Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 06:08, контрольная работа
Основу производственно-экономических взаимоотношений внутри сельскохозяйственных организаций составляют отношения, которые складываются в процессе производства, владения, пользования, распоряжения, распределения материальных благ, обмена и потребления между организацией и её подразделениями, между организацией и её работниками, между подразделениями, внутри подразделений между коллективом и отдельными работниками. Рациональная организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений является основным звеном деятельности сельскохозяйственных организаций и их структурных подразделений.
Введение
1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений
2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия
3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения животноводства
4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения животноводства
5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения животноводства
6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения
Заключение
Введение
1. Обоснование состава
и размера хозрасчетных
2. Организация ценообразования
в структурных подразделениях
сельскохозяйственного
3. Планирование производственно-
4. Организация оперативного
контроля затрат и
5. Анализ и оценка
результатов деятельности
6. Материальное стимулирование
и материальная
Заключение
Введение
Для обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственных организаций Удмуртской Республики необходимо, чтобы развитие организационных форм коллективного хозяйствования сопровождалось таким построением внутрихозяйственной структуры и экономического механизма хозяйствования, когда обеспечивается заинтересованность работников в результатах производства и когда стимулирование за результаты труда получает приоритет перед другими стимулами.
Основу производственно-
При всех вариантах
построения внутрихозяйственных
В связи с этим
внутрихозяйственные
1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений
С позиции экономических методов организации производства современная сельскохозяйственная организация должна состоять из экономически обособленных первичных подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе хозрасчётных принципов.
Хозрасчётное подразделение
- это производственная единица, которая
производит продукцию, имеет постоянный
состав работников, закреплённые средства
производства и является объектом планирования,
учёта, контроля, материального стимулирования
и экономической
На внутрихозяйственный расчёт могут переводиться:
- звенья, бригады,
фермы, производственные
- специализированные
постоянные и временные
- ремонтно-механические
мастерские, транспортные, энергетические,
водохозяйственные,
- промышленные производства и промыслы;
- жилищно-коммунальное
хозяйство, подразделения
- агрономическая, зоотехническая,
ветеринарная, инженерная, планово-экономическая,
бухгалтерская и другие
Организация деятельности
подразделений достигается
Успешное функционирование
внутрихозяйственных
Состав основных хозрасчетных подразделений хозяйства устанавливается с учетом размера организации, ее специализации, территориальной рассредоточенности производства и объектов инфраструктуры, технической оснащенности и обеспеченности специалистами и управленческим кадрами.
Сложившаяся организационная
структура
рисунок 1 Организационная структура СПК «Сергинский»
Состав хозрасчетных подразделений, применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе, номера лицевых счетов подразделений, руководителей, ответственных за контроль затрат в каждом хозрасчетном подразделении, а также перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения представлены в таблице 1.
Таблица 1 Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат
Подразделение,
служба |
Номер Лицевого счета | Ответственный за контроль затрат | Контролируемые затраты | |
Дойное стадо | 01 | Бригадир дойного стада | Оплата труда с отчислениями, средства защиты животных, корма, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые. | |
Молодняк КРС | 02 | Бригадир молодняка КРС | Оплата труда с отчислениями, средства защиты животных, корма, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые. | |
Полеводческая бригада | 03 | Главный аргоном | Оплата труда, средства защиты растений, семена, удобрения, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые. | |
Тракторная бригада | 04 | Бригадир тракторной бригады | Оплата труда с отчислениями, работы услуги, содержание основных средств, прочие прямые. | |
Автопарк | 05 | Автомеханик | Оплата труда с отчислениями, работы услуги, содержание основных средств, прочие прямые. | |
Ремонтно-механическая мастерская | 06 | Заведующий РММ | Оплата труда с отчислениями, работы услуги, содержание основных средств, прочие прямые. | |
Конеферма | 07 | Конюх | Оплата труда с отчислениями, средства защиты животных, корма, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые. | |
Склад ГСМ, запчастей, МБП | 08 | Заведующий складом | Не лимитируется | |
Зернофуражный склад | 09 | Заведующий складом | Не лимитируется | |
Мельница | 10 | Мельник | Оплата труда с отчислениями, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые. | |
Пилорама | 11 | Мастер-строитель | Оплата труда с отчислениями, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые. | |
Столовая | 12 | Заведующая столовой | Не лимитируется | |
Планово-учетная служба | 13 | Главный бухгалтер | Не лимитируется | |
Агрономическая служба | 14 | Главный агроном | Не лимитируется | |
Зооветеринарная служба | 15 | Главный зоотехник | Не лимитируется | |
Инженерная служба | 16 | Главный инженер | Не лимитируется | |
В системе внутрихозяйственных
производственно-экономических
- разработка Положения
о внутрихозяйственных
- утверждение перечня
подразделений и служб,
- определение состава
работников структурных
- определение порядка
разработки и доведения до
хозрасчётных подразделений
- уточнение условий
экономических взаимоотношений
структурных подразделений
- возложение на
руководителей и специалистов
организации обязанности по
- организация учёта
количества и качества
- определение показателей
экономической оценки
- разработка системы
материального и морального
- организация экономической
учёбы кадров и внедрение
- в случае производственной
необходимости и по
Администрация сельскохозяйственной
организации несёт
Хозрасчётные подразделения самостоятельно осуществляют производственный процесс и управление им, несут ответственность за выполнение заданий по объёмам, срокам производства и качеству продукции, рациональное использование и сохранность предоставленных в их распоряжение сельскохозяйственных угодий, трудовых и материальных ресурсов, основных средств.
Хозрасчётные подразделения:
- совместно с главными
специалистами решают вопросы
разработки и применения
- определяют конкретные обязанности работников при необходимости закрепляют за ними сельскохозяйственные угодья, поголовье скота, материально-технические средства, производственные мощности, постройки, сооружения и другие ресурсы;
- вносят предложения
о временном привлечении в
подразделение дополнительной
- осуществляют первичный
учёт выполненных работ,
- отвечают за сохранность
закреплённых за
- передают или
реализуют производственную
2.
Организация ценообразования
в структурных
подразделениях
В современных условиях, независимо от организационно-правовой формы хозяйствования организации, все внутренние структурные формирования должны работать на коммерческих началах, обеспечивая самоокупаемость и самофинансирование производственного процесса.
Организации функционируют как единое целое в то же время подразделения, входящие в их состав, должны обладать хозрасчётной деятельностью.