Организация финансов непроизводственной сферы

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ» 
 
 

Кафедра финансов и финансового менеджмента 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по дисциплине: Финансы предприятий

на тему: Организация финансов непроизводственной сферы 
 
 
 
 
 
 
 

Студент ВШУБ

6 курс, ХП-1                           (подпись)                        А.К. Комаровская                                                

                                                                (дата) 
 

Руководитель

канд. экон. наук,

доцент                           (подпись)                            И.И. Васильева

                               (дата) 
 
 
 
 

МИНСК 2011

 

     РЕФЕРАТ 
 

     Курсовая  работа: 24 с., 12 источников. 

     ФИНАНСЫ, ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЫ, ЗДРАВООХРАНЕНИЕ, ОБРАЗОВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ВНЕБЮДЖЕТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ, БЮДЖЕТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ, БЮДЖЕТ 

     Объектом  исследования являются финансы непроизводственной сферы.

     Предметом исследования – особенности финансов непроизводственной сферы на современном этапе.

     Цель  работы: изучить особенности финансов непроизводственной сферы на современном этапе.

     Методы  исследования: сравнительного анализа, подбора и сбора информации, экспертных оценок.

     Автор работы подтверждает, что приведенный  в ней учетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемой темы, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторы. 
 
 
 
 
 

     ________________

     (подпись  студента)

 

     СОДЕРЖАНИЕ 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     ВВЕДЕНИЕ 
 

  Работа с ассортиментом – это и наука, и искусство.

Управлять ассортиментом можно и нужно  на любом предприятии, в любой  организации, и в мощной международной  сети, и в частном маленьком  магазине на окраине. Многие организации в силу разных причин вынуждены работать с широким ассортиментом товаров или услуг. Таким большим ассортиментом трудно управлять, контролировать и анализировать, но и пускать на самотек такую ситуацию нельзя, иначе вашей организации грозит:

-  скопление  неликвидных товаров на складе, результатом чего является увеличение  складских запасов, порча товаров  и уменьшение прибыли или убытки;

- постоянная нехватка товаров, которые пользуются спросом из-за несвоевременной закупки или поставки, результатом чего является недополучение прибыли;

- рост  доли продаж высокооборотных  ассортиментных позиций с очень  низкой или нулевой рентабельностью,  что приводит к увеличению  оборота товара в стоимостном  выражении и отсутствию прибыли  как таковой;

- прочее…

Ассортиментом нужно управлять, а не пускать  на самотёк. Нужно навести порядок  в своей ассортиментной матрице  и продумать все бизнес-процессы управления ассортиментом, причём рассматривать  все процессы как связанные между  собой звенья. Нет стратегии, нельзя понять, что, кому будем продавать. Нет ассортиментной политики – сложно принять решение по оперативным вопросам. Нет ассортиментной матрицы и АСУ – нельзя анализировать результаты. Нет ответственного сотрудника – будет у семи нянек дитя без присмотра. Не продумаешь мотивацию для сотрудника – не будет ответственности. Не будет ответственности – не будет контроля. Не будет контроля – не будет результата. И так далее…

Каждый  ассортимент – особенный, нет  стандартных решений. Управление ассортиментом - всегда кропотливая работа.

Переход предприятий торговли на рыночную концепцию  развития изменил оценку их целевой  функции, что отразилось на системе  экономических показателей, характеризующих  хозяйственный процесс. Прежде всего, это относится к показателю товарооборота. Главной целью торговых предприятий в настоящее время является получение максимальной прибыли, а товарооборот выступает как важнейшее и необходимое условие, без которого не может быть достигнута эта цель. Поскольку торговое предприятие получает определенную сумму дохода с каждого рубля реализуемых товаров, то задача максимизации прибыли вызывает необходимость постоянного увеличения объема товарооборота как основного фактора роста доходов и прибыли, относительного снижения издержек обращения и расходов на оплату труда. Достижение главной цели торгового предприятия зависит от ритмичности работы предприятия, правильной организации закупочно-сбытовой деятельности, эффективности формирования товарных запасов предприятия. Именно этот факт и обуславливает актуальность выбранной темы исследования. При отсутствии научно обоснованного подхода в расчетах величины товарного запаса на предприятиях и наличии не в полной мере приемлемых для рыночных условий методик управления товарными запасами наблюдается тенденция к экономически необоснованному росту запасов на предприятиях оптовой торговли. Это ведет к неоправданному увеличению издержек на содержание (хранение) запасов, отвлечению свободных денежных средств из реального сектора экономики, снижению рентабельности торговой деятельности и, как следствие, снижению национального дохода.

Целью написания курсовой работы является изучение стратегии и тактики управления товарным ассортиментом на предприятии розничной торговли, изучение ассортиментной и ценовой политики предприятия.

 Достижению поставленной цели в работе способствовали постановка и решение следующих задач:

1.Изучение теоретических основ управления товарным ассортиментом на предприятии розничной торговли;

2.Методология управления товарным ассортиментом на предприятии ;

     3.Разработка предложений по оптимизации величины и структуры товарного ассортимента предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

1. Содержание  финансов организаций  и учреждений непроизводственной сферы

 
 
 

     Значительная часть создаваемого обществом национального дохода направляется государством на развитие непроизводственной сферы. Эффективное, рациональное использование этих средств, их целевое расходование во многом зависят от организации финансов в непроизводственной сфере.

     Разграничение отраслей народного хозяйства на две сферы (материальную и непроизводственную) исходит из классических определений  материального производства, производительности и не производительности труда и  др. Сфера материального производства — главная сфера человеческой деятельности составляет основу существования человеческого общества. Четкое отграничение сферы материального производства дает возможность включить не вошедшие в сферу материального производства отрасли в непроизводственную сферу.

     В действующей классификации отраслей народного хозяйства к сфере материального производства относятся все виды деятельности, создающие материальные блага в форме продуктов, энергии и в форме перемещения грузов, хранения продуктов, сортировки, упаковки и других функций, являющихся продолжением производства в сфере обращения.

     Остальные виды деятельности (в процессе которых  материальные блага не создаются) образуют в своей совокупности непроизводственную сферу деятельности.

     Здесь критериями разграничения отраслей народного хозяйства на две сферы является их отношение к процессу создания материальных благ, результат труда. Основным признаком материального производства является производительный труд, результат которого всегда материален и выступает в форме продукта. Поэтому к сфере материального производства относятся отрасли, в которых затраты труда находят выражение в материальных благах, остальные же принадлежат непроизводственной сфере.

     Процесс труда в материальном производстве опосредуется экономическими отношениями, которые определяют отношения между людьми по поводу средств производства, место и роль их в системе общественного разделения труда. Учет особенностей их действия необходим при характеристике любых экономических категорий. Именно экономические отношения должны стать определяющим критерием в разграничении отраслей народного хозяйства на две сферы: материальное производство и непроизводственную сферу. [3, c. 92]

     Итак, сферу материального производства можно характеризовать как совокупность отраслей, в которых конечный результат труда выступает в форме материального блага (он материален, опосредуется производственными отношениями, труд носит производительный характер).

     Соответственно, непроизводственной сфере присущи  свои специфические отношения, вытекающие из особенностей отраслей этой сферы, характера общественного труда в них.

     Если  в материальном производстве экономические  отношения опосредовали процесс  преобразующего воздействия человека на вещество и силы природы, то в  непроизводственной сфере экономические отношения возникают не по поводу преобразования природы, а по поводу воздействия на человека или общество. Таким образом, в отраслях непроизводственной сферы труд не является непосредственно производительным и чаще всего носит характер услуг. В этом — основное отличие продукта труда в непроизводственной сфере. Вместе с тем не исключено, что результат труда в непроизводственной сфере может выступать и в виде вещи, например картина художника и т. п.

     Результат труда, выступая в виде услуги, потребляется в процессе самого производства, или иначе — процесс производства и потребления совпадают во времени.

     Таким образом, под непроизводственной сферой следует понимать совокупность отраслей и видов деятельности, не участвующих  в создании материальных благ, деятельность которых направлена непосредственно на человека или на преобразование социальных условий, в которых он существует, и опосредуется экономическими отношениями по поводу оказания различных услуг по удовлетворению общегосударственных и личных потребностей, а также по обслуживанию движения материального продукта.

     Масштабы  деятельности непроизводственной сферы  характеризуются рядом показателей, в том числе — объемом расходов государства на социально-культурные мероприятия.