Закрытые акционерные общества

     Акция - ценная бумага, подтверждающая право  акционера участвовать в управлении обществом, в его прибылях и распределения  остатков имущества при ликвидации общества. Акции оплачиваются акционером в рублях, иностранной валюте или  путем предоставления иного имущества  в собственность либо в пользование  акционерного общества. Стоимость акции  выражается в рублях независимо от формы внесения вклада.

     Акция содержит следующие реквизиты:

     • фирменное наименование акционерного общества и его  местонахождение;

     • наименование ценной бумаги — «акция», ее порядковый номер, дату выпуска, вид акции (простая или привилегированная);

     • номинальную стоимость акции;

     • имя держателя (для именной акции);

     • размер уставного капитала акционерного общества на день выпуска акций;

     • количество выпускаемых акций;

     • срок выплаты дивидендов;

     • подпись председателя правления акционерного общества.

     В соответствии со ст. 99 ГК РФ и ст. 25 ФЗ, российский законодатель обозначил  очень важную функцию уставного  капитала акционерного общество: "уставный капитал общества определяет минимальный  размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов". Вполне естественно, что в силу такой  гарантийной значимости уставного  капитала, возникла необходимость установления минимального уровня уставного капитала.

     Уставный  капитал позволяет АО находить достаточные  пути для формирования собственной  экономической политики в рамках, определенных законом и уставом, и именно поэтому его значимость, как важнейшего источника для  формирования здорового состояния  акционерного общества оценивается  специалистами по корпоративному праву  как превалирующая.

     От  размера уставного капитала, в  соответствии со сказанным выше, зависит  возможность привлечения заемных  средств, что позволяет развивать  и расширять общество. Однако если по окончании второго и каждого  последующего года жизнедеятельности  акционерного общества стоимость чистых активов общества окажется меньше уставного  капитала, общество обязано объявить и зарегистрировать в установленном  порядке (путем внесения изменения  и дополнения в Уставе и уведомлением собственных кредиторов) уменьшение своего уставного капитала. Если стоимость  указанных активов общества становится меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, общество подлежит ликвидации.

     На  данный момент имущество ЗАО РП «Трест № 7» превышает уставный капитал, однако дебиторская задолженность  предприятия составляет около 200 млн. рублей. Это значительно ограничивает возможности организации. Кроме  того это сократило средства организации, что привело к необходимости  сокращения персонала.  
 
 
 

     3.4. Управление в ЗАО РП «Трест  № 7» 

     Высшим  органом управления ЗАО РП «Трест № 7» является его учредитель, как  единственный акционер общества –  ОАО «Трест № 7».

     Был избран Совет Директоров из 5 человек  с Председателем Совета Директоров. Правление в составе 7 человек, во главе с Председателем Правления, ревизионная комиссия из 3 человек. Совет Директоров выполняет только надзорную функцию, правление - исполнительный орган, который непосредственно  занимается производством и контролирующий орган - это ревизионная комиссия.

     Совет директоров осуществляет контроль над деятельностью Правления и осуществляет другие функции, в соответствии с Уставом Общества. К исключительной компетенции Совета директоров относится:

1. Дача согласия на заключение сделок в случаях, предусмотренных ст. 83 Закона РФ «Об акционерных обществах».
2. Решение вопросов о приобретении Обществом выпускаемых им акций.
3. Определение заработной платы должностных лиц Общества.
4. Решение вопросов о привлечении к ответственности должностных лиц.

     Членами Совета директоров не могут быть члены  Правления и Ревизионной комиссии.

     Члены Совета Директоров  могут работать на полную или не полную ставку. Члены  Совета Директоров не получают зарплаты, их по решению общего собрания только вознаграждают. Совет директоров выдвигает  кандидатуру в состав правления  и устанавливает уровень заработной платы.

     На  каждом квартальном заседании Совет  директоров должен рассмотреть и  обсудить квартальный отчет о  финансовом положении Общества, годовые  отчеты Общества. ¹

     Совет Директоров несет ответственность  за контроль мониторинга над политикой  занятости общества и механизмами  внутреннего контроля, в особенности  механизмами финансового контроля, применяемыми Правлением, дать рекомендации по стратегии развития Общества на перспективу.

     Правление - это исполнительный  коммерческий орган Общества, которое состоит  из семи человек. Правление осуществляет текущее руководство обществом  под контролем Совета директоров. Члены правления первоначально  назначаются учредительным договором, а за тем избираются на Общем собрании акционеров. Состав Правления назначает  своего председателя. Управление производством  ведется председателем Правления. 

     Правление осуществляет свою деятельность от имени  общества и правление вправе:

1. Представлять общество;
2. Совершать сделки от имени Общества;
3. Определять размещение и использование всех активов, принадлежащих Обществу.

     Правление отвечает за:

1. Производство, найм на работу и техническое развитие Общества;
2. Ценообразование, продажу продукции и маркетинг;
3. Распределение продукции;
4. Выплату заработной платы работников Общества;
5. Инвестиции основного и оборотного капитала;
6. Финансирование бизнеса Общества;
7. Процентные платежи и налогообложение;
8. Подготовка всех отчетов.

     Никто из акционеров, членов Совета Директоров, а также сам Председатель Совета не вправе вмешиваться в решение  вопросов, относящихся к компетенции  правления.²

     Секретарь Общества не действует в Правлении  Общества. Он отвечает за регистрационные  документы и все организационные  вопросы. 
 
 

     3.5. Проблемы управления в ЗАО  РП «Трест № 7» 

     В настоящий момент перед руководством ЗАО РП «Трест № 7» стоит вопрос о сокращении штатов. Причину этого  руководство видит в нехватке средств на оплату труда рабочим. Однако, можно с уверенностью утверждать, что главной причиной возникающих  проблем на предприятии прежде всего  следует назвать неэффективность  управления Обществом.

     Рассмотрим  основные проблемы в управлении ЗАО  РП «Трест № 7».

     Проблема  информирования. Собственник общества получал меньше информации о финансовом состоянии и деятельности компании.

     Различие  между собственником и управляющими в отношении доступа к информации о состоянии компании, а также  в отношении их способности истолковать  ее означает, что часто собственники могут находится в неведении  о действительном состоянии управления Обществом, о том, насколько лучше  или хуже осуществлялось бы управление обществом действующим или новым  составом управляющих, то есть собственники не осведомлены о том, насколько  эффективно используются их активы. Исполнительные директора имели возможность  скрыть либо исказить реальное положение  вещей, либо иным образом обмануть собственников  с целью скрытия погрешностей в управлении обществом и в  своих личных интересах за счет интересов  собственников. Ведь задачей такого типа - корпоративного типа управления является обеспечение наиболее эффективного и действенного использования всех активов Общества.

     В условиях перехода к рыночной экономике  важность корпоративного управления очень  велика. Тем предприятиям, которые  начали структуру корпоративного управления, приходится  адаптироваться к рыночной среде.

     Недостатки  подобного образа являются симптомом  слабого корпоративного управления. Это объясняется множеством причин, среди них - историческое  наследие, оставшееся от прежней системы административно-командного планирования. Структура собственности  предприятий, сложившаяся в течение  перехода к рыночной экономике, слабость правления предприятием, относительно слабое развитие рыночного механизма.

     Проблема  отсутствия делегирования полномочий. В процессе изучения деятельности ЗАО  и в частности функционирования аппарата управления этого предприятия  выяснилось, что единственным документом, регламентирующим работу предприятия  в целом и его некоторых  подразделений, является Устав предприятия. До настоящего времени не разработаны положения об отделах и должностные инструкции. Отсутствие этих документов является недопустимым упущением в организации управления предприятием и негативно сказывается как на деятельности аппарата управления, так и на результатах деятельности ЗАО в целом. Как следствие - неизбежно дублируются отдельные функции, а другие направления работы остаются без должного внимания. Отсутствие четких требований снижает чувство ответственности; не соблюдаются квалификационные требования при подборе и расстановке кадров. Из вышеизложенного видно, что данный участок работы в ЗАО нуждается в самом пристальном внимании руководства предприятия. Решение этого вопроса прямо повлияет на повышение эффективности управления, станет залогом успешной деятельности предприятия в целом.

     Кроме того, анализ кадрового потенциала показал, что около 40% служащих не имеют  специального образования. А в настоящее  время, в условиях рыночной экономики  знания и опыт являются главными качественными  характеристиками специалистов.

     Все эти проблемы оказывают существенное влияние на эффективность работы предприятия. Именно поэтому необходимо пересмотреть структуру управления Обществом и направить действия на повышение ее эффективности. 
 

Заключение

 

      Цель  написания курсовой работы заключалась  в рассмотрении вопросов, касающихся Закрытых акционерных обществ. В  курсовой работе были рассмотрены следующие  вопросы: понятие ЗАО, аспекты управления имуществом общества, всевозможные пути существования общества, включая его ликвидацию, а так же анализ предприятия.

        Следует отметить, что ЗАО является достаточно устойчивой формой, несмотря на ограниченное число акционеров. Одним из важнейших преимуществ ЗАО перед другими разновидностями форм существования предприятий является разветвленная система управления.

      В заключении стоит отметить, что многообразие организационно-правовых форм собственности  дает шанс вести  предпринимательскую  деятельность с учетом  особенностей региона,  материальных возможностей предпринимателя или группы людей, подчеркивает индивидуальность предпринимателя  его неповторимость и в конце  концов дает право выбора. 
 
 
 
 

Список использованной литературы

 
 

1. Федеральный закон от 26 декабря 1995г. N208-ФЗ «Об  акционерных обществах»
2. Радыгин А., Архипов С. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность Журнал «Вопросы экономики» - №11, 2000 г. с.114.
3. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2002. – 1012с.
4. Грузинова В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. – 535с.
5. Леонова Г. Б. Унитарные предприятия как субъект  гражданского права | Законодательство №8, 2001г
6. Мозолин В.П. «Право собственности в Российской Федерации в период перехода к рыночным отношениям».- М.: Институт гос. и права РАН; 2001.
7. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации части второй(постатейный). – 4-е изд., испр. и доп. «Контракт»: ИНФРА-М, 2003. – 924 с