Доходы и расходы промышленных предприятий

     Мотивация эффективна на уровне ответственных  за проведение расходов. Опасность, которая  подстерегает любую систему мотивации, заключается в следующем: поощрять нужно реально сокращенные расходы. Которые вызваны экономией ресурса и уменьшением его цены с сохранением качества, не привели к ухудшению прочих показателей и не были отсрочены во времени. Выявление таких расходов – большая аналитическая работа, которую нужно проводить на уровне потребления расхода, а не оплаты. 

     3. Аутсорсинг.

     Аутсорсинг  – передача функций собственных  структурных подразделений предприятия  сторонней организации.

     В некоторых случаях проще передать ту или иную бизнес-функцию на аутсорсинг, чем содержать собственное подразделение, что в итоге

     Приведет  к снижению издержек. К примеру, вместо того, чтобы приобретать новый  грузовой автомобиль, для которого не будет обеспечена стопроцентная  загрузка, выгоднее воспользоваться  услугами транспортной компании.

Но нужно  отметить, что в российской действительности необходимо крайне взвешенно подойти к вопросу об аутсорсинге, т.к. существует большое количество рисков. Если речь идет об аутсорсинге IT – функции или бухгалтерского учета, то это риски, связанные с соблюдением конфиденциальности; аутсорсинг транспортной функции – это риски нарушения сроков поставок 

Подходы к снижению затрат.

Можно выделить два основных подхода к  снижению затрат, которые получили широкое распространение в международной  практике:

• таргет-костинг;
• кайдзен;

Управление  затратами с использованием концепции таргет-костинга применяются в основном на стадии проектирования новой продукции и предполагает выполнение следующих шагов:

1. определить, какие статьи затрат могут быть сокращены;
2. совместно с руководителями производственных подразделений составить план снижения затрат и распределить между менеджерами ответственность за его исполнение.

Для того, чтобы определить, какие затраты  могут быть сокращены, необходимо провести всесторонний анализ затрат  компании. При этом стоит отметить, что анализ не всегда позволяет найти конкретное решение. Главная задача – выявить те статьи затрат, которые нехарактерны или составляют значительную часть всех издержек компании, и при этом менеджмент может ими управлять. Может выясниться, что компания платит необычайно высокие налоги, растут коммунальные платежи, или расходы по оплате труда персонала намного выше, чем могли бы быть. 

Анализ  затрат.

Помимо  классического вертикального (расчет удельного веса той или иной статьи затрат в общей сумме затрат) и  горизонтального (сравнение затрат за учетный период с  аналогичными показателями предшествующего периода) анализа, проводимого по типам затрат, можно порекомендовать функциональный анализ.

Для проведения функционального анализа потребуется  внедрить систему попроцессного калькулирования, что позволяет не только точнее определить себестоимость выпускаемой продукции, но и лучше управлять затратами. При традиционном подходе отчеты о доходах и расходах анализируются по типам расходов, понесенных каждым центром ответственности, в то время как при попроцессном калькулировании затраты будут проанализированы по видам деятельности. Это позволяет  менеджменту понять, с чем связано возникновение тех или иных расходов.

В результате проведенного анализа должны быть определены перспективные направления снижения затрат, а именно:

• статьи затрат, обладающие наибольшим удельным весом в общей сумме затрат;
• затраты, темп роста которых превышает темп роста выручки компании.

Отобранные  таким образом статьи затрат следует  поделить на те, которые:

• не подлежат пересмотру, так как существуют жесткие обязательства со стороны компании;
• могут быть изменены;
• могут быть перенесены на другие периоды без ущерба.

Очевидно, что в первую очередь будут  сокращены затраты, относящиеся  к третьей группе, но, прежде чем принимать какие-либо решения по сокращению затрат, необходимо понять причины возникновения затрат. 

Анализ  причин возникновения  затрат. 

Для того, чтобы понять причины возникновения  затрат и найти пути их сокращения, нужно ответить на два основных вопроса:

• что производит компания;
• как производятся и реализуются товары.

Анализируя  причины возникновения затрат, важно  понять, как они влияют на размер издержек компании и какие могут  быть пути для оптимизации. К примеру  до 90%  себестоимости продукции рассчитывается на этапе проектирования – конструкция изделий определяет будущие затраты на труд, оборудование, материалы. Перепроектируя изделие или создавая новое поколение продукции, можно добиться снижения затрат за счет меньшего количества компонентов, применение более дешевых материалов и снижения трудозатрат. Подобные вопросы адресуются руководителям структурных подразделений. К примеру, для руководителя отдела снабжения список вопросов может  выглядеть следующим образом:

• можно ли получить отсрочку платежа у поставщиков;
• по какому сырью и материалам можно добиться снижения цен;
• можно ли сократить размер страхового запаса сырья и материалов в компании;
• как застраховать компанию от увеличения цен на сырье.

Итак, выявив статьи затрат, которые необходимо сократить, а также причины их возникновения, можно приступать к составлению плана снижения издержек компании. 
Список использованной литературы

1.     Финансы предприятий, под редакцией Н.В. Колчиной; Москва «Финансы», ЮНИТИ, 1998г.

2.     Финансы предприятий Л.Н.Павлова; ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

3.     Финансы предприятий Шуляк;

4. «Финансы предприятий»; Под редакцией КЭН Е.И. Бородиной.- Москва. Изд. Объед. “ЮНИТИ” 1995 г.
5. ”Экономика предприятия” Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М.,1996.
6. Журнал «Финансовый директор», апрель 2006 г. «Управление затратами, опыт практиков», П. Сазонов.
7. Журнал «Финансовый директор», май 2006 г. «Как сократить затраты» А. Могилевский.