Негосударственный финансовый контроль

 
 

     Команда продавцов в наших магазинах  всегда многогранна и полна динамизма. Помогает в примерочной, советует и способствует пополнению списка наших постоянных клиентов, предлагая лучшее обслуживание, в соответствии со стандартами MANGO по обслуживанию клиентов и имиджа компании. Кроме того, отвечает за пополнение проданной продукции и поддержания имиджа магазина.

     А также предоставлены услуги персонального консультанта – специалиста по созданию имиджа, который предоставляет свои услуги клиентам, желающим получить советы.  

     2.2.Оценка основных экономических показателей деятельности предприятия.

     В целом, доля компании на модном рынке  Калининграда составляет 30%. Компания владеет магазинами разных ценовых  уровней, которые рассчитаны на различные целевые группы покупателей.

     Рассмотрим  основные показатели, характеризующие  франчайзинговую сеть компании и  динамику ее развития в течение последних  двух лет.

     В таблице 1 представлен анализ динамики основных показателей сети франчайзинговых магазинов за 2008-2009 гг.

     Таблица 1 - Анализ динамики основных показателей за 2008-2009 гг.

 

     Расчёты по таблице 1 - Анализ динамики основных показателей за 2008-2009 гг.

     За 2008г.

     Выручка от реализации – 265 млн.р.

     Себестоимость проданных товаров – 256 млн.р.

     Валовая прибыль – 8,6 млн. р.

     Валовые расходы – 12,5 млн. р.

     Чистая  прибыль – 2,9 млн. р.

     Уд. вес (%)

     Выручка от реализации – 100%

     Себестоимость проданных товаров – 256*100/265=96,6%

     Валовая прибыль – 8,6*100/265=3,2%

     Валовые расходы – 12,5*100/265=4,7%

     Чистая  прибыль – 2,9*100/265=1,1%

     За 2009 г.

     Выручка от реализации – 407,5 млн. р.

     Себестоимость проданных товаров – 396 млн.р.

     Валовая прибыль – 11 млн. р.

     Валовые расходы – 24,5 млн. р.

     Чистая  прибыль – 7,2 млн. р.

     Уд. вес (%)

     Выручка от реализации – 100%

     Себестоимость проданных товаров – 396*100/407,5=97,2%

     Валовая прибыль – 11*100/407,5=2,7%

     Валовые расходы – 24,5*100/407,5=6%

     Чистая  прибыль – 7,2*100/407,5=1,8%

     Абс. изменение (млн.р.)

     Выручка от реализации – 407,5-265=142,5 млн.р.

     Себестоимость проданных товаров – 396-256=140 млн.р.

     Валовая прибыль – 11-8,6=2,4 млн. р.

     Валовые расходы – 9-5,7=12 млн. р.

     Чистая  прибыль – 4,3 млн. р.

     Темп  прироста (%)

     Выручка от реализации – 142,5*100/265=53,8%

     Себестоимость проданных товаров – 140*100/256=54,6

     Валовая прибыль – 2,4*100/8,6=27,9

     Валовые расходы – 12*100/12,5=96%

     Чистая  прибыль – 4,3*100/2,9=148,3%

     По  данным таблицы можно сделать  вывод о значительном увеличении темпов роста выручки (53,8%), что свидетельствует о наращивании торгового оборота и мощностей компании. Главным образом, это связано с активным расширением торговой сети.

     Однако  темпы роста расходной части  (96%) и себестоимости (54,6%) превысили темпы роста выручки. Показатель чистой прибыли увеличился в 2009 году на 0,7% по сравнению с предыдущим и составил 7, 2 млн.р.

     Увеличение прибыли в общем объеме выручки объясняется, прежде всего, ростом популярности бренда, спросом на стильную и качественную одежду, эффективной рекламой торговой марки Mango.

     В 2008 году 53% всей прибыли франчайзинговой сети и 46% оборота составил магазин Mango. Такое лидерство, с одной стороны, обусловлено благоприятными внешними условиями деятельности магазина: практически полное отсутствие конкуренции в данном сегменте на тот период. Другим фактором высоких показателей прибыли «Манго» является эффективная система управления остатками товара. Согласно условиям договора франчайзинга франчайзи возвращает остатки товара компании «Манго» в конце каждого сезона (2 раза в год). Франчайзер компенсирует транспортные расходы, связанные с возвратом товара. Такая система управления товаром является значительным преимуществом в сравнении с другими системами франчайзинга. 

       Состав  и структура издержек обращения

 

     Из  таблицы видно, что на протяжении 2008 – 2009 гг. в структуре издержек преобладают условно-постоянные издержки, их величина в 2009 г. составила 193,6 тыс. руб., что на 83% больше, чем в 2008 г.

     Условно-переменные издержки также увеличиваются, составив в 2009 г. 135,1 тыс. руб., что на 64,3 тыс. руб. или на 91% больше, чем в 2008 г.

     Как в 2008 г., так и в 2009 г. значительной статьей в расходах являются расходы на рекламу, соответственно, 22,8% и 24,3%.

     По  всем статьям расходов происходит увеличение, причем наибольшими темпами растут отчисления от ФОТ.

В общем же издержки обращения возросли на 86%. 

Анализ  динамики и структуры  источников капитала

     Сведения, которые приводятся в пассиве  баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств, т.е. пассив показывает, откуда взялись средства, кому обязано за них предприятие.

 

     В анализируемом предприятии за 2008-2009г.г. увеличилась сумма собственного капитала. В 2008г. она составила 15103 тыс. руб., а по сравнению с 2009г. она увеличилась на 7245 тыс.руб.

     При данном соотношении собственного и  заемного капитала, можно сделать  вывод, что предприятие зависит  от заемных средств, так как ему  не хватает своих собственных  для нужд производства.

Анализ  динамики текущих  активов.