Финансовая политика и финансовый менеджмент организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2011 в 15:51, курсовая работа

Краткое описание

Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. В результате организация впадает в большую зависимость oт случайных обстоятельств. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели работодателей,
но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах.

Содержание работы

Введение.
Ученые – экономисты и практики о финансовой политике организации, её содержании и механизме реализации.
Финансовый менеджмент организации как основа осуществления финансовой политики организации.
Разработка финансовой политики организации в современных условиях.
Заключение.
Список использованной литературы

Содержимое работы - 1 файл

кур1.doc

— 431.50 Кб (Скачать файл)
 

     Как видно из приведенных в таблице 2.11 данных, общая сумма краткосрочных обязательств за 2007 г. значительно увеличилась и составила 47210 тыс. руб., увеличение составило 21546 тыс. руб. 

 На  данное увеличение повлияла, прежде  всего, статья кредиторской задолженности:  поставщики и подрядчики, которая  является основной статьей кредиторской  задолженности, ее удельный вес  в структуре краткосрочных обязательств  составляет   22,97 % за 2006 г. 

и 41,6 % за 2007 г.

     Статья  займы и кредиты имеют тенденцию  к уменьшению, что говорит о  погашении предприятием этой статьи.

     В 2007 г. наиболее весомой статьей является задолженность персоналом, которая  в абсолютном значении увеличилась  на 1891 руб., а ее удельный вес увеличился на 1,6 % и составил 4,8 % в 2007 г.

     Статьи  кредиторской задолженности имеют  тенденцию к увеличению, что говорит  об увеличении зависимости ООО «ЗИКУРАТ»  от заемных источников.

     Для определения эффективности использования  кредиторской задолженности  произведем следующие вычисления:

     -К  оборачиваемости кредиторской задолженности  =

                      Выручка от продажи

    = ------------------------------------------------------

       Средняя величина  кред. задолженности 

                                                      Крн + Крк

    Ср. величина кред. задолженности = ----------------------

                                                        2 

     где Крн и Крк – величина кредиторской задолженности на начало и конец года.  Расчет показателей оборачиваемости кредиторской задолженности приведем в таблицы 2.12. 
 
 

     Таблица 2.12

     Показатели  оборачиваемости кредиторской задолженности

Показатели Условные обозначения 2006 г. 2007 г. Отклонение

(+,-)

Выручка от продажи В 99017 106969 7952
Средняя величина кредиторской задолженности Скз 22519 36437 13918
Продолжит. оборота кредиторской задолженности  Покз 82 124 42
К оборачиваемости  кредиторской задолженности К п.кр 4,4 2,9 -1,5
 

     Кредиторская  задолженность на анализируемом  предприятии за 2007 года полностью  оплачивается за 124 дня, и как видно  из расчета данный показатель имеет  тенденции к увеличению.

     Рассчитаем  влияние факторов на коэффициент  оборачиваемости  кредиторской задолженности  с помощью метода цепных подстановок.

     К п.кр.1 = В1 / Скз0 = 106969/ 22519 =  4,75

     D К п.кр. (DВ) = К п.кр.1 – К п.кр.0 = 4,75 -  4,4 = 0,35

     D К п.кр (DСкз) = К п.кр 1 - К п.кр 1 = 2,9- 4,75 = -1,85

     Основным  фактором, повлиявшим на сокращение коэффициента оборачиваемости на 1,5 п. является увеличение средней стоимости кредиторской задолженности и увеличение выручки  от реализации что привело к снижению коэффициента оборачиваемости на 1,85 п.

     В анализе большое значение имеет  показатель соотношения дебиторской  и кредиторской задолженности, то есть отвлеченного из оборота денежного  капитала и привлеченного капитала в качестве источника финансирования текущих платежей. Между ними чаще всего прослеживается прямая зависимость. Неплатежи поставщикам зачастую связаны с отвлечением денежного капитала из оборота. Если соотношение равно 1, то это считается нормальным состоянием расчетов.

     Коэффициент текущей задолженности рассчитывается по следующей формуле: 

      К =  

     Рассчитаем  коэффициент текущей задолженности  на основе данных ООО «ЗИКУРАТ»:

     К тек. з. (2006)=59319 / 22519 = 2,63

     К тек. з. (2007)= 61941 / 36437 = 1,7

     Рассчитанные  коэффициенты говорят о практически равном соотношении дебиторской кредиторской задолженности и свидетельствует о сбалансированности имеющихся денежных средств на предприятии.

     Коэффициент текущей задолженности за анализируемый  период имеет тенденцию к сокращению, что свидетельствует о превышении дебиторской задолженности над кредиторской. Таким образом, можно сделать вывод, что принимаемые на ООО «ЗИКУРАТ»  меры по возврату дебиторской задолженности недостаточно эффективны.

Влияние дебиторской задолженности  на финансовое состояние  ООО «ЗИКУРАТ»

         Дебиторская задолженность напрямую оказывает влияние на финансовое состояние предприятия. Это проявляется в следующих моментах:

     - высокая величина дебиторской  задолженности свидетельствует  о расширении кредита, предоставляемого организацией своим покупателям, внедрение в систему оплаты за поставленную продукцию отсрочек платежа, кредитов. 

В то же время  рост дебиторской задолженности  «замораживает» оборотные средства и снижает показатели абсолютной ликвидности предприятия за счет увеличения «промежуточного» коэффициента ликвидности;

     - значительное превышение дебиторской  задолженности создает угрозу  финансовой устойчивости организации  и ведет к необходимости привлечения  дополнительных источников финансирования;

     - невысокие темпы роста дебиторской задолженности в сравнении с ростом кредиторской задолженности нарушает ликвидность баланса за счет возможной неспособности покрытия краткосрочных пассивов быстро реализуемыми активами, возникает ситуация дефицита платежеспособных средств, что ведет к неплатежеспособности;

     - наличие просроченной дебиторской  задолженности ведет к возможной  ситуации списания задолженности  на уменьшение финансовых результатов  организации и, как следствие,  может привести к убыткам;

     - наличие сомнительной дебиторской задолженности и, особенно, тенденция к ее росту, ухудшают «качество» дебиторской задолженности и ведут к снижению ликвидности предприятия в связи с возможным ее списанием на уменьшение финансовых результатов организации, а следовательно, к возможному возникновению убытков.

     Проведенный нами анализ дебиторской задолженности  ООО «ЗИКУРАТ» за 2007 год выявил ряд недостатков, которые могут напрямую повлиять на финансовые результаты предприятия, в том числе:

     - рост долгосрочной дебиторской задолженности в 2,2 раза;

     - увеличение просроченной дебиторской задолженности на 4058 тыс. рублей (5,6 процентных пункта);

     - рост дебиторской задолженности со сроком погашения более 3 месяцев на 18,8% (на 2270 тыс. рублей);

     - снижение качества дебиторской задолженности: рост сомнительной дебиторской задолженности в общем объеме дебиторской задолженности на 0,6 процентных пункта – до 9% и, как следствие, снижение ликвидности текущих активов.

     Таким образом, наличие просроченной дебиторской  задолженности в размере 22408 тыс. рублей, сомнительной дебиторской задолженности в размере 5686 тыс. рублей, в случае признания их невозможными к взысканию, могут привести к списанию задолженности на уменьшение финансового результата 28094 тыс. рублей. Эта сумма впоследствии отразится по строке «Прочие расходы» в форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках» и сформирует отрицательный финансовый результат.

    Меры по улучшению управления дебиторской задолженностью

    В целях улучшения управления дебиторской задолженности на ООО «ЗИКУРАТ» необходимо:

     - постоянно контролировать состояние  расчетов с покупателями, особенно  по отсроченным задолженностям;

     - разработать определенные условия  кредитования дебиторов, среди  которых могут быть: скидки покупателям  в случае уплаты полученного  товара в течение 10 дней с момента получения товара; оплата покупателем полной стоимости товара, в случае если он приобретает товары с 11-го по 30-й день кредитного периода; оплата покупателем штрафа в случае неуплаты за товар в течение месяца и так далее;

     - ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплату одним или несколькими покупателями;

     - отслеживать соотношение дебиторской  и кредиторской задолженности;

     - осуществлять регулярный анализ  финансовой отчетности клиентов  в сопоставлении с данными предыдущих лет;

     - формировать своеобразное досье  на покупателей, как существующих, так и на потенциальных;

     - разрабатывать эффективную дифференцированную  политику работы с покупателями.

Так, например, всех покупателей можно условно разбить  на группы в зависимости от их надежности, финансового состояния и других показателей, важных с точки зрения возможности своевременного расчета за приобретаемую продукцию. Для каждой группы покупателей можно разработать собственную программу предоставления скидок и отсрочек за продукцию;

     - проводить политику привлечения  добросовестных клиентов, предлагая  им новые подходы в обслуживании. Например, предоставление скидок  за своевременную оплату продукции,  досрочную оплату продукции, доставку  по месту требования и т.д.;

     - проводить мероприятия, в том  числе с привлечением органов  власти по взысканию просроченной  дебиторской задолженности.

Повышение действенности контроля и анализ дебиторской  задолженности

     В целях улучшения контроля за состоянием дебиторской задолженности необходимо:

     1) проводить регулярный мониторинг  и контролировать дебиторскую  задолженность предприятия, отслеживания  при этом соотношение дебиторской  и кредиторской задолженности;

     2) контролировать состояние расчетов  по просроченным задолженностям;

     3)  по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.

     В целях повышения эффективности  контроля и анализа дебиторской  задолженности целесообразно ввести в практику работы бухгалтерии ООО «ЗИКУРАТ» форму отчетности «Анализ состояния дебиторской задолженности по срокам ее возникновения» (приложение 5),

что позволит бухгалтеру представлять четкую картину состояния  расчетом с разными дебиторами, своевременно выявлять просроченную задолженность и принимать меры по ее устранению.

Разработка  кредитной политики как фактора повышения  эффективности деятельности предприятия

     В целях повышения  эффективности деятельности рассматриваемого предприятия – ООО «ЗИКУРАТ» - возможна разработка специальной кредитной политики для своих покупателей.

     Так, на основе сведения, собранных предприятием об имеющихся и потенциальных  покупателях, касающихся их финансового  состояния, а также возможности  своевременной уплаты за поставленную продукцию, надежности покупателей, их возможно разбить на три группы:

     - надежные покупатели. Покупатели, чья финансовая история не вызывает сомнения, крупные потребители, имеющие положительную репутацию, своевременно оплачивающие поставляемую им продукцию.

Информация о работе Финансовая политика и финансовый менеджмент организации