Финансовая политика и финансовый менеджмент организации

4. Разработка финансовой политики организации в современных условиях.

      Общая характеристика деятельности  ООО «ЗИКУРАТ»

         Общество с ограниченной ответственностью «ЗИКУРАТ» (далее – ООО «ЗИКУРАТ») зарегистрировано постановлением Главы администрации Ленинского района г.Москва № 148 от 06.02.2000 г.

    Учредителями  ООО «ЗИКУРАТ» являются три физических лица с вкладами в уставный капитал равными долями.

    Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом. Предприятие является хозяйствующим субъектом, обладает правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием, бланки.

    Предприятие специализируется на выпуске нестандартной  оснастки для предприятий машиностроительного и литейного профиля.

    Основными видами деятельности ООО «ЗИКУРАТ» являются:

1. производство и реализация продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров, выполнение работ и оказание услуг в соответствии со специализацией завода на договорной основе, в том числе для государственных нужд;
2. проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, относящихся к деятельности общества;
3. разработка и внедрение новых прогрессивных видов техники и технологий;
4. осуществление в качестве заказчика или иным способом работ по реконструкции, техническому перевооружению и строительству производственных и непроизводственных объектов для ООО «ЗИКУРАТ»;
5. подготовка и освоение новых видов продукции, работ, услуг и технологий их выполнения;
6. ведение внешнеэкономической деятельности в порядке, установленном действующим законодательством: осуществление операций по экспорту, импорту товаров, машин, оборудования и научно-технических услуг, развитие новых форм взаимовыгодных внешнеэкономических связей, торгово-экономического и научно-технического сотрудничества с зарубежными предприятиями;
7. осуществление в соответствии с законодательством инвестиционной деятельности, включая эмиссию собственных ценных бумаг (в том числе акций и облигаций, а также производных ценных бумаг), покупку и продажу ценных бумаг.

    Рынок сбыта предприятия – регионы  Центрального федерального округа.

    В настоящее время предприятие  ООО «ЗИКУРАТ»  располагает высококвалифицированным инженерным и рабочим персоналом, оснащено современной техникой и технологией, позволяющими обеспечить выпуск продукции высокого качества. Ежегодно увеличивается выпуск товаров народного потребления. Сохранение и успешное развитие предприятия становится главным смыслом или высшей целью предприятия с точки зрения всех заинтересованных групп (инвесторы, персонал, потребители, поставщики, государство), которые тем самым получают шанс на реализацию своих индивидуальных целей.

    Главная цель предприятия формулируется  следующим образом: адаптация предприятия к условиям рынка и последующее его развитие при стремлении к минимизации затрат.

    Высшим  органом управления Общества с ограниченной ответственностью «Ромашка» является Общее собрание его участников, которое  вправе решать все вопросы деятельности Общества. При этом к исключительной компетенции Общего собрания участников Общества относятся: 

    1)   определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях, других объединениях коммерческих организаций;

    2)  изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества;

    3)     внесение изменений в учредительный договор;

    4)  образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий;

    5)      избрание ревизионной комиссии (ревизора) Общества и досрочное прекращение полномочий;

    6)       утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества;

    7)    принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками Общества;

    8)        утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов общества);

    9)   назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

    10)      принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;

    11) назначение ликвидационной комиссии  и утверждение ликвидационных  балансов;

    12)   установление размеров и порядка внесения дополнительных взносов в имущество Общества;

    13) принятие решений о привлечении к  имущественной  ответственности Участников и должностных лиц Общества за ущерб, причиненный  Обществу  по их вине;

    14)   решение вопросов о создании, реорганизации и ликвидации дочерних Обществ, филиалов и представительств, утверждение их учредительных документов;

    15)    предоставление участникам Общества (или определенному участнику), а также ограничение или прекращение предоставленных им (ему) дополнительных прав;

    16)    возложение на участников Общества (или определенного участника) дополнительных обязанностей и прекращение их;

    17)    решение вопросов о приобретении доли участника обществом, передача доли Участника третьим лицам, распределение доли Участника между другими Участниками;

    18)   утверждение штатного расписания Общества, его филиалов и представительств;

    19)    заключение и расторжение трудовых договоров с директором, заместителями директора Общества, а также руководителей филиалов и представительств;

    20)    определение условий оплаты труда директора и заместителей директора Общества, а также руководителей филиалов и представительств;

    21)    другие вопросы по соглашению между Участниками Общества.

    Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции  Общего собрания участников Общества, не могут быть переданы им на решение  исполнительных органов Общества.

    Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Ощества – директором Общества. Директор организует выполнение решений Общего собрания участников. В своей деятельности он подотчетен Общему собранию. Директор самостоятельно решает все вопросы деятельности общества, кроме вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания, и, в частности:

    1) осуществляет оперативное руководство  работой Общества в соответствии  с основными направлениями деятельности  Общества;

    2) действует от имени Общества без доверенности, представляет его интересы в отношениях с гражданами и юридическими лицами.

В пределах предоставленных ему полномочий распоряжается имуществом Общества, открывает расчетные и другие счета в кредитных учреждениях, выдает доверенности, издает приказы;

    3) обеспечивает выполнение планов  деятельности Общества и решений  Общего собрания участников;

    4) подготавливает материалы, проекты  и предложения по вопросам, выносимым на рассмотрение Общего собрания участников;

    5) утверждает договорные тарифы на услуги и продукцию Общества;

    6) организует бухгалтерский учет  и отчетность;

    7) отчитывается перед Общим собранием  участников о результатах деятельности  Общества не реже одного раза  в год. 

    Директор  избирается на эту должность решением Общего собрания большинством голосов присутствующих на собрании Участников. Права и обязанности директора, порядок осуществления им полномочий по управлению Обществом устанавливаются договором, заключенным между Обществом и директором Общества .

    В ООО «ЗИКУРАТ» структура управления построена на линейно-функциональной схеме, предполагающей наличие нескольких уровней управления и групп работников, различающихся как по квалификации, так и по уровню дифференциации заработной платы.

    Такая структура образуется путём создания специализированных служб при каждом линейном руководителе. Назначение этих служб - изучение соответствующих проблем с целью оказания помощи руководителю при принятии решения. Главное преимущество этой структуры заключается в том, что построенная таким образом организация даёт возможность линейному персоналу сконцентрировать своё внимание на текущей деятельности. К недостаткам этой структуры относятся: возрастание числа и сложность деловых связей, увеличение управленческих расходов, снижение оперативности управления. 

    Организационная структура ООО «ЗИКУРАТ» представлена на рис. 2.1.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 2.1. Организационная структура предприятия  ООО «ЗИКУРАТ» 

    В функции заместителя директора по производству - главного инженера входят:

    - определение технической политики и направлений технического развития предприятия, путей реконструкции и модернизации действующего производства;

    - обеспечение необходимого уровня  технической подготовки производства, повышения эффективности производства  и производительности труда, сокращения издержек (материальных, финансовых, трудовых), рационального использования производственных ресурсов, высокого качества и конкурентоспособности производимой продукции;

    - организация разработки и реализации  планов внедрения новой техники  и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

    - организация работ по улучшению  ассортимента и качества, совершенствованию  и обновлению продукции, техники  и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологического процесса;

    - контроль за соблюдением производственной  и технологической дисциплины, правил  и норм охраны труда, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, органов, осуществляющих технический надзор;

     - заключение с научно-исследовательскими организациями, проектными организациями, высшими учебными заведениями договоров на разработку новых видов продукции, обновления и модернизации оборудования;

    - своевременная подготовка технической  документации, чертежей, спецификаций, технических условий).

    В функции заместителя директора по коммерческим вопросам входит:

    - руководство финансово-хозяйственной  деятельности общества в части  материально-технического обеспечения,  сбыта продукции, транспортного  и административно-хозяйственного  обслуживания;

     - принятие мер по своевременному  заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечению выполнения договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качествам, срокам, другим условиям поставок); 

    - оценка конъюнктуры рынка и  разработка предложений по освоению  новых видов продукции;