Анализ материально-производственных на предприятии

Рассмотрим показатели рентабельности, которые отражают экономическую эффективность мероприятий.

Таблица 18. – Показатели рентабельности МУП «АБЗ» в 2008-2011гг.

Из данных таблицы можно сделать вывод о положительной тенденции увеличения показателей рентабельности. Рентабельность продаж повысится  на 0,9%. Рентабельность продукции увеличится  на 1,6%. Рентабельность собственного капитала увеличится по прогнозам на 1,%. Это нам говорит, о том, что чистая прибыль станет больше с 1 рубля собственного капитала, а следовательно предприятие будет меньше использовать в своей деятельности заемные средства. Рентабельность внеоборотных активов также снизится на 4,8%.

Далее составим прогноз баланса МУП «АБЗ».

Таблица 18. – Прогноз баланса МУП «АБЗ» на 2011 г.

Анализ прогноза баланса показал, что величина собственного запасов снизится на 504,5 тыс. руб., следовательно, дебиторская задолженность уменьшится на 6500,7 тыс. руб. Доля денежных средств в составе активов предприятия увеличится на 50,1 тыс. руб., следовательно, доля оборотных активов увеличится.

Исходя из расчетов, видим, что финансовое состояние предприятия значительно улучшится, если оно будет использовать выявленные резервы. Показатели рентабельности на 2011г. значительно повышаются. Рентабельность собственного капитала увеличится по прогнозам на 1,%. Это нам говорит, о том, что чистая прибыль станет больше с 1 рубля собственного капитала, а следовательно предприятие будет меньше использовать в своей деятельности заемные средства. А доля денежных средств в составе активов предприятия увеличится на 50,1 тыс. руб., следовательно, доля оборотных активов увеличится.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Многообразие форм собственности в период рыночной экономики, расширение прав предприятий в управлении экономикой, отраслевые особенности производства требуют альтернативных, а подчас и многовариантных подходов при решении конкретных вопросов методики и техники ведения аудита и анализа производственных запасов.

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные ценности.

Непрерывность производства требует, чтобы постоянно находилось на складах достаточное количество сырья и материалов, для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент их использования. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях материальных производственных запасов.

Основные экономические показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность МУП «Асфальтобетонный  завод» за 2008-2010годы говорят о том, что рассмотренное предприятие имеет как отрицательные моменты своей деятельности, ухудшающие его состояние, так и положительные стороны.

Доходы общества состоят из доходов по обычным видам деятельности (выручка от продаж, реализации работ, услуг) уровень которой растет от одного анализируемого периода к другому.

Уровень себестоимости продукции характеризует показатель затрат на 1 рубль произведенной продукции. Показатель фондоотдачи характеризует эффективность использования предприятием имеющихся основных средств. Наблюдается тенденция к снижению данного показателя на 4,1п.п. Это свидетельствует о неэффективном использовании основных средств в данном периоде. Так же это может быть следствие слишком высокого уровня капитальных вложений.

В структуре имущества Общества внеоборотные активы занимают большую долю, чем оборотные.

Капитал организации представлен в основном добавочным капиталом.

В результате аудиторской проверки было установлено, что в местах хранения, материалы размещены таким образом, при котором к ним в любое время есть доступ, обеспечивающий складирование вновь поступающих ценностей, отпуск ценностей и проверку нормативного запаса.

В ходе аудита были выявлены отдельные эпизоды таких нарушений, как: вывоз материальных ценностей по одним пропускам дважды; вывоз материальных ценностей по пропускам, подписанным лицом, не имеющим на это права; вывоз материальных ценностей по устным разрешениям и запискам и т.д.

Структуру запасов предприятия нельзя считать оптимальной, поскольку преобладание доли товаров для перепродажи свидетельствует о замедлении товарооборота и как следствие получения выручки.

Эффективность использования запасов может быть оценена исходя из скорости их оборачиваемости.

Данные расчеты говорят об ускорении оборачиваемости запасов (по сравнению с последующими периодами) в 2005 г. на 10,3 дня. Это позволило предприятию высвободить часть запасов, а следовательно и денежные средства, которые были вложены ранее в эти запасы.

Замедление оборачиваемости запасов в 2006 г. на 20,7 дней, повлекло за собой привлечение дополнительных средств.

Соотношение стоимости запасов и величин собственных и земных источников их формирования – один из важнейших факторов устойчивости финансового состояния предприятия.

Для эффективного управления запасами можно также рекомендовать оптимизировать управление расходами организации. Управление расходами достигается за счет минимизации затрат, а именно за счет управления структурой и рационального использования материальных, трудовых, энергетических ресурсов, финансовых средств по всем видам деятельности и включает в себя применение следующих механизмов оптимизации:

1.                  Нормы, нормативы затрат на основании расчетов утверждаются и поддерживаются в машинном варианте. Нормы, нормативы корректируются с учетом результатов внедрения организационно-технических мероприятий, рационализаторских предложений, изобретений;

2.                  Планирование всех видов переменных затрат на производство услуг на основании норм и нормативов.

3.                  Расчет потребности в ресурсах и планирование затрат на создание нового продукта, развитие производственных мощностей, обеспечение качества продукции.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов обусловливает сокращение материальных затрат на производство продукции (работ, услуг), снижение ее себестоимости и рост прибыли. Поэтому важное значение имеет не только правильное логическое восприятие этой причинно – следственной связи и верное определение тенденции воздействия эффективности использования материалов на величину материальных затрат и другие показатели хозяйственной деятельности предприятия, но и умение количественно оценить результат такого воздействия.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

Для оптимизации управления запасами можно рекомендовать принять к сведению следующий комплекс мероприятий по работе с запасами:

1.                  Нормирование запасов по каждому виду материальных ресурсов по структурным и функциональным подразделениям и службам предприятия.

2.                  Создание банка данных малоиспользуемых запасов в разрезе функциональных подразделений.

3.                  Периодическое проведение (не реже 1 раза в квартал) анализа оборачиваемости запасов, соблюдения нормативов по запасам

4.                  Разработать мероприятия по вовлечению в производство и реализации неиспользуемых запасов функциональными службами предприятия.

5.                  Проведение ежеквартальных инвентаризаций запасов со сроком хранения на складах свыше 1 года с целью выявления излишнего сверхнормативного, неэффективно используемого имущества.

Предлагаемая политика нормирования оборотных средств включает в себя:

1.                  Разработку и внедрение комплексной автоматизации по расчетам оптимальной величины нормативов оборотных средств.

2.                  Научно обоснованное нормирование оптимальной величины запасов по каждому виду материальных ресурсов.

3.                  Уточнение норм и нормативов оборотных средств при изменении технологии и организации производства, изменении цен, тарифов и др. показателей.

В целях оптимизации величины запасов при нормировании необходимо учитывать следующие моменты:

1. Не включать в нормирование МПЗ, находящиеся на складах без движения более года, а также те МПЗ, которые превышают годовой срок их использования.