пределах собственного капитала и привлеченных средств, обеспечивая сбалансированность размещаемых и привлекаемых ресурсов по срокам и объемам.
Кредитные операции – наиболее рисковые операции банка. Поэтому кредитная политика ориентируется на надежность заранее проверенных заемщиков, с которыми банк в течение длительного времени работает и знает их финансовое состояние.
Сберегательный банк РФ, как и другие крупные банки, осуществляет межбанковское кредитование. Предоставляются в основном краткосрочные кредиты коммерческим банкам (или отделениям Сбербанка) за счет имеющихся
в его
распоряжении кредитных ресурсов. В
качестве обеспечения ссуд выступают
также залог имущества, залог ценных бумаг,
гарантия (поручительство). При отсутствии
средств у банка – заемщика для погашения
основного долга или процентов банк –
кредитор взыскивает средства с гаранта
или реализует залоговое право банка.
1.5.
Функции Сбербанка.
Сберегательный банк России создан с целью привлечения временно свободных денежных средств населения и предприятий, и их эффективного размещения на условиях возвратности, платности, срочности, в интересах вкладчиков банка и в интересах развития народного хозяйства.
К основным функциям Сбербанка относятся:
1) мобилизация временно свободных денежных средств населения и предприятий;
2) размещение привлеченных средств в экономику и в операции с ценными бумагами;
3) кредитно - расчетное обслуживание предприятий и организаций;
4) кредитование потребительских нужд населения;
5) осуществление денежных расчетов и платежей в хозяйстве и с населением;
6) выпуск, покупка, продажа и хранение векселей, чеков, сертификатов и других ценных бумаг;
7) консультирование и предоставление экономической и финансовой информации;
8) оказание коммерческих услуг (факторинг, лизинг);
9) совершение валютных операций и международных расчетов;
10) учредительная
функция.
1.6.
Задачи Сбербанка.
Стратегическая цель банка — выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов, сохранить позиции современного первоклассного конкурентоспособного крупнейшего банка Восточной Европы. Это предполагает создание системы, устойчивой к возможным экономическим потрясениям в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности — работой с физическими лицами, юридическими лицами и государством.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1) внедрить новую идеологию работы с клиентом, основанную на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту;
2) обеспечить внедрение эффективных методов работы с клиентами и повышение качества их обслуживания;
3) сохранить лидирующую роль на розничном рынке страны. Увеличить долю на рынке кредитования населения до 30%, при этом объемы кредитования физических лиц должны вырасти не менее чем в 2 раза;
4) усилить работу с корпоративными клиентами;
5) привлечь в банк и закрепить на долгосрочную перспективу максимальное количество первоклассных клиентов;
6) увеличить удельный вес средств корпоративных клиентов в привлеченных средствах до 25%, долю кредитов и долговых обязательств корпоративных клиентов в активах нетто до 45%;
7) обеспечить максимальную помощь государству в реализации государственных инвестиционных программ и программ поддержки отечественного экспорта;
8) опираясь на широкую клиентскую базу, обеспечить сбалансированное состояние структуры активов и пассивов, внедрить современные методы управления ими;
9) диверсифицировать ресурсную базу банка, в том числе используя внешнее фондирование;
10) повысить удельный вес непроцентных доходов в структуре общих доходов банка за счет развития услуг, предоставляемых клиентам. Обеспечить долю комиссионных доходов в чистом операционном доходе не менее 15%;
11) достигнуть роста капитала, позволяющего расширить инвестиции банка в экономику России;
12) обеспечить отношение прибыли к капиталу не менее 20%;
13) внедрить в банке полнофункциональную систему управления рисками;
14) создать гибкую, адекватную в быстроменяющейся обстановке систему управления банком, основанную на экономических рычагах управления и оптимальной системе распределения полномочий.
15) повысить управляемость банком путем расширения самостоятельности территориальных банков и совершенствования технологии принятия решений.
16) оптимизировать
филиальную сеть банка с учетом как экономических,
так и социальных факторов.
1.7.
Приоритетные направления
деятельности Сбербанка
России.
Сбербанк России — универсальный коммерческий банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре качественных банковских услуг на всей территории России. Действуя в интересах вкладчиков, клиентов и акционеров, Банк стремится эффективно инвестировать привлеченные средства частных и корпоративных клиентов в реальный сектор экономики, кредитует граждан, способствует устойчивому функционированию российской банковской системы и сбережению вкладов населения.
Основные направления деятельности Сбербанка:
1) кредитование российских предприятий;
2) кредитование частных клиентов;
3) вложение в государственные ценные бумаги и облигации Банка России;
4) осуществление операций на комиссионной основе.
Средства для осуществления указанной деятельности привлекаются Банком из следующих источников:
1) средства акционеров;
2) вклады частных клиентов;
3) средства юридических лиц;
4) другие
источники, в том числе заимствования
на международных финансовых рынках.
2.
Оценка кредитоспособности
заемщика.
Анализ
кредитоспособности заемщика будет производиться
на примере предприятия «Комфорт».
Общество с ограниченной ответственностью
«Комфорт» представляет собой мебельную
фирму, производящую корпусную мебель
и офисные кресла по индивидуальным дизайн-проектам
и некоторые виды серийной мебели. Уставный
капитал сформирован из долей участников-учредителей,
между которыми заключен учредительный
договор и имеется Устав организации.
Высшим органом общества является общее
собрание его участников. Для текущего
руководства деятельностью общества создан
исполнительный орган. В ООО «Комфорт»
он является единоличным в лице генерального
директора. Отрасль деятельности – промышленность.
Потребителями продукции ООО «Комфорт»
являются в основном конечные потребители
(индивидуальные заказчики, население),
а также предприятия и организации (юридические
лица), которые берут мебель для своих
офисных помещений. ООО «Комфорт» возникло
в 1994 году на базе лесопильного предприятия
по переработке древесины с целью изготовления
столярных изделий. На настоящий момент
ООО «Комфорт» производит мебель для спален,
столовых, а также офисную мебель. Характер
производства – в основном единичный
или мелкосерийный. При изготовлении
мебели используются самые передовые
технологии и материалы, поэтому качество
мебельной продукции ООО «Комфорт» очень
высоко. Полностью оснащенное современным
импортным оборудованием и материалами,
производство позволяет изготавливать
качественные детали с высокой точностью.
На
основе данных бухгалтерского баланса
и отчета о прибылях и убытках
этого предприятия, взятых за период 2008
– 2009 и будет производиться оценка кредитоспособности.
2.1.
Анализ прибыли
предприятия.
В процессе проведения анализа прибыли предприятия изучается величина прибыли предприятия за анализируемый период, ее структура и динамика. Информационной базой анализа финансовых результатов выступает отчет о прибылях и убытках (ф.№2).
Анализ
каждого слагаемого прибыли предприятия
позволяет учредителям и
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает:
1) исследование изменений каждого показателя (горизонтальный анализ, расчет по строкам таблицы 1.1);
2) исследование структуры показателей и их изменений (вертикальный анализ по столбцам таблицы 1.1.);
3) исследование
влияния различных факторов на прибыль
(факторный анализ на основе данных таблицы
1.1).
Таблица
1.1 – Анализ прибыли предприятия
Наименование
показателя |
Код
строки |
За от-
четный период |
За анало-
гичный период предыду-щего года |
Откло-
нение (+/-) |
Уро-
вень в % к выруч- ке в от- четном периоде |
Уро-вень в % к выруч- ке в ба- зисном периоде | Откло-
нение уровня |
1 | 2 | 3 | 4 | 5=3-4 | 6 | 7 | 8=6-7 |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обяза- тельных платежей) | 010 | 93670 | 90636 | 3034 | 100 | 100 | - |
Себестоимость про- данных товаров, про- дукции, работ, услуг | 020 | 88123 | 86523 | 1600 | 94,1 | 95,5 | -1,4 |
Валовая прибыль | 029 | 5547 | 4113 | 1134 | 5,9 | 4,5 | 1,4 |
Коммерческие расходы | 030 | 2929 | 2748 | 181 | 3,1 | 3,0 | 0,1 |
Управленческие расходы | 040 | - | - | - | - | - | - |
Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 2618 | 1365 | 1253 | 2,8 | 1,5 | 1,3 |
Проценты к получению | 060 | 1645 | 0 | 1645 | 1,8 | 0 | 1,8 |
Проценты к уплате | 070 | 4663 | 1102 | 3561 | 4,10 | 1,2 | 2,9 |
Доходы от участия в других организациях | 080 | - | - | - | - | - | - |
Прочие доходы | 090 | 3055 | 7501 | -4452 | 3,3 | 8,3 | -5 |
Прочие расходы | 100 | 2424 | 7506 | -5082 | 2,6 | 8,3 | -5,7 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 231 | 258 | -27 | 0,2 | 0,3 | -0,1 |
Отложенные налоговые активы | 141 | - | - | - | - | - | - |
Отложенные налого- вые обязательства | 142 | - | - | - | - | - | - |
Текущий налог на прибыль | 150 | 139 | 62 | 77 | 0,1 | 0,1 | 0 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 190 | 92 | 196 | -104 | 0,10 | 0,2 | -0,1 |
Постоянные налоговые обязательства (активы) | 200 | 93 | 0 | 93 | 0,10 | 0 | 0,10 |
Информация о работе Отчет по производственной практике в сбербанке