Финансовое планирование на предприятии

       НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

       «ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ»

       (г.  Архангельск) 
 
 

       Кафедра финансов и кредита 
 

       КУРСОВАЯ РАБОТА 

       по  дисциплине 

       «Финансы  организаций» 
 
 
 

       На  тему: «Финансовое планирование на предприятии» 
 
 
 
 
 
 
 

       Студентка________________________________

       _________________________________________

       № зачетной книжки________________________

       Факультет________________________________

       Курс_____________________________________

       Группа___________________________________

       Специальность____________________________

       Адрес____________________________________

       Руководитель_____________________________ 
 
 
 
 
 

       Архангельск

       2011 г.

Содержание

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     В рыночной экономике предприниматели  не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

     Выбор данной темы курсовой работы обусловлен ее актуальностью. Актуальность состоит  в том, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность, происходящих на нем процессов, создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

     Финансовое  планирование – это, во-первых, определение  будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств, определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

     Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи: повышения эффективности использования ресурсов предприятия; обеспечения координации деятельности и обеспечения взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом; обеспечения финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

     Цель  данной курсовой работы - раскрыть сущность и значение финансового планирования на предприятии и показать необходимость этого процесса в условиях рыночной экономики. В связи с этим в курсовой работе решаются такие задачи, как рассмотрение теоретических основ разработки финансового плана, как важнейшей части бизнес-плана, изучаются методы и виды финансового планирования, а также их роли в управлении предприятием.

     Объектом  исследования курсовой работы является деятельность предприятия, а предметом - система финансового планирования на предприятии.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Понятие, содержание, назначение, состав и задачи финансового планирования

       В условиях перехода к рыночной экономике и работы в ней значительная роль принадлежит финансовому планированию.

       Финансовое  планирование является необходимым  элементом управления экономикой. Если финансы, как таковые, охватывают все  стороны деятельности предприятия, то финансовое планирование, выражает эти стороны деятельности в соответствующих финансовых показателях, используемых в управлении экономикой. Без финансового планирования не может быть достигнут тот уровень управления экономикой, который обеспечивает предприятию повышение его эффективности, успех на рынке, расширение материальной базы, успешное решение социальных вопросов и вопросов материального стимулирования работников.

       Финансовое  планирование – это процесс определения объемов поступления соответствующих видов финансовых ресурсов (прибыли, амортизации и др.) и их распределения по направлениям в планируемом году.

       Назначение  финансового планирования – определение  совокупной потребности предприятия  в финансовых ресурсах в размерах обеспечивающих финансирование расширения производства, выполнение финансово-кредитных обязательств перед бюджетом, банками и т.д., решение социальных задач и задач материального стимулирования работников предприятия. Кроме этого, финансовое планирование способствует предотвращению сверхнормативных и сверхплановых расходов товарно-материальных ценностей и финансовых ресурсов, как по отдельным видам проводимых мероприятий, так и по предприятию в целом.

       Объектом  финансового планирования являются доходы и накопления, их формирование и распределение, взаимоотношения со звеньями финансово-кредитной системы, фонды денежных средств, их формирование и использование, капитальные вложения и оборотные активы, планирование их объемов и источников финансирования, определение источников финансирования социальной и культурно-бытовой сфер предприятия.

       Наряду  с осознанной необходимостью широкого применения современного финансового  планирования в нынешних условиях действуют  факторы, ограничивающие его использование  на предприятиях. Основные из них:

       - высокая степень неопределенности  на рынке, связанная с продолжающимися  глобальными изменениями во всех  сферах общественно жизни (их  непредсказуемость затрудняет планирование);

       - незначительная доля предприятий,  располагающих финансовыми возможностями  для осуществления серьезных финансовых разработок;

       - отсутствие эффективной нормативно-правовой  базы отечественного бизнеса.

       Большие возможности для осуществления  эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

       На  небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность  в финансовом планировании больше, чем у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда у таких предприятий менее поддается контролю и более агрессивна. И как следствие – будущее небольшого предприятия более неопределенно и непредсказуемо.

       Значение  финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

       - воплощает выработанные стратегические  цели в форму конкретных финансовых  показателей;

       - обеспечение финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

       - предоставляет возможности определения  жизнеспособности проекта предприятия  в условиях конкуренции;

       - служит инструментом получения  финансовой поддержки от внешних  инвесторов.

       Планирование  связано, с одной стороны, с предотвращением  ошибочных действий в области  финансов, с другой – с уменьшением  числа неиспользованных возможностей.

       Практика  хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.

       Основными задачами финансового  планирования на предприятии  являются:

       - обеспечение необходимыми финансовыми  ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

       - определение путей эффективного  вложения капитала, оценка степени  рационального его использования;

       - выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли  за счет экономного использования  денежных средств;

       - установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

       - соблюдение интересов акционеров  и других инвесторов;

       - контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью  предприятия.

       Финансовый  план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта; он оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

       Во-вторых, статьи финансового плана связаны  со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны  с основными разделами предпринимательского плана: производство продукции и услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления, повышение эффективности производства, капитального строительства, материально-техническое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование и т.п. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов¹.

       Согласно  рис.1 процесс финансового планирования включает несколько этапов, рассмотрим их более подробно².