Финансовое планирование на предприятии

       Финансовый  план бизнес-плана включает следующие  разрабатываемые документы:

       1) прогнозный расчет объема реализации  продукции (услуг). Основная задача - дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам. Этот раздел разрабатывается на основе показателей плана маркетинга, входящего в состав бизнес-плана.

       2)план  доходов и расходов, который включает  следующие показатели:

       доходы  от реализации продукции (услуг), себестоимость  реализованной продукции, прибыль  от реализации, общехозяйственные расходы, прибыль до уплаты налога, налоги. Разработка этого документа дает возможность выявить такие моменты в деятельности предприятия, как доходность выпуска продукции, ее рентабельность, уровень производственных и непроизводственных издержек, взаимоотношения предприятия с бюджетной системой, объем предполагаемой чистой прибыли, прибыль после уплаты налогов.

       3)план  движения денежных средств –  оценка потребности в денежных  средствах для нормального функционирования  предприятия, организации, проверки  синхронности денежных поступлений  и выплат, ликвидности предприятия.

       4)прогноз  бухгалтерского баланса организации.  Баланс активов и пассивов  составляется один раз в год.  Разница счетов активов и пассивов  позволяет определить величину  собственного капитала фирмы.  Рекомендуется составлять на  начало и конец первого года реализации продукции.

       5)план  по источникам и использованию  средств должен показать источники получения средств и их использование. План дает возможность определить взаимосвязь между источниками средств и оборотным капиталом предприятия.

       6)расчет  точки достижения самоокупаемости  (безубыточности). Планируя создание  нового предприятия или выпуск  новой продукции, необходимо знать,  когда и при каких условиях  начнется отдача от вложенных  в проект средств. 

       Для этого проводится специальный анализ соотношений между объемом производства, затратами и доходом.

       Процесс нахождения точки безубыточности можно  проследить с помощью рис.2. На оси абсцисс графика представлен объем производства продукции, на оси ординат — выручка от реализации и издержки производства. Точка безубыточности показывает тот момент, когда доход равняется издержкам, т.е. убытки и прибыль равны нулю.

       Рис. 2 «Определение точки безубыточности» 

       Точка безубыточности _(руб.) =

       Удельн. марж. доход =

       Точка безубыточности _(шт.) =  

       Следует обратить внимание, что на точку  безубыточности большое влияние  оказывают такие факторы, как изменение цен на продукцию, динамика постоянных и переменных затрат. При этом будет действовать следующая закономерность: с ростом цен на производимую продукцию минимальный объем производства соответствующий точке безубыточности К, уменьшается, а при снижении цены возрастает. При увеличении постоянных расходов минимальный объем производства, соответствующий точке безубыточности, повышается. При росте переменных издержек сохранить безубыточность производства можно за счет увеличения минимального объема производства¹⁵.

         Необходим прогноз бухгалтерского  баланса, т.к. на его основе  выполняются расчеты всех показателей  финансового состояния организации  и дается финансовая оценка  результатов запланированных в  бизнес-плане действий. Балансовый  план подводит итог экономической и финансовой деятельности компании и позволяет проверить прогноз прибылей (убытков) и движения наличных средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В данной курсовой работе были рассмотрены  вопросы финансового планирования на предприятии. В первой части рассматриваются теоретические аспекты анализа финансов и финансового плана предприятия, а во второй части приведены все практические расчеты финансового плана предприятия на основе предложенных данных.

     Изучив  теоретические основы финансового планирования, можно сделать вывод о том, что жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли может привести к быстрому краху. Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

     Финансовое  планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей, осуществляет поиск источников финансирования инвестиционных проектов, а также оценивает возможности предприятия в принятии верных управленческих решений.

     Основные  задачи финансового планирования деятельности предприятия выражаются в контроле за финансовым состоянием, платежеспособностью  и кредитоспособностью предприятия; в обеспечении необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; а также в выявлении внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.

     Планирование  финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов. В финансовом планировании используются такие методы планирования финансовых показателей, как метод экономического анализа, нормативный метод, метод балансовых расчетов, метод денежных потоков, метод многовариантности расчетов и методы экономико-математического моделирования.

     Финансовые  планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные. Перспективный план охватывает период более от 1 года до 5 лет и содержит разработку финансовой стратегии и финансовой политики предприятия. Стратегический финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целевых установок. Он составляет коммерческую тайну.

     Текущее финансовое планирование осуществляется на основе показателей перспективного плана и представляет собой его конкретизацию применительно к предстоящему году. Текущий финансовый план создается на период, равный одному году. Для достижения точности результата осуществляют дробление планового периода на полугодие или квартал.

     Оперативное финансовое планирование дополняет  текущее, способствует осуществлению повседневного эффективного контроля и финансового успеха предприятия.

     Итак, основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия, внешних и внутренних связей.  
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методичес-кое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 1997. –248 с.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004.
3. Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджмент организации» /Ю.П. Анискин, А.М.Павлова. – 3-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007.
4. Бухалков М. И. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА – М, 2001.
6. Финансы. Учебное пособие/Под. ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2000.
7. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. Учебник – М.: Книжный мир, 2006.
8. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, спец-ти «Финансы и кредит»/ (Н.В. Колчина и др.); под ред. Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб.и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
9. Экономика предприятия/Под ред. В. Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
10. Павлова Л. Н. Финансы предприятий. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005.