Оборотные средства предприятия и их эффективность

 
 
 
 

2. Определение плановой  потребности в  оборотном капитале  на примере КУП  «Брестжилстрой». 

   2.1 Краткая характеристика предприятия «Брестжилстрой». 

      Коммунальное унитарное производственно-строительное  предприятие «Брестжилстрой» (КУП «Брестжилстрой) зарегистрировано Брестским областным исполнительным комитетом и является правопреемником Республиканского унитарного строительного предприятия «Брестжилстрой».

       Имущество предприятия принадлежит  на праве собственности Брестской  области и закреплено за КУП «Брестжилстрой» на праве хозяйственного ведения. Вышестоящей организацией является Брестский областной исполнительный комитет.

       КУП «Брестжилстрой» представляет собой генподрядную строительную фирму, обладающую всеми признаками компактного объединения. Специализация «Брестжилстрой» - крупнопанельное домостроение. Однако в сфере жилищного строительства предприятие является многопрофильным и универсальным, выполняющим практически все виды строительно-монтажных и отделочных работ. В составе предприятия образовано два ядра: производственное и строительное.

    Производственная структура объединяет завод КПД мощностью до 120 тысяч квадратных метров общей площади жилья в год и ряд обслуживающих его подразделений. Во втором сосредоточены СМУ (строительно-монтажных управления), управление механизации, управление производственно-технической комплектации и несколько специализированных  подразделений.

   Коллектив предприятия на сегодняшний  день составляет примерно 2000 сотрудников.  Из них 328 человек – инженерно-технические работники.

    Предприятие имеет успешный опыт  экспорта услуг за рубежом,  преимущественно, в Российскую  Федерацию.   

Организационная структура управления КУП«Брестжилстрой» 

 

 

 
 

    Организационной структурой управления КУП «Брестжилстрой» является линейно-функциональная структура управления.

   Используя линейно-функциональную  структуру, организация обеспечивает  разделение управленческого труда,  поскольку линейные звенья управления  непосредственно принимают решения, а функциональные – консультируют, разрабатывают конкретные вопросы, готовят решения, программы, планы, контролируют деятельность подразделений.

   К числу основных преимуществ  линейно-функциональной структуры  можно отнести следующие:

• Освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием, маркетингом и др.;
• Соблюдение принципа единоначалия, построение связей «руководитель-подчиненный» с условием подчинения каждого работника только одному руководителю по иерархической лестнице;
• Полная ответственность руководителей за принимаемые решения;
• Повышение обоснованности команд линейного руководителя за счет привлечения советников и коллегиальности разработки решений.

   Однако данная структура не  отвечает потребностям растущей организации и развивающегося бизнеса, так как удлиняются цепи команд от управляющего к исполнителю и организация становится практически неуправляемой. Поскольку линейно-функциональные структуры не всегда обладают необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач, не обеспечивают координацию деятельности при внедрении новых программ.

  Недостатком  такой структуры может быть:

• Узкая специализация каждого подразделения;
• Осложнения в движении информации, обусловленные,  во  первых, тем, что обсуждение проблем происходит по всей иерархической цепочке сверху вниз каждого фкнкционального подразделения, а во вторых, тем, что качество решений на верхнем уровне определяется не только и не столько компетентностью руководителей, сколько надежностью и достоверностью поступившей к ним информации от руководителей среднего звена. Последние получают возможность влиять на решения вышестоящих менеджеров в собственных интересах или в интересах своей функциональной службы;
• Увеличение сроков разработки и принятия решений вследствие обращения к советникам;
• Затруднение процессов принятия решений, так как в процессе обсуждения могут не совпадать точки зрения советников на способы решения проблемы.

 
 
 

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности КУП «Брестжилстрой» 

   1. Общая стоимость имущества организации, равная итогу баланса минус убытки. Итого, т.к. убытков по предприятию не имеется общая стоимость имущества составляет 45 664млн.руб; 53397млн.руб; и  71092 млн.руб.

    2. Стоимость иммобилизованных (т.е. внеоборотных) средств (активов) или недвижимого имущества, равная итогу раздела I актива баланса (строка 190) и составляет 27142 млн.руб; 28021млн.руб и 33069 млн.руб.

   3. Стоимость мобильных (оборотных) средств, равная итогу раздела II актива баланса (строка 290) составляет 18522 млн.руб; 25376 млн.руб и 38023 млн.руб .

   4. Стоимость материальных оборотных средств, равная сумме строк 210 и 218( запасы и затраты и расходы будущих периодов)  и составляет 9400 млн.руб; 11238 млн.руб и 15794 млн.руб    .

   5. Величина собственных средств организации, равная итогу раздела III пассива баланса (строка 490) и составляет 38544млн.руб; 44549млн.руб и 62042 млн.руб.

    6. Величина заемных средств, равна сумме итога раздела V и составляет 7120млн.руб; 7848млн.руб. и 8050 млн.руб   .

   7. Величина собственных средств в обороте, равная разнице итогов раздела IV и I баланса. На предприятии она составляет -27142 млн.руб; -27021 млн.руб. и -32069 млн.руб. Если у организации есть убытки, то они также вычитаются из IV раздела. 

Прибыль предприятия КУП «Брестжилстрой» 

С помощью  приложения 2 Бухгалтерского баланса  « Отчет о прибылях и убытках» проанализируем состав и структуру прибыли завода. Прибыль завода состоит из:

1. прибыли (убытка) от реализации товаров, продукции, работ, услуг;
2. прибыли (убытка) от операционных доходов и расходов;
3. прибыли (убытка) от внереализационных доходов и тасходов.

   Проанализируем каждую прибыль  в разрезе составляющих. 

 Таблица 2.1 «Анализ прибыли от реализации продукции»

 

    Как видно из таблицы  2.1 прибыль от реализации (валовая прибыль) за   два последних года по отношению к базисному году ( 2007) прибыль возросла на 30,44% и 63,91% и на конец 2009 года составляет 11900 млн.руб. Она увеличилась больше, чем на 50%. Несмотря на то, что затрат и выручки стало в два раза больше налоги и сборы за 2009 год снизились на  328 млн.руб или на 10,21%, что способствует увеличению данной прибыли. 

Таблица 2.2 «Анализ прибыли от операционных доходов и расходов»

 

   Анализируя из таблицы 2.2, прибыль от операционных доходов и расходов сократилась почти на 100% и на  конец 2009 года она  составила 9 млн.руб. Это произошло за счет уменьшения операционных доходов на 34,91% в 2008г и 15,29% по отношению 2009 года к 2007 году. Что нельзя сказать о расходах, которые за последние два года выросли на 6,31% и 31,93% и на конец 2009 года составили 1289 млн.руб.  
 

Таблица 2.3 «Анализ прибыли от внереализационных доходов и расходов»