Анализ материально-производственных на предприятии

1.         Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ.. Особо важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

2.         Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3.              Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту
продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от
производителя к потребителю.

4.              Улучшать              качество выполняемых работ, что приведет к
конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия
заказчиками работ.

5.         Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

6.         Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования

7.         Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.

8. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции.

Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

1.              Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять
предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к
запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2.              Технология производства осложнилась на столько,- что требует
совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

3.              Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили
характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске

61

новых     заказчиков,     о     предоставлении     потребителям     дополнительных фирменных услуг.

4. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ. Для МУП «Асфальтобетонный завод» основной задачей является участие в торгах и выигрыш тендеров.

  Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов

61

      Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками являются увеличение объема реализации продукции, снижения ее себестоимости, повышения качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

( рис. 1).

Рис.1.- Основные направления поиска резервов увеличения прибыли от операционной деятельности.

Так как финансовое состояние МУП «Асфальтобетонный завод» в 2010 году значительно ухудшилось, по сравнению с 2009 годом, то мы будем увеличивать прибыль за 2010 год до уровня прибыли за 2009 год. Для этого рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема реализации продукции.

61

       Увеличить объем реализации своей продукции данное предприятие может за счет маркетинговых мероприятий, о которых говорилось ранее, также за счет участия в торгах, выигрыша тендеров, т.к. основной деятельностью предприятия является: производство и реализация строительных изделий, строительные и ремонтно-строительные работы по устройству капитального ремонта, реконструкции  городских  и  других автомобильных дорог, проходов в скверах, парках, на площадях и улицах. Для расчета резервов воспользуемся данными таблицы 16.

Для того чтобы увеличить объем продаж необходимо заранее выявить резерв роста объема продаж. Так как в 2010 году объем продаж меньше, чем в 2009 году, то за планируемы объем продаж возьмем данные 2010 года, то есть 200тыс. т. Отсюда резерв роста объема продаж равен 83 тыс. т. Прибыль единицы продукции равна 120 руб.

             Таблица 16.-Асфальтобетонные смеси МУП «Асфальтобетонный   

                                  завод» 2009 – 2010г.

Из выявленных показателей рассчитаем рост прибыли за счет увеличения объема реализации продукции помощью формулы Р↑ПVРП= ∑( Р↑VРПi×Пед i1) :

Р↑ПVРП= ∑(83*120) = 9960 тыс. руб.

Следовательно, прибыль в 2011 году увеличится на 9960 тыс. руб.

Также на величину прибыли влияет себестоимость продукции. Отсюда, вторым мероприятием по увеличению прибыли на предприятие является мероприятие по снижению себестоимости. МУП «Асфальтобетонный завод» может уменьшить себестоимость продукции за счет эффекта масштаба. Эффектом масштаба называют эффект, связанный с изменением стоимости единицы продукции в зависимости от размеров предприятия — его масштаба. Рассматривается в долгосрочном периоде. Обычно речь идёт о снижении затрат на единицу продукции при укрупнении производства.

Для того чтобы увеличить прибыль в 2011 году необходимо заранее определить резерв снижения себестоимости каждого вида продукции. Снизим себестоимость продукции 2009 года на 2%, тогда данный резерв будет равен 43 руб.( 2118*2%/100%). Себестоимость в 2011 году будет равна 2075 руб.

Выявленные показатели и данные таблицы 16 объединим в формуле

Р↑Пс =∑(Р↓Ci(VРПi1+Р↑VРПi )) и рассчитаем резерва роста прибыли за счет снижения себестоимости продукции: Р↑ПС= ∑(43( 117 + 83)) = 8600 тыс. руб.

Следовательно, за счет снижения себестоимости продукции прибыль в 2011 году увеличится на 8600 тыс. руб.

Еще одним мероприятием по увеличению прибыли является увеличение цены реализации продукции. Рассмотрим, как повлияет данный показатель на сумму прибыли от реализации продукции.

По данным таблицы 16 видно, что средняя цена реализации за 2010 год составила 2238 руб., с учетом инфляции увеличим данный показатель на 10% и получим планируемую цену по асфальтобетонным смесям в 2011 году. Отсюда, резерв увеличения цены составил 2461,8 руб. Планируемый объем выпуска продукции на 2011 год равен 200 тыс. т, резерв увеличения объема реализации продукции равен 83 тыс. т.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения цены с помощью формулы Р↑Пц =∑(Р↑Цi(VРПi1+Р↑VРПi )) :

Р↑ПЦ= ∑(223,8(117 + 83)) = 44760 тыс. руб.

По данным расчета видно, что прибыль от реализации продукции в 2011 году увеличится на 44760 тыс. руб.

3.2                 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Мы рассмотрели несколько мероприятий по увеличению прибыли на МУП «Асфальтобетонный завод» и рассчитали резервы ее увеличения, теперь объединим сделанные расчеты в таблицу 17.

Из сделанных расчетов можно сделать вывод, что прибыль от реализации продукции за счет проведения предложенных мероприятий в 2011 году увеличится на 63320 тыс. руб. В 2010 году она составила 14040 тыс. руб., в 2010 году она равна: 14040 + 63320 = 77360-тыс. руб. Наибольшее влияние на увеличение прибыли оказало такое мероприятие, как увеличение цены от реализации продукции, резерв увеличения суммы прибыли по данному показателю составил 223,8 руб.

   Таблица 17. - Обобщение резервов увеличения суммы прибыли, тыс. руб. МУП «АБЗ» за 2008 – 2010гг.