Прием посетителей

● предоставление обратной связи сотруднику по результатам  выполнения им какой-либо масштабной работы, например по завершении проекта или  длительных переговоров;

● принятие решения по глобальному  вопросу, например обсуждение с сотрудником  нескольких предложений от крупных  поставщиков и выбор оптимального;

● обсуждение планов и отчетов (ежемесячных, ежеквартальных, годовых) сотрудника;

● аттестационная беседа, обсуждение результатов работы сотрудника за продолжительный  период (полгода, год);

● обсуждение предложений  и идей сотрудника по совершенствованию  работы, реорганизации, изменению стратегии  и другим глобальным вопросам.

Для обсуждения таких вопросов руководителю нужно общаться с подчиненным  не менее 20–30 минут, хотя чаще всего  подобные беседы длятся около часа. Поэтому в режиме быстрого реагирования такие вопросы обычно не решают. Чтобы спокойно все обсудить, руководитель должен быть уверен, что у него есть в запасе час. Именно поэтому процесс  приема по вопросам, не относящимся  к текущим, нужно организовывать специальным образом. Если компания крупная и руководитель регулярно общается по важным вопросам с большим количеством подчиненных (более 10), то разумнее всего завести журнал записи на прием.

После того как руководитель назначил конкретное время, нужно обязательно  проинформировать сотрудника. Чтобы  не забыть, кто извещен, а кто нет, можно делать пометки прямо в  журнале.

Руководитель может назначить  дату приема, а может указать и  конкретное время: все зависит от того, каким образом в организации  принято планировать его рабочий  день. Он может сам выбирать часы для приема либо секретарь, ориентируясь на его график работы, назначает  прием на свободное время.

Может случиться так, что  сотрудник будет занят в то время, на которое назначена встреча (например, у него переговоры с клиентом) и он не сможет попасть на прием  к руководителю. Чтобы такие ситуации не возникали, сотрудники могут указывать в графе «Примечание», когда им удобно встретиться или когда они будут заняты. В любом случае, после назначения даты секретарю необходимо выяснить, подходит ли сотруднику это время и при необходимости перенести встречу.

Кроме предварительной записи, в небольших компаниях для  каждого работника может устанавливаться  определенное время – один раз  в неделю, – когда он может  обсудить все накопившиеся у него серьезные вопросы. Чтобы закрепить  такой порядок, разрабатывается  график приема.

 

Прием сотрудников организации  по личным вопросам

К таким вопросам относятся:

● просьба о предоставлении отпуска, в том числе без сохранения заработной платы;

● обсуждение декретного отпуска;

● обсуждение возможности  совмещать работу и учебу;

● просьбы об изменении  графика работы по каким-либо личным/семейным обстоятельствам;

● обсуждение возможности  карьерного роста или перевода в  другое подразделение;

● обсуждение возможности  повышения заработной платы;

● обсуждение увольнения.

Такие вопросы вряд ли могут  быть решены на ходу, так как руководитель в любом случае захочет выяснить причины просьбы сотрудника и  решить, каким образом ее лучше  выполнить (если это вообще возможно). И для сотрудника, и для руководителя будет лучше, если эти вопросы  будут решаться в спокойной обстановке. Поэтому в данном случае о встрече  нужно договориться заранее. Однако личные вопросы отличаются от рабочих  тем, что сотрудники (а иногда и  руководители) не хотят, чтобы о содержании разговора было известно кому-либо еще, в том числе и секретарю. Запись на прием по личным вопросам можно вести в том же журнале, что и по рабочим. Однако в графе  «Вопрос» указывается только «личный», без уточнения деталей. Когда  руководитель будет принимать решение  о дате встречи, он может связаться  с сотрудником и непосредственно  у него выяснить суть вопроса (выяснение  таких вопросов обычно не принято  поручать секретарям). 

 

Для личных вопросов сотрудников  – специальное время

В некоторых крупных организациях руководители назначают специальные  дни для рассмотрения личных вопросов сотрудников. В зависимости от размера  организации и потока обращений  это может быть, например, первая пятница месяца с 16:00 до 20:00 или каждый четный четверг с 18:00 до 20:00. Конкретное время и день недели устанавливают  по ситуации, в большинстве случаев  это вечерние часы, частично после  окончания рабочего дня. Для руководителя это удобно, так как не прерываются текущие дела в рабочее время, а сотрудники, которые заинтересованы в решении личного вопроса, обычно не против того, чтобы задержаться.

 

Прием сотрудников других организаций

Посетителей из других организаций  можно условно разделить на два  основных типа: деловые партнеры (клиенты, поставщики, контрагенты, представители  СМИ и прочие организации, с которыми компания сотрудничает или намеревается наладить деловые связи) и «продавцы» (представители любых организаций, которые заинтересованы в установлении деловых отношений с вашей  компанией). Также в организацию  могут пожаловать и проверяющие  органы, коих нельзя отнести ни к  первой, ни ко второй группе. Однако это  случается не так часто и требует  отдельного обсуждения. В любом случае, если к вам пожаловали нежданные  гости, то первое, что необходимо сделать, – это поставить в известность  руководителя и не предоставлять  абсолютно никакой информации до соответствующих распоряжений. 

Организация приема деловых  партнеров компании, как правило, не представляет особой сложности. Обычно руководитель либо кто-то по его поручению  договаривается о дате и времени  проведения встречи, и партнеры приезжают  к назначенному времени. В деловой  среде не принято приезжать без  предварительной договоренности. Если такое происходит, то это звоночек как для секретаря, так и для руководителя. В этой ситуации нужно доложить о посетителе, и руководитель сам примет решение, что делать дальше.

Задачи секретаря в  организации приема деловых партнеров  – зафиксировать дату и время  встречи, подготовить необходимые  материалы по поручению руководителя, встретить и проводить гостей.

Нужно четко объяснить  посетителям, как найти вашу организацию.

Важно также заранее уточнить у гостей их имена, названия их компаний, должности и контактные телефоны. Эта информация необходима для заказа пропуска и подтверждения встречи  накануне переговоров, а также для  того, чтобы вы могли связаться  с ними в том случае, если они  вдруг задерживаются и не выходят  на связь сами.

Хорошим тоном считается  встретить гостей у входа в  здание, на пункте охраны или на ресепшен и проводить в приемную. Чтобы гостю не нужно было ждать у входа, – секретарь (либо другой сотрудник по просьбе секретаря) уже должен встретить гостей у входа в назначенное время. При встрече нужно уточнить, тот ли это человек, которого вы ждете: «Иван Иванович? Здравствуйте». Задача секретаря – встретить и проводить гостя, но вовсе не развлекать его. После приветствия нужно представиться («Я – Екатерина, секретарь Ивана Ивановича») и предложить следовать за вами («Пойдемте, я вас провожу»). На этом первая часть встречи практически заканчивается – не нужно досаждать гостю разговорами и расспросами. Единственное, о чем еще можно сообщить гостю по пути в приемную, это расположение туалетов («Там у нас туалеты. Сейчас я покажу вам дорогу в приемную, там вы можете снять пальто»).

После того как беседа гостя  с директором закончилась, секретарь  предлагает гостю проводить его («Вас проводить?»).

Сложнее обстоят дела с  группой посетителей под условным названием «продавцы». Особенно страдают от них секретари компаний, где  нет охраны и службы ресепшен, которые позволяют существенно уменьшить поток таких посетителей. Хотим сразу настроить секретарей: не стоит рассматривать «продавцов» как абсолютное зло (с соответствующим выражением лица и репликами). В любом случае ваше поведение – это имидж компании, пусть даже в глазах случайного посетителя. Поэтому сохраняйте доброжелательность и спокойствие несмотря ни на что. К тому же некоторые «продавцы» действительно могут пригодиться вашей компании, если не сегодня, то в будущем. 

Разумнее всего вести  себя с незапланированными посетителями следующим образом.

■ Поздороваться и уточнить имя посетителя и цель его визита – это позволит вам сразу взять инициативу в свои руки («Добрый день, представьтесь, пожалуйста, и скажите, по какому вы вопросу»).

■ Выслушав название компании и цель визита, вежливо прервите посетителя, если он с ходу начнет расхваливать свой товар, и постарайтесь завершить беседу («Спасибо, я поняла, вы из клининговой компании, хотите предложить нам услуги уборки офисов. В настоящее время мы в ваших услугах не нуждаемся»).

■ Если «продавец» попадется настойчивый, то на этом он не успокоится и попытается продолжить разговор, поэтому нужно еще раз завершить беседу, но более жестко («Как я уже сказала, мы пока не нуждаемся в таких услугах, но, возможно, в будущем эта информация нам пригодится. Если у вас есть с собой рекламные материалы, оставьте их, я передам их на рассмотрение»).

Если вы будете вежливы  и проявите участие (ведь «продавец» тоже делает свою работу), то посетитель уйдет быстро. Если вы будете вести  себя агрессивно и станет грозить  охраной, вы только расстроитесь, а  результата все равно не получите.

После того как посетитель уйдет, не спешите тут же выбрасывать  рекламные материалы в корзину. Лучше подшейте их в папку, возможно, когда-нибудь эти услуги действительно  вам пригодятся. К тому же когда  ваш знакомый придет в следующий  раз, вы с чистой совестью можете сказать  ему, что у вас есть информация о его компании и вы при необходимости обязательно воспользуетесь ею.

 

Прием граждан по личным вопросам

В соответствии с законодательством  прием граждан по личным вопросам осуществляют руководители организаций, их заместители или ответственные  работники.

Прием граждан нужно тщательно  организовать. Прежде всего, устанавливается  место и время (дни и часы) приема. Информация о порядке приема вывешивается на видном месте. При этом определяется и вечернее, свободное от работы время. Удобнее всего проводить  еженедельные приемы посетителей.

Прием ведется в помещении, имеющем свободный доступ. При  необходимости организуются выезды руководителей на место приема граждан.

Приемная должна быть хорошо оборудована, предусмотрены стулья, стол. Необходимо подготовить бумагу, ручки. Рекомендуется использовать «немую справку» с образцами заявлений, адресами и телефонами тех учреждений и организаций, куда наиболее часто  направляют граждан.

При приеме граждан по личным вопросам руководителю помогает секретарь: встречает посетителей и ведет  их регистрацию.

Во время личного приема граждан ведется журнал (книга) приема, где записываются дата, фамилия, имя  и отчество пришедшего на прием, его  адрес, суть вопроса, фамилия ведущего прием и результаты рассмотрения обращения. При большом объеме работ  такая регистрация ведется на регистрационно-контрольных карточках. Если заявление или жалоба не могут  быть разрешены руководителем во время приема, они излагаются в  письменной форме и с ними ведется  работа как с письменными обращениями.

Должностное лицо, ведущее  прием, обязано быть предельно внимательным к посетителю, его нуждам и запросам, направлять беседу на выявление сути обращения и обстоятельств, что  будет способствовать принятию правильного  решения.

В конце приема надо сообщить гражданину о принятом по обращению  решении или, если решение вопроса  относится к компетенции иного  органа, помочь определить этот орган, его местонахождение, контактные телефоны и т.д.

 

Правила поведения при  посетителях

■ Не ешьте на рабочем месте.

■ Не ведите посторонние телефонные разговоры (как это было наглядно показано в фильме «Служебный роман»).

■ Не играйте в «пасьянс» и не занимайтесь делами, не имеющими отношения к работе, в том числе в Интернете, даже в обеденное время.

■ Посетитель может войти в приемную в любой момент, поэтому постоянно поддерживайте порядок на своем рабочем месте. Неприятное впечатление производят захламленный стол, немытые чашки, пепельницы с окурками.

■ Принимая посетителей, не забывайте о необходимости соблюдать конфиденциальность. Не оставляйте включенным компьютер с монитором, обращенным к посетителям. Не оставляйте на рабочем столе доступные для прочтения документы, даже если информация, содержащаяся в них, кажется вам несекретной.

Список можно продолжать и дальше, но нам кажется, это вполне очевидные вещи, просто иногда мелочи настолько плотно входят в жизнь, что их не замечаешь, пока не появится «кривое зеркало», но тогда может быть уже поздно, потому что имидж компании уже безнадежно испорчен.

Как видите, работа секретаря  по организации приема посетителей  – дело, требующее организованности, ответственности, инициативы и творческого  подхода. Это отличная возможность  показать себя с лучшей стороны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В должностной инструкции секретаря в разделе обязанностей непременно присутствует пункт, который  гласит о том, что секретарь должен вести прием посетителей. Таким  образом, независимо от сферы деятельности учреждения, организации, формы, их формы  собственности, подчиненности и  т.д. каждый секретарь связан с указанным  видом деятельности. В обязанности  секретаря входит составление расписания приема.

 

В каждой организации руководитель определяет дни и часы приема посетителей. Прежде чем записать на прием, секретарю  необходимо удостовериться в том, что  посетитель обратился по адресу. Узнать, по какому вопросу, и постараться, чтобы  вопрос был решен за одно посещение. Запись на прием осуществляется, как  правило, предварительно, при этом заполняют  соответствующие разделы в журнале  приема посетителей, который имеет  следующие разделы: