Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 20:22, курсовая работа
Некоторые признаки конкурентоспособности можно найти у самых первых банков средневековья и даже у древних прообразов кредитных институтов, но о реальной банковской конкурентоспособности до второй половины XIX в. говорить не принято. С одной стороны, это обусловлено экономическими причинами: банков было относительно мало. Рынок был не насыщен, и в этих условиях существовала возможность расширения собственного дела без ущемления интересов друг друга.
Введение
Теоретическая часть
1.1. Проблема конкурентоспособности российских банков на современном этапе
1.2. Конкурентные преимущества и позиции банка на рынке
1.3. Факторы конкурентоспособности
1.4. Пути повышения конкурентоспособности российских банков
1.5. Маркетинг – как важнейший фактор повышения конкурентоспособности банковской деятельности.
Заключение
Список литературы
Для
привлечения и удержания клиентов банки
все шире используют опыт промышленных
и торговых компаний, которые еще в 60-х
годах начали разрабатывать и осуществлять
подобные программы, ставшие сегодня неотъемлемой
чертой повседневной жизни. Главные цели
таких программ — привлечь и удержать
наиболее важных для компании клиентов.
Утверждение
образа торговой марки банка играет
все возрастающую роль в банковском
деле. Стоимость торговой марки —
истинный капитал банка, который
может быть определен как совокупная
стоимость атрибутов торговой марки,
оказывающих существенное влияние на
выбор клиентов. Речь идет о денежной оценке
способности торговой марки изменять
объем спроса клиента.
В
сфере производства и торговли ведущие
компании пользуются авторитетом и
широкой известностью своей торговой
марки. Однако у банков этот стратегический
актив используется пока недостаточно
полно, и лишь немногим банкам удалось
создать сильные торговые марки. Это объясняется
тем, что банки уделяют недостаточное
внимание проблемам налаживания коммуникаций
с общественностью. Между тем в современных
условиях торговая марка банка может стать
ключевым стратегическим активом в завоевании
рынка.
На 2000 г. ни один банк в мире не фигурировал в списке ста первых мировых торговых марок, хотя в списке 100 крупнейших мировых предприятий фигурировало 11 банков.
Оптимизация
стоимости торговой марки предполагает
интегрированный подход к ее формированию
и развитию.
Оценка
стоимости торговой марки основывается
на стоимости ее отдельных атрибутов,
что требует определения следующих показателей:
Этапы повышения стоимости торговой марки банка
1-й этап | 2-й этап | 3-й этап | 4-й этап |
Оценка стоимости торговой марки | Разработка интегрированной стратегии | Составление плана действий | Мониторинг и контроль |
Количественная
оценка стоимости по элементам Оценка влияния каждого элемента марки Углубленный ана- лиз сильных и сла- бых сторон торго- вой марки Определение це- лей, связанных с улучшением марки |
Оценка стоимости
торговой марки главных
конкурентов Экономическая оценка возможных стратегических сценариев
|
Разработка
на
основе избран- ной стратегии плана конкретных действий в области увеличе- ния ценности марки, операци- онных процес- сов, развития коммуникаций
|
Мониторинг
результатов реализации стратегии Корректировка стратегии в со- ответствии с меняющимися условиями
|
Для реализации
планов повышения стоимости торговой
марки банка создается
Политика
создания и поддержания сильной
торговой марки способствует формированию
инвестиционной привлекательности банка,
способствует созданию образа надежного
высокопрофессионального банка, повышает
конкурентоспособность.
Еще
одним направлением повышения
Одна
из главных задач банковского
маркетинга состоит в том, чтобы предложить
руководству банка продуманную и последовательную
стратегию развития различных каналов
сбыта, которая исключала бы раздробление
усилий и средств на реализацию отрывочных
и разрозненных инициатив, часто являющихся
источником внутренних конфликтов в банках.
В будущем успех распределения и сбыта
банковских продуктов и услуг будет во
многом зависеть от организации гармоничных
отношений в условиях неизбежного умножения
и расширения внутренних и внешних сетей
межличностных и технологических связей.
Заключение
С
одной стороны, конкурентоспособность
современного коммерческого банка определяется
уровнем его соответствия потребностям
клиентов и высокими темпами роста его
клиентской базы. Но такая трактовка отражает
лишь одну сторону деятельности банка
- создание услуг, и в этом смысле под конкурентоспособностью
банка как организации можно понимать
степень притягательности его продукта
для совершающего реальную покупку потребителя.
Поэтому минимизация издержек, с одной
стороны, и проведение маркетинговой компании,
направленной на повышение ценности услуги
для потребителя, - с другой, способствуют
росту так называемого запаса конкурентоспособности
банковского продукта. Иными словами,
оптимизированные бизнес-процессы в банке
и составляют основу его конкурентоспособности.
Главное
для кредитной организации - отвечать
запросам клиентов. И как показывает практика
главными факторами, определяющими ценность
банка для клиента, являются: тарифы банка,
затраты времени клиентом, эффект от использования
услуг банка.
Список
используемой литературы
Информация о работе Конкурентоспособность коммерческого банка