Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения

Премирование членов хозрасчётных подразделений за экономию лимита прямых затрат по итогам работы за месяц необходимо производить  в размерах, не превышающих 50 процентов  от начисленного фонда материального  стимулирования за месяц. Распределение  суммы премии между членами трудового  коллектива производится пропорционально  начисленной заработной платы с  учётом показателей, принятых в коллективе. Премирование руководителей и специалистов функциональных служб кооператива  и работников, выполняющих функции  в целом по сельскохозяйственной организации, производится за счёт средств  хозяйства, исходя из среднего размера  премий, выплаченных членам хозрасчётных.

Общий размер премий за экономию лимитов затрат, выплачиваемый  работнику, не должен превышать 40 процентов  его заработной платы.

Премирование членов хозрасчётного подразделения по любым видам премирования производится лишь при наличии у хозрасчётного  подразделения фонда материального  стимулирования.

Оставшаяся сумма  фонда материального стимулирования коллектива, после начисления премии членам коллектива, резервируется для  частичной компенсации перерасхода  лимита затрат. В случае остатка  фонда материального стимулирования подразделения на конец года, он выплачивается членами коллектива в виде премии по итогам года.

Движение средств  материального стимулирования коллектива хозрасчётного подразделения, а  так же сумма выплачиваемых премий по итогам работы за месяц утверждается бюро экономического анализа сельскохозяйственной организации при рассмотрении итогов работы хозрасчётных подразделений за месяц и отражается в разделе «Движение фонда материального стимулирования подразделения» Задания - отчёта подразделения.

Формирование фонда  материального и его распределение  подразделения молодняка КРС  по итогам работы за январь 2008 года приведено  в таблице 11, движение фонда за период январь - июнь 2008 года - в таблице 12.

Формирование фонда  материального стимулирования и  его распределение подразделение  молодняка КРС по итогам работы за январь 2008 года.

Заключение

В предприятиях, где  уже ряд лет успешно применяется  хозяйственный расчет, распределительные  отношения на рыночной основе можно  продолжить совершенствовать. Однако еще во многих хозяйствах работники  не знакомы с хозрасчетными принципами ведения производства, а в некоторых  сложилась негативная практика аренды и подряда, поэтому углублять  распределительные отношения следует  постепенно: от низших к высшим.

Общественное накопление опыта организации внутрихозяйственного расчета в предприятиях АПК позволило  выделить основные принципы построения эффективной модели хозрасчета, которые  предполагают формирование фондов расширенного производства и экономического стимулирования на уровне подразделений с учетом финансовых результатов. При этом работники  сами устанавливают пропорцию в  распределении хозрасчетного дохода, а роль администрации сводится к  координации взаимодействий подразделений, помощи в реализации продукции, поиску схем кредитования.

Для эффективного функционирования модели хозяйственного расчета необходимы производственная самостоятельность  подразделений; надежное материально  техническое снабжение ресурсами; четко отлажена система бухгалтерского учета; соответствующая экономическая  подготовка руководящих кадров.

Материальное стимулирование членов производственных коллективов  должно осуществляться посредством  оплаты труда от хозрасчетного дохода. Это позволяет материально поощрять работников не только с учетом количества произведенной продукции, ее качества, но и в зависимости от объема израсходованных  ресурсов.

Внедрение внутрихозяйственного расчета в сельскохозяйственные предприятия является школой воспитания одновременно коллективов и будущих  руководителей предпринимательских  формирований на селе.

Список  литературы

1. Внутрихозяйственный  расчет в системе антикризисного  управления / Трикоз Р.С., Албаров Р.А., Зверев В.А., Гуленок Т.Б., Под общей ред. Р.С. Трикоз. - Ижевск: Шеп, 2001.

2. Организация внутрихозяйственных  производственно-экономических отношений  в сельскохозяйственных организациях.

3. Экономика сельского  хозяйства России. 2006 год № 3, 6.

Внутрихозяйственный расчет, как метод  управления... 

В условиях кризиса  экономики первостепенное значение приобретает необходимость значительного  повышения уровня хозяйствования. В  основе новых производственных отношений  лежит полная замена командно-административных методов управления экономическими.  
Работники не считают себя виновными в плохих результатах, а обвиняют тех, кто ими управляет. Внутрихозяйственный расчет, как метод управления сельскохозяйственным предприятием, является объективной необходимостью для каждого сельскохозяйственного предприятия.  
Во главу угла экономической политики предприятия должен быть поставлен внутрихозяйственный расчет как метод планового расчетливого ведения хозяйства, требующий соизмерения в денежной форме затрат с результатами производства, возмещения расходов собственными доходами, обеспечения рентабельной работы каждого подразделения.  
Специалисты Сельских консультационных центров Нижегородской консультационной службы АПК (НКС АПК), обобщив опыт внедрения внутрихозяйственного расчета на сельскохозяйственных предприятиях, в настоящее время проводят семинары на базе управлений сельского хозяйства с главными специалистами и руководителями предприятий по вопросам организации внутрихозяйственного расчета. С некоторыми хозяйствами уже ведется работа по внедрению конкретной модели.  
Конкретные модели отличаются друг от друга следующими факторами:  
- уровнем предоставления хозрасчетным подразделениям хозяйственной самостоятельности;  
- системой мотивации труда;  
- системой формирования производственных фондов и распределения прибыли предприятия.  
Условно можно выделить 4 модели организационного внутрихозяйственного экономического механизма:  
1. ПЕРВАЯ МОДЕЛь  
Примером простейшей модели внутрихозяйственного расчета может служить метод хозяйствования, основанный на использовании принципов коллективной организации труда с доведением подразделениям производственного задания с материальным стимулированием за достижение высоких производственных показателей и экономию прямых затрат.  
Экономический смысл коллективной организации труда с оплатой за продукцию состоит в том, что коллектив работников берет на себя обязательства получить определенное количество продукции на закрепленной земле (выполнить работы, услуги), а руководство предприятия обязуется своевременно предоставить коллективу необходимые ресурсы и создать условия для успешного решения этой задачи, а также оплатить произведенную продукцию по заранее принятым условиям и расценкам.  
Основой коллективной организации труда является аккордно-премиальная система оплаты труда в зависимости от количества и качества полученной продукции. Аккордные расценки определяют за 1 ц (единицу) продукции или за 100 рублей стоимости ее по фактическим реализационным ценам, исходя из планового объема производства и фонда оплаты труда.  
Фонд заработной платы должен формироваться из двух частей - основной и переменной. Первая должна гарантировать вознаграждение за труд в зависимости от количества и качества в размерах, необходимых для воспроизводства рабочей силы, а вторая, выплаченная в виде разных доплат и премий, должна зависеть от конечных результатов производства (прибыли, валового дохода).  
До получения продукции работники подразделений получают аванс в счет последующей оплаты за продукцию.  
После завершения работ и оприходования продукции производится окончательный расчет по конечным результатам работы. Фонд оплаты за продукцию определяется путем умножения аккордных расценок на количество фактически произведенной продукции. Из суммы, начисленной за продукцию, вычитается полученный аванс. Разность составляет сумму доплат за продукцию, которая распределяется между работниками на рубль аванса с учетом КТУ.  
При превышении лимитов прямых затрат по вине коллектива их возмещение производиться полностью за счет средств, предусмотренных на оплату труда и премирование бригады.  
2. ВТОРАЯ МОДЕЛЬ  
Более тесная связь материальной заинтересованности работников с количеством и качеством продукции и величиной материальных затрат проявляется во второй модели - с наиболее прогрессивной формой оплаты труда - оплатой труда от дохода, когда величина заработной платы каждого члена коллектива зависит от созданного этим коллективом дохода. При такой системе проявляется интерес не к зарплате, а к полученному доходу (валовому, хозрасчетному).  
Данную модель целесообразно применять в условиях стабильного производства.  
Валовый доход - это разница между стоимостью валовой продукции в оценке по внутрихозяйственным расчетным или реализационным ценам и материальными затратами (по планово-учетным ценам) на ее производство.  
ВП – МЗ = ВД  
где, ВП – валовая продукция,  
МЗ – материальные затраты,  
ВД – валовый доход.  
Хозрасчетный доход - это валовый доход за вычетом прибыли. Хозрасчетный доход создает в коллективах фонд оплаты труда, включая резервный фонд, начисления на зарплату.  
ВД – П = ХД  
где, ВД – валовый доход,  
П – прибыль,  
ХД – хозрасчетный доход.  
Система оплаты труда от дохода вводится для всех работников основного, обслуживающего, вспомогательного производства и работников управления, то есть весь трудовой коллектив поставлен в зависимость от дохода.  
Всю произведенную продукцию (работы, услуги) хозрасчетное подразделение «продает» администрации или другим подразделениям по установленным внутрихозяйственным расчетным ценам. Из полученной суммы выручки вычитается стоимость фактически произведенных материальных затрат и оплата принятых претензий. Стоимость материальных затрат определяется по планово-учетным ценам, которые устанавливаются на продукцию собственного производства на уровне плановой себестоимости, а на покупную - по стоимости приобретения. Оставшаяся часть составляет валовый доход подразделения, который полностью или частично направляется на оплату труда. В течение года члены хозрасчетного подразделения получают аванс, а оплата труда начисляется им в конце года или иного периода, путем распределения полученного дохода за минусом выплаченного аванса.  
На продукцию, себестоимость которой планируется выше реализационных цен, может устанавливаться коэффициент к реализационной цене, обеспечивающий превышение цены над себестоимостью. Он рассчитывается делением плановой себестоимости единицы продукции на ее реализационную цену. В данном случае стимулирование должно быть направлено на непревышение уровня сложившейся убыточности или на снижение ее.  
Для оплаты за реализованную продукцию применяются три вида расчетных цен:  
1) на уровне планируемой себестоимости 1 ц продукции (для хозяйств, имеющих неустойчивое финансовое положение);  
2) на уровне действующих рыночных цен на момент проведения расчетов;  
3) на уровне действующих рыночных цен на момент реализации продукции (для хозяйств, имеющих рентабельное производство).  
При первом варианте расчетных цен (по плановой себестоимости) хозрасчетный доход определяется по формуле:  
ХД=ВП-МЗ,  
где ХД – хозрасчетный доход,  
ВП - выручка от продажи продукции,  
МЗ – стоимость материальных затрат.  
При втором и третьем вариантах расчетных цен хозрасчетный доход определяется по нормативу от валового дохода (в % или рублях на 100 рублей валовой продукции).  
ХД =((ВП – МЗ)хН)/100  
где ХД – хозрасчетный доход,  
ВП - выручка от продажи продукции,  
МЗ – стоимость материальных затрат,  
Н – норматив валового дохода в %.  
Разные условия производства могут быть учтены путем установления разных величин нормативов от валового дохода по подразделениям или отдельным работникам  
Специалисты, выполняющие общепроизводственные функции, получают заработную плату в размере среднемесячного дохода, сложившегося по соответствующей отрасли в расчетном периоде, умноженного на коэффициент, определенный каждому специалисту.  
3. ТРЕТЬЯ МОДЕЛЬ  
Третья модель хозрасчета - принципиально новая модель, отражающая новый этап в расширении самостоятельности производственных подразделений - предоставление хозрасчетному коллективу через совладение широкой возможности в распоряжении общехозяйственной собственностью и повышение их ответственности за эффективное ее использование на основании договора.  
В основе экономических взаимоотношений подразделений с администрацией и между собой лежит принцип «купли-продажи» продукции, (работ, услуг) с нормативным распределением произведенной продукции и хозрасчетного дохода на основе взаимной ответственности, коллективной и индивидуальной материальной заинтересованности в эффективном использовании закрепленных средств производства, в получении конечных результатов работы в пределах, зависящих от их деятельности, с остаточным формированием фонда оплаты труда.  
Администрация согласно акту передает хозрасчетному подразделению средства производства на определенный срок вместе с правами распоряжения ими в ее интересах. Администрация не вмешивается напрямую в хозяйственную жизнь хозрасчетного подразделения. Она доводит до хозрасчетных подразделений лишь контрольные цифры по производству и реализации продукции, работ, услуг и несет ответственность за обеспечение их необходимыми материально-техническими ресурсами и услугами, за строгое соблюдение установленного договором порядка распределения полученной ими продукции и хозрасчетного дохода.  
Принципиальная схема расчета хозрасчетного дохода выражается формулой:  
ВП – Н – МЗ = ХД  
где ВП - стоимость произведенной валовой продукции,  
Н - накопление,  
МЗ - материальные затраты,  
ХД - хозрасчетный доход собственника.  
Примерный порядок определения хозрасчетного дохода подразделения.  
Из произведенной подразделением продукции по установленным нормативам исключают причитающуюся ему натуральную оплату. Оставшуюся после вычета натуральной оплаты продукцию оценивают по рыночным ценам с учетом ее качества и сроков реализации. Автотранспортные, ремонтные и другие различные виды услуг, выполняемые внутри хозяйства, оцениваются по разработанным и утвержденным внутрихозяйственным расчетным ценам. Оцененную таким образом валовую продукцию по каждому подразделению или отдельному работнику распределяют по установленным нормативам: например, 50 % составляют отчисления на «накопление» (для произведения необходимых платежей в бюджет, во внебюджетные фонды, создания различных фондов, т. е. на развитие производства) , 50 % составляет так называемое «потребление».  
Для определения норматива отчислений по каждому виду продукции или подразделению составляют специальный расчет.  
После возмещения материальных затрат (по ценам, действующим на момент их произведения) из «потребления» у подразделения образуется хозрасчетный доход, из которого удерживают полученный в течение года аванс (кредит) на оплату труда, затем отчисляют долю на формирование фондов оплаты труда специалистов и обслуживающего персонала. Оставшаяся часть хозрасчетного дохода и будет окончательным заработком (доходом) подразделения.  
То есть, доход специалистов, руководителей, обслуживающего персонала формируется за счет дифференцированных отчислений от хозрасчетного дохода подразделения той или иной отрасли производства. Доход административно-управленческого персонала, выполняющего общехозяйственные функции, формируется за счет отчислений из части «накопления» хозяйства.  
Там, где продукцию и услуги можно учесть и оценить сразу после их выполнения, доход можно определять ежемесячно. На каждое подразделение в бухгалтерии открыт Лицевой счет, который состоит из двух частей: доходной и расходной.  
При данной форме стимулирования не нужны какие-либо лимиты, их заменяют цены. Здесь еще более усиливается действие противозатратного механизма, ведь увеличение затрат уменьшает пропорционально и фонд зарплаты.  
4. ЧЕТВЕРТАЯ МОДЕЛЬ  
Следующая модель организационного и внутрихозяйственного экономического механизма - дальнейшая демократизация управления, расширение экономической самостоятельности подразделений, повышение ответственности за конечные результаты деятельности.  
Одним из вариантов может служить модель предприятия как объединение внутрихозяйственных кооперативов, которым по договору с хозяйством предоставляются большие права в управлении, реализации продукции, распределении хозрасчетного дохода. Кооперативы работают в условиях самофинансирования, имеют расчетный счет в ФРЦ (финансово-расчетном центре) предприятия или филиале банка, печать, незаконченный баланс. Все производственно-экономические и финансовые отношения как внутри коллектива, так и вне его строятся на договорной основе.  
Предоставленные материалы являются примерными и не охватывают всего многообразия условий конкретного предприятия. В силу имеющихся различий между существующими организационно-правовыми формами предприятий, разной производственной структуры и т. п. в каждом конкретном случае требуется индивидуальный подход к созданию внутреннего механизма регулирования их хозяйственной деятельности.  
Представленные модели в свое время охватывали большинство хозяйств области. В настоящее время находят применение вторая и третья модели. В работе по организации внутрихозяйственного расчета необходим творческий подход, настойчивость, демократичность. Никаких объективных и субъективных причин, препятствующих внедрению, не должно быть.  
В НКС АПК имеются методические материалы по внедрению различных моделей внутрихозяйственного расчета и вариантов их. Специалисты НКС АПК могут дать консультации по данным вопросам.