Финансовое обеспечение инновационной деятельности

Министерство  образования и науки Российской Федерации

СЫКТЫВКАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет «Управление»

Заочное отделение

Специальность «Менеджмент» 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Финансовое обеспечение инновационной деятельности»

Вариант №1 
 
 
 
 

Научный руководитель:                                                                      д.э.н.,доцент  Борило Е.В.

Исполнитель:                                                              студентка группы 4310 Галимулина Р.Ф. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Сыктывкар 2010

 

Содержание 

1. Инновационный менеджмент: содержание и возможности  организации в российских условиях хозяйственной деятельности……………………….…………..3

 

2. Задачи……………………………………………………………………………………..8

 

Список используемой литературы……………………………………...………………....17

 

1. Инновационный менеджмент: содержание и возможности организации в российских условиях хозяйственной деятельности. 

    Современный этап становления рыночной экономики  в России требует создания системы  инновационного менеджмента. Это приобретает  важное значение в условиях повышения инновационной активности коммерческих и государственных предприятий и структурной перестройки страны в целом. Для этого можно использовать имеющиеся научные и практические разработки зарубежных ученых и первые положительные успехи в этой области российских предпринимателей. Инновационный менеджмент должен создать необходимые и достаточные условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций.

    Инновационный менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими специфику инновационной деятельности.

    Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность. В его функции входят:

    - постоянная корректировка инновационных  целей и программ в зависимости  от состояния рынка, изменений  внешней среды;

    - ориентация на достижение запланированного  конечного результата инновационной  деятельности фирмы; использование  современной информационной базы  для многовариантных расчетов  при принятии управленческих  решений;

    - изменение функций стратегического  управления и планирования — от текущего к перспективному;

    - упор на все основные факторы  изменения и улучшения инновационной  деятельности фирмы;

    - оценка управления работы в  целом только на основе реально  достигнутых конечных результатов;

    - привлечение всего научно-технического и производственного потенциала фирмы к ее управлению;

    - осуществление управления на  основе предвидения изменений  и

    - развития гибких решений;

    - обеспечение инноваций, нововведений  в каждом сегменте работы фирмы,  принятие нестандартных решений;

    - проведение глубокого экономического  анализа каждого экономического  решения.

    Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:

    - определение целей стратегического  управления и развития фирмы;  выявление приоритетных задач,  их очередность и последовательность решения;

    - управление изменениями на фирме;

    - разработка стратегии развития  фирмы — системы хозяйственных  задач и путей их решения;

    - подготовка системы мероприятий  по разработке и освоению новых  видов продукции (в рамках жизненного  цикла продукции); оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения; обеспечение жесткого контроля за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности;

    - прогнозирование как предвидение  результатов развития фирмы, происходящего  под воздействием существующих факторов;

    - обеспечение жизнеспособности своего  предприятия в условиях жесточайшей  конкуренции, несмотря на любые  рыночные коллизии и неожиданности;

    - достижение максимальной прибыли  в конкретных условиях хозяйствования;

    - постоянное совершенствование всей работы фирмы на основе применения наиболее современных методов управления;

    - заблаговременная подготовка необходимых  нововведений; улучшение в соответствии  с изменяющимися требованиями  организационной структуры предприятия;

    - обеспечение эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом как единой взаимодействующей системы;

    - систематическая разработка и  внедрение в практику предприятия  более совершенных форм бизнеса,  проникновение в новые сферы  предпринимательства;

    - определение и достижение на  практике целей, соответствующих  интересам фирмы, исходя из  запросов рынка, потребителя;

    - умение в разумных пределах  идти на риск и в то же  время быть способным минимизировать  воздействие рисковых ситуаций  на финансовое положение фирмы.

    Инновационный менеджмент располагает своим собственным  экономическим механизмом и тесно  связан с методологией научного управления. Экономический механизм менеджмента  объективно обусловлен работой фирмы  в рыночных условиях, когда результаты деятельности всей фирмы получают оценку на рынке.

    Содержание  понятия «инновационный менеджмент»  обычно рассматривают как организацию  управления фирмой и как процесс  принятия управленческих решений. Этапом разработки методологии научного управления стал анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Затем была обоснована необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объемов производства. Авторы работ по научному управлению А. Файоль, П. Друкер, М.Х. Мескон, X. Вольфганг и другие выдвинули и обосновали следующие научные положения:

    - важность применения научного  анализа для определения наилучших  способов достижения целей;

    - целесообразность отбора и использования работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных заданий, обеспечение их последовательного обучения и переобучения;

    - необходимость снабжения работников  всеми ресурсами, требуемыми для  эффективного выполнения поставленных  перед ними задач.

    В науке управления сложились современные  важнейшие концепции, на основе которых  внесен существенный вклад в развитие современной теории и практики управления. Это концепция научного управления, административного управления, управления с позиции психологии и человеческих отношений, управления с точки зрения науки о поведении людей.

    Определились  следующие научные подходы к  управлению, которые получили развитие в современных условиях: подход к  управлению как к процессу; системный  подход; ситуационный подход.

    Концепция научного управления получила развитие в США в начале XX в. Ее основоположником стал Ф. Тейлор, книгу которого «Принципы  научного управления» считают началом  признания менеджмента в качестве самостоятельной науки и области  исследований.

    Концепция административного управления была направлена на разработку общих проблем и принципов управления организацией в целом. В 20-е гг. XX в. было сформулировано понятие организационной структуры фирмы как системы взаимосвязей, имеющих определенную иерархию. Организация рассматривалась как замкнутая система, улучшение функционирования которой обеспечивается за счет внутрифирменной рационализации деятельности без учета внешней среды.

    В рамках классической школы управления сложилась концепция, что фирмой нужно управлять систематизированно, для того чтобы более эффективно достигать поставленных целей, ради которых она создана.

    Концепция управления с позиции психологии и человеческих отношений определила менеджмент как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц». Исследования, проведенные психологом М. Маслоу, доказали, что мотивами поступков людей являются не экономические силы, как считали сторонники концепции научного управления, а различные потребности, которые не могут быть удовлетворены денежным выражением. Оказалось, что производительность труда рабочих способна повышаться не столько благодаря увеличению заработной платы, сколько в результате роста удовлетворенности рабочих своим трудом и отношениями в коллективе.

    Подход  к управлению как к процессу оценивает его в качестве системы. В ней деятельность, направленная на достижение целей фирмы, рассматривается не как единовременное действие, а как серия взаимосвязанных деловых непрерывных акций, материализующих функции управления. Ими являются: планирование, организация, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникации, исследования, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство, ведение переговоров, заключение сделок.

    При системном подходе исходят из того, что руководители призваны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов - люди, структура, технология, - которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Ситуационный подход предполагает, что эффективность различных методов управления определяется конкретной ситуацией и наилучшим является метод, максимально соответствующий ее условиям. Выявляются основные внутренние и внешние факторы, влияющие на функционирование организации. Для практических целей менеджеры рассматривают только те факторы, которые оказывают воздействие в каждом конкретном случае.

    Ситуационный  подход предполагает, что эффективность  различных методов управления определяется конкретной ситуацией и наилучшим  является метод, максимально соответствующий ее условиям. Выявляются основные внутренние и внешние факторы, влияющие на функционирование организации. Для практических целей менеджеры рассматривают только те факторы, которые оказывают воздействие в каждом конкретном случае.

      Любое положение, возникающее в процессе управления, требует от менеджера определить основные требования к целям фирмы и правила реализации этих требований, а также принятия конкретных решений, особенно это касается изменения целей и программ действий. Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды. Роль получаемой информации в последнее время особенно возросла. Анализ информации и принятие на ее основе управленческих решений осуществляются в рамках технологии менеджмента.

    Специфика инновации как объекта предполагает особый характер труда инновационного менеджера. Кроме общих требований (творческий характер, аналитические  способности), он должен быть профессионалом: знать производственную область  инновации; состояние рынка новшества, инноваций и инвестиций; организацию инновационной деятельности по разработке и освоению новых видов продукции, оказания услуг и выполнения работ; финансово-экономический анализ инновационно-производственной и инвестиционной деятельности; основы трудовых отношений и мотивации труда персонала; правовое регулирование и виды государственной поддержки инновационной деятельности и др. Особое внимание должно уделяться подготовке и принятию решения в целом и на каждом этапе его прохождения. Конечная цель инновационного менеджмента состоит в повышении эффективности использования ресурсов и обеспечении функционирования субъектов инновации.