Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения

Введение

1. Обоснование состава  и размера хозрасчетных подразделений

2. Организация ценообразования  в структурных подразделениях  сельскохозяйственного предприятия

3. Планирование производственно-экономической  деятельности подразделения животноводства

4. Организация оперативного  контроля затрат и взаиморасчетов  хозрасчетного подразделения животноводства

5. Анализ и оценка  результатов деятельности подразделения  животноводства

6. Материальное стимулирование  и материальная ответственность  коллектива хозрасчетного подразделения

Заключение

Введение

Для обеспечения  устойчивого развития сельскохозяйственных организаций Удмуртской Республики необходимо, чтобы развитие организационных  форм коллективного хозяйствования сопровождалось таким построением  внутрихозяйственной структуры  и экономического механизма хозяйствования, когда обеспечивается заинтересованность работников в результатах производства и когда стимулирование за результаты труда получает приоритет перед другими стимулами.

Основу производственно-экономических  взаимоотношений внутри сельскохозяйственных организаций составляют отношения, которые складываются в процессе производства, владения, пользования, распоряжения, распределения материальных благ, обмена и потребления между  организацией и её подразделениями, между организацией и её работниками, между подразделениями, внутри подразделений  между коллективом и отдельными работниками. Рациональная организация  внутрихозяйственных производственно-экономических  отношений является основным звеном деятельности сельскохозяйственных организаций  и их структурных подразделений. Она включает в себя совокупность организационно-экономических мер  взаимного воздействия на хозрасчётные интересы первичных трудовых коллективов, обеспечивающие им взаимную согласованность  действий и организационную направленность на максимальный эффект конечных результатов  всех звеньев единой технологической  цепи интегрированного производства и  коммерческой деятельности.

При всех вариантах  построения внутрихозяйственных производственно-экономических  отношений и на всех этапах их совершенствования  должна сохраняться целостность  сельскохозяйственной организации  как единой производственно-экономической  системы, позволяющей решать стоящие  перед хозяйством задачи по развитию производства и укреплению позиций  на рынке, обеспечению финансово-экономической  устойчивости, повышению материального  благосостояния работников. Принцип  сохранения целостности сельскохозяйственных организаций при усилении производственной самостоятельности и ответственности  внутрихозяйственных структур следует  считать основополагающим в практике совершенствования внутрихозяйственных  производственно-экономических отношений  в сельскохозяйственных организациях Удмуртской Республики.

В связи с этим внутрихозяйственные производственно-экономические  отношения в сельскохозяйственных организациях должны строиться на принципах  самоуправления и хозяйственного расчёта.

1. Обоснование состава  и размера хозрасчетных  подразделений

С позиции экономических методов организации производства современная сельскохозяйственная организация должна состоять из экономически обособленных первичных подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе хозрасчётных принципов.

Хозрасчётное подразделение - это производственная единица, которая  производит продукцию, имеет постоянный состав работников, закреплённые средства производства и является объектом планирования, учёта, контроля, материального стимулирования и экономической ответственности.

На внутрихозяйственный  расчёт могут переводиться:

- звенья, бригады,  фермы, производственные участки,  цехи, отделения, животноводческие  комплексы по производству сельскохозяйственной  продукции;

- специализированные  постоянные и временные подразделения,  созданные для выполнения отдельных  технологических работ;

- ремонтно-механические  мастерские, транспортные, энергетические, водохозяйственные, строительные, обслуживающие  и вспомогательные подразделения  предприятия;

- промышленные производства  и промыслы;

- жилищно-коммунальное  хозяйство, подразделения общественного  питания и социально-культурного  быта;

- агрономическая, зоотехническая, ветеринарная, инженерная, планово-экономическая,  бухгалтерская и другие функциональные  службы сельскохозяйственного предприятия.

Организация деятельности подразделений достигается путём  наделения их необходимыми земельными, трудовыми и материальными ресурсами, основными производственными фондами  для выполнения доведённого задания  и увеличения производства продукции, оценки результатов, соизмерения фактических  расходов с нормативными и определения  или экономии средств по основным показателей хозрасчётной деятельности; усиления материальной и моральной заинтересованности подразделения и отдельных работников в рациональном использовании производственных ресурсов, выполнения заданий и обязательств перед другими структурными подразделениями, а также их материальной ответственности за результаты работы.

Успешное функционирование внутрихозяйственных подразделений  предполагает решение труда, рационального  уровня функционального разделение труда, оптимальных параметров первичного трудового коллектива, построение организационной  структуры сельскохозяйственной структуры  сельскохозяйственной организации  с учётом сложившейся производственной структуры хозяйства.

Состав основных хозрасчетных подразделений хозяйства устанавливается с учетом размера организации, ее специализации, территориальной рассредоточенности производства и объектов инфраструктуры, технической оснащенности и обеспеченности специалистами и управленческим кадрами.

Сложившаяся организационная  структура сельскохозяйственного  производственного кооператива  «Сергинский» представлена на рисунке 1.

рисунок 1 Организационная  структура СПК «Сергинский»

Состав хозрасчетных подразделений, применительно к  условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе, номера лицевых  счетов подразделений, руководителей, ответственных за контроль затрат в  каждом хозрасчетном подразделении, а  также перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного  подразделения представлены в таблице 1.

Таблица 1 Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб  кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат

В системе внутрихозяйственных  производственно-экономических отношений  функциями администрации сельскохозяйственной организации являются:

- разработка Положения  о внутрихозяйственных производственно-экономических  отношениях в организации;

- утверждение перечня  подразделений и служб, переводимых  на внутрихозяйственный расчёт;

- определение состава  работников структурных подразделений  и закрепление за ними сельскохозяйственных  угодий, продуктивного и рабочего  скота, техники и других средств производства;

- определение порядка  разработки и доведения до  хозрасчётных подразделений заданий  по производству продукции, лимитов  затрат;

- уточнение условий  экономических взаимоотношений  структурных подразделений между  собой и с администрацией сельскохозяйственной  организации и её службами, порядок и сроки реализации произведённой продукции;

- возложение на  руководителей и специалистов  организации обязанности по ведению  внутрихозяйственного расчёта и  ответственность за выполнение  заданий по производству продукции  и соблюдение лимитов затрат, вводит критерии оценки нанесённого  ущерба в результате невыполнения  договорных обязательств;

- организация учёта  количества и качества произведённой  подразделениями продукции, затрат  труда и материально-денежных  средств в соответствии с требованиями внутрихозяйственного расчёта, а также оперативного контроля за деятельностью хозрасчётных подразделений и функциональных служб с использованием чеков на производственные затраты;

- определение показателей  экономической оценки деятельности  хозрасчётных подразделений и  служб предприятия по конечным  результатам и установление порядка  подведения итогов их работы;

- разработка системы  материального и морального стимулирования  труда в соответствие с критериями  оценки деятельности хозрасчётных  подразделений;

- организация экономической  учёбы кадров и внедрение достижений  науки и передового опыта в  производство;

- в случае производственной  необходимости и по согласованию  с руководителями хозрасчётных  подразделений решение вопросов  об оказании временной помощи  одного подразделения другому  путём временного привлечения  рабочей силы, техники и материальных  средств из других подразделений.

Администрация сельскохозяйственной организации несёт ответственность  за обеспечение хозрасчётных подразделений  для выполнения установленных им заданий по производству продукции  необходимыми трудовыми и материально- техническими ресурсами, за строгое  соблюдение установленного порядка  оплаты труда и материального  поощрения.

Хозрасчётные подразделения  самостоятельно осуществляют производственный процесс и управление им, несут  ответственность за выполнение заданий  по объёмам, срокам производства и качеству продукции, рациональное использование  и сохранность предоставленных  в их распоряжение сельскохозяйственных угодий, трудовых и материальных ресурсов, основных средств.

Хозрасчётные подразделения:

- совместно с главными  специалистами решают вопросы  разработки и применения технологии  и организации производства;

- определяют конкретные обязанности работников при необходимости закрепляют за ними сельскохозяйственные угодья, поголовье скота, материально-технические средства, производственные мощности, постройки, сооружения и другие ресурсы;

- вносят предложения  о временном привлечении в  подразделение дополнительной рабочей  силы, техники и материальных  средств в напряжённые периоды  сельскохозяйственных работ;

- осуществляют первичный  учёт выполненных работ, затрат  и полученной продукции, а также  оперативный контроль с использованием  чеков на производственные затраты,  обеспечивают своевременное представление  отчётной документации;

- отвечают за сохранность  закреплённых за подразделением  средств производства и полученной продукции;

- передают или  реализуют производственную продукцию,  выполняют работу и услугу  по установленному в сельскохозяйственном  предприятии порядку.

2. Организация ценообразования  в структурных  подразделениях сельскохозяйственного предприятия

В современных условиях, независимо от организационно-правовой формы хозяйствования организации, все внутренние структурные формирования должны работать на коммерческих началах, обеспечивая самоокупаемость и  самофинансирование производственного  процесса.

Организации функционируют  как единое целое в то же время  подразделения, входящие в их состав, должны обладать хозрасчётной деятельностью.