Анализ материально-производственных на предприятии

Из приведенных данных видно, что показатели использования материальных ресурсов улучшились.

Общая материалоемкость снизилась в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом на 5,26 тыс. руб. или на 32,41%.

Соответственно увеличилась общая материалоотдача в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом на 0,03 тыс. руб. или на 50% .

Аналогичная тенденция наблюдается у показателей материалоотдачи и материалоемкости, исчисленных по прямым материальным затратам. Это говорит о еще более значительном улучшении использования материальных ресурсов в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом.

В целом финансово – хозяйственная деятельность МУП «Асфальтобетонный завод» за 2008 – 2010гг. оценивается на высоком уровне, о чем говорят коэффициенты деловой активности предприятия, ликвидности и финансовой устойчивости. Стоимость имущества предприятия в 2010 г по сравнению с 2008г.  увеличилась на 38465 т.р., МУП «АБЗ» соответствует критериям абсолютной ликвидности по параметрам    А2 >П2, А3>П3. По параметру А1>П1 платежный недостаток в 2008 году составил 5993 т.р., а в 2010г. увеличился до 131073 т.р. На конец 2010 г. предприятие обладало абсолютной финансовой устойчивостью, поскольку все параметры имели положительное значение, достаточное для поддержания текущей платежеспособности. Значительное улучшение фин.состояния было достигнуто за счет: 1. Увеличения собственного капитала. 2. Сокращения объема запасов до приемлемого уровня. С увеличением среднемесячной заработной платы работников увеличился фонд оплаты труда, в 2009 году на 0,5тыс. руб., в 2010 году на 1,9тыс. руб. Рентабельность персонала в 2009 году значительно увеличилось, а в 2010 году, напротив, уменьшилась почти в 2 раза, что говорит о нерентабельности персонала. Величина производственных запасов предприятия имеет тенденцию к увеличению, о чем свидетельствует динамика общей суммы запасов (816,4% в 2009 г., 1112,7% в 2010 г.). Рост уровня запасов обусловлен ростом двух статей запасов – это непосредственно сырье и материалы, и увеличение уровня готовой продукции и товаров, предназначенных для перепродажи. Повышение эффективности использования материальных ресурсов обусловливает сокращение материальных затрат на производство продукции (работ, услуг), снижение ее себестоимости и рост прибыли. Поэтому важное значение имеет не только правильное логическое восприятие этой причинно – следственной связи и верное определение тенденции воздействия эффективности использования материалов на величину материальных затрат и другие показатели хозяйственной деятельности предприятия, но и умение количественно оценить результат такого воздействия.

3ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ  

  ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО –

  ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ

3.1 Мероприятия, проводимые для улучшения финансового состояния

      предприятия и их эффективность

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.

Для эффективного управления запасами можно также рекомендовать оптимизировать управление расходами организации. Управление расходами достигается за счет минимизации затрат, а именно за счет управления структурой и рационального использования материальных, трудовых, энергетических ресурсов, финансовых средств по всем видам деятельности и включает в себя применение следующих механизмов оптимизации:

1.   Нормы, нормативы затрат на основании расчетов утверждаются и поддерживаются в машинном варианте. Нормы, нормативы корректируются с учетом результатов внедрения организационно-технических мероприятий, рационализаторских предложений, изобретений;

2.   Планирование всех видов переменных затрат на производство услуг на основании норм и нормативов.

3.   Расчет потребности в ресурсах и планирование затрат на создание нового продукта, развитие производственных мощностей, обеспечение качества продукции.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов обусловливает сокращение материальных затрат на производство продукции (работ, услуг), снижение ее себестоимости и рост прибыли. Поэтому важное значение имеет не только правильное логическое восприятие этой причинно – следственной связи и верное определение тенденции воздействия эффективности использования материалов на величину материальных затрат и другие показатели хозяйственной деятельности предприятия, но и умение количественно оценить результат такого воздействия.

        Для оптимизации управления запасами можно рекомендовать принять к сведению следующий комплекс мероприятий по работе с запасами:

1.   Нормирование запасов по каждому виду материальных ресурсов по структурным и функциональным подразделениям и службам предприятия.

2.   Создание банка данных малоиспользуемых запасов в разрезе функциональных подразделений.

3.   Периодическое проведение (не реже 1 раза в квартал) анализа оборачиваемости запасов, соблюдения нормативов по запасам

4.   Разработать мероприятия по вовлечению в производство и реализации неиспользуемых запасов функциональными службами предприятия.

5.   Проведение ежеквартальных инвентаризаций запасов со сроком хранения на складах свыше 1 года с целью выявления излишнего сверхнормативного, неэффективно используемого имущества.

        Предлагаемая политика нормирования оборотных средств включает в себя:

1. Разработку и внедрение комплексной автоматизации по расчетам оптимальной величины нормативов оборотных средств.

2. Научно обоснованное нормирование оптимальной величины запасов по каждому виду материальных ресурсов.

3. Уточнение норм и нормативов оборотных средств при изменении технологии и организации производства, изменении цен, тарифов и др. показателей.

         В целях оптимизации величины запасов при нормировании необходимо учитывать следующие моменты:

1. Не включать в нормирование МПЗ, находящиеся на складах без движения более года, а также те МПЗ, которые превышают годовой срок их использования.

2. Не включать в нормирование МПЗ и НЗП излишки неэффективно используемого имущества.

Разработка мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности деятельности

Исходя из данных, полученных в результате финансового анализа, можно сказать, что при наличии определенного запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура баланса, но финансовое состояние на предприятии в 2010 году ухудшилось по сравнению с 2009 годом.

Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия — производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.

Анализ доходов и затрат от основной и прочих видов деятельности был проведен с использованием отчета о финансовых результатах, показателей прибыльности, величины накопленного капитала.

Рассмотрим причины, способствовавшие росту затрат и снижению прибыли предприятия, и пути исправления ситуации.

1. Одной из причин снижения прибыли стали недостаточные усилия по продвижению своего товара. Речь идет о недостаточности рекламы на выставках, а так же о банальной пассивности торговых представителей, отвечающих за привлечение заказов. Зачастую вместо поиска клиентов, использования новых форм рекламы, рассылок информации они просто фиксируют полученные и выполненные заказы.

2.              Другая причина - рыночная ситуация. Она такова, что спрос на
продукцию предприятия ограничен и расширение рынка сбыта в ближайшее
время не прогнозируется, можно говорить о необходимости торговли новыми видами товаров и услуг. Предложение нового товара, пользующегося спросом на рынке, позволит увеличить объемы реализации,

но потребует затрат на проведение маркетинговых исследований, поиск поставщиков, рекламу (в этом случае необходимо определить объем затрат, который не приведет к ухудшению состояния компании).

3.              Третья причина заключается в том, что продвижение товаров в целом
организовано на должном уровне, и предприятие заняло максимально
возможную долю рынка, но прибыль все равно невысока.

Причиной данной ситуации являются высокие затраты.

а)              Одна из причин высоких затрат - высокие цены на закупаемые товары,
устанавливаемые поставщиками. В этом случае вариант снижения затрат -
поиск поставщиков, устанавливающих более низкие цены. В большинстве
случаев альтернативные поставщики существуют; ведение, оперативное
пополнение базы возможных поставщиков товаров и использование данной
информации - реальная мера по сокращению затрат предприятия.

б)              Причиной возникновения высоких затрат стали не только поставщики, но и само предприятие. В частности, это следующие виды затрат:

-  расширение штата торговых представителей привело к росту затрат на оплату труда;

-  увеличение процентной ставки премирования торговых представителей так же способствовало росту этих расходов;

-  помимо роста затрат собственно на, оплату труда, эти мероприятия повлекли за собой увеличение расходов, связанных с отчислениями на социальное страхование (взносы в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования);

- увеличение более чем в два раза транспортных расходов, вызванное ростом цен на бензин.

В целях оптимизации и сокращения этих затрат необходимо отказаться от фиксированных ставок при оплате труда и увязать размер вознаграждения с результатами деятельности. Возможно, следует перейти на газовое топливо, которое является более дешевым по сравнению с бензином.

4.          Четвертая причина снижения прибыли связана с замедлением оборачиваемости капитала в связи с предоставлением отсрочек платежей.

5.          Пятая причина - недостаточно эффективная система контроля деятельности работников со стороны директора. Следует помнить, что документально изложенные задания и отчеты приоритетны перед устными.

6.              Шестая причина состоит в том, что прибыль, заработанная предприятием, остается в его распоряжении не в полном объеме. Часть заработанной прибыли уходит на расходы непроизводственного характера. Сокращение непроизводственных расходов из прибыли также может стать путем оптимизации прибыли, и, следовательно, финансового положения компании.

Как показывает анализ на МУП «Асфальтобетонный завод» за 2009 год значительно увеличилась прибыль от реализации продукции по сравнению с 2008 годом. А вот в 2010 году, напротив, финансовый результат предприятия ухудшилось, прибыль от реализации продукции снизилась от 19771 тыс. руб. до 12948 тыс. руб.

На изменение прибыли повлияли следующие факторы: себестоимость, разновидность выполняемых работ, объем реализации. Широкая гамма выполняемых работ и услуг укрепляет позиции МУП «Асфальтобетонный завод»   на рынке, расширяет объем оказываемых услуг.

Для повышения эффективности производства фирмы очень важно, чтобы была четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и   стабильными.   Именно   стабильность   приведет   к   увеличению прибыли (дохода) предприятии. Если государство облагает предприятия высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, и, как результат поступление      средств      в      бюджет.

61

Следовательно,      необходимо совершенствование налоговой политики, она нестабильна и очень сложна.

Основными источниками увеличение суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта.

Таким образом, для увеличения положительного результата МУП
«Асфальтобетонный     завод» предлагается разработать     мероприятия

обеспечивающие: