Учреждение  образования «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХОЛОГИЧСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 

     Факультет  заочный

     Кафедра  менеджмента

     Специальность 1-26 02 02

     Специализация Менеджмент в лесном комплексе 
 
 
 
 
 

     ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 

     КУРСОВОЙ  РАБОТЫ

     по  дисциплине

     «Производственный менеджмент» 

     Тема «Управление персоналом

     на  «Деревообрабатывающем предприятии г. Узда» 
 
 
 
 
 
 

     Исполнитель

     студентка 5 курса   группы 1  _____________      С. В. Пенязь

                  подпись, дата            инициалы и фамилия 

     Руководитель

     ________________________________ _____________      П. В. Шалимо

       должность, ученая степень, ученое  звание              подпись, дата              инициалы и фамилия 
 

     Курсовая  работа защищена с оценкой _____________

     Руководитель ________________   _____________________

        подпись         инициалы и фамилия 
 
 
 

     Минск 2010 

     Учреждение  образования «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХОЛОГИЧСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 

     Факультет  заочный

     Кафедра  менеджмента

     Специальность 1-26 02 02

     Специализация Менеджмент в лесном комплексе 
 
 
 
 
 

     ЗАДАНИЕ

     на  курсовую работу

     студентке Светлане Васильевне Пенязь 

     1. Тема:  «Управление персоналом на деревообрабатывающем  предприятии г. Узда»

     2. Сроки защиты:     с 13.11.2010г. до 1.12.2010 г.

     3. Исходные данные: отчетные документы предприятия, теоретическая  литература.

     4. Содержание пояснительной записки  курсовой работы:

           Введение (актуальность темы, цель, задачи исследования,  источники информации, методическая база).

           Глава 1. Теоретическая часть (анализ литературных источников по  рассматриваемой проблеме).

           Глава 2. Характеристика объекта исследования (на примере  конкретного предприятия).

           Глава 3. Предложения.

           Заключение.

           Список  использованной литературы.

     5. Календарный график работы:  глава 1 – до 20.09.2010г.; глава 2 – до  10.10.2010г., глава 3 – до 20.10.2010, срок сдачи – до 1.11.2010г.

     6. Дата выдачи задания:  14.04.2010г. 
 
 

     Руководитель

     ________________________________ _____________      П. В. Шалимо

       должность, ученая степень, ученое  звание              подпись, дата              инициалы и фамилия 

     Задание приняла к исполнению  _______________________

                                   дата и подпись студентки

 

     Реферат

     Пояснительная записка 29 с., 8 рис., 2 табл., 7 источников. 

     УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ, ПРЕДПРИЯТИЕ, УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  РЕШЕНИЯ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ. 

     Целью выполнения курсовой работы является анализ структуры управления персоналом в теории и на примере конкретного предприятия.

     Проработана теоретическая база по предложенной теме, приведена и проанализирована характеристика конкретного предприятия. А также выявлено влияние организационной структуры управления на основные показатели хозяйственной деятельности предприятия.

     В результате проанализирована управленческая структура деревообрабатывающего предприятия г. Узда. Выявлены недостатки и достоинства данной структуры, а также предложены мероприятия по улучшению эффективности работы управленческого персонала.

 

     Содержание 

      Введение 5

      Глава 1. Теоретическая часть 7

1.1. Сущность, принципы, задачи и функции управления 7

1.2. Методы и стиль управления персоналом 9

1.3. Типы организационных структур управления предприятием 11

1.4. Содержание управленческой деятельности на предприятии 14

1.5. Технология принятия управленческого решения 16

1.6. Анализ проблемных ситуаций 16

1.7. Реализация и оценка эффективности управленческого решения 18

      Глава 2. Характеристика объекта исследования 20

2.1. Экономические показатели хозяйственной деятельности объекта 20

2.2. Анализ организационной структуры управления предприятием 22

2.3. Характеристика стиля управления директора предприятия 24

      Глава 3. Предложения 26

3.1. Улучшение управленческой структуры предприятия 26

3.2. Улучшение экономических показателей предприятия 27

      Заключение 28

      Список использованной литературы 29

 

      Введение

     В ходе реформ в Республике Беларусь произошли коренные изменения во всех областях жизни общества, и едва ли не самые кардинальные из них – в сфере экономики. Современный период экономического развития сопровождается ломкой старой социальной и политической системы, а в области управления – заменой административно-командной системы рыночной. Если судить по темпам последних лет, оживлению во многих отраслях народного хозяйства, в целом можно с уверенностью сказать, что рыночная экономика у нас вполне утвердилась, постепенно втягивает в себя все виды общественного производства.

     Научно-техническая  революция, формирование рыночных отношений  в стране по-новому определяют задачи организации предприятий и методы их решения. За последние годы в технике  и технологии производства произошли  коренные изменения. Возросла сложность  конструкций выпускаемых изделий, повысились требования к качеству их изготовления. Шире внедряется механизация  и автоматизация производственных процессов, разрабатывается и осваивается  принципиально новая технология. Все это предъявляет повышенные требования к организации и управлению производством.

     Для решения сложных проблем (экономических, социальных, политических, научных, технических), стоящих перед обществом, требуется  организованная деятельность многих людей. Такая деятельность осуществляется в рамках искусственных формирований, называемых организационными системами. Типичные примеры организационных  систем – промышленные предприятия, отрасли, народнохозяйственные комплексы. Без научной теории построения и функционирования организационных систем невозможно успешно решить задачу коренной перестройки экономики.

     Перестройка управления экономикой путем перехода к новым формам хозяйствования предъявляет  повышенные требования к профессиональному  уровню менеджеров. Они должны владеть  основами эффективной организации  производства, рационального и экономного использования всех видов ресурсов, плановой работы. Существенно расширился круг задач, которые требуется решать и за которые нужно отвечать менеджерам предприятий.

     Эти задачи охватывают не только организацию  и управление персоналом (хотя это  не потеряло своего значения), но и включает определение номенклатуры и объемов  выпуска продукции с учетом потребностей и возможностей рынка, поиск и  привлечение ресурсов (прежде всего, финансовых), обеспечение реализации продукции, проведение своевременных  расчетов с поставщиками и потребителями, повышение качества и конкурентоспособности  продукции и др. Чтобы управлять  предприятием, менеджеры должны иметь  четко обозначенные цели. Ведь далеко не каждое предприятие в состоянии  разработать и реализовать собственную  стратегию.

     От  того, насколько эффективен менеджмент в организации, зависит эффективность  деятельности в целом, возможности  и динамика развития организации, а  также ее инвестиционная привлекательность. Другими словами, оценка качества менеджмента  – это стратегически важная информация в самом широком смысле слова. Сегодня любой руководитель, взявший на вооружение позиционные подходы к организации эффективного управления, получит явное конкурентное преимущество перед теми, кто действует по старинке.

     Одним из путей выхода белорусских предприятий из кризиса является использование достижений теории и практики современного менеджмента. Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.

     Современный менеджмент должен способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений  в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен. Характерной чертой развития современного менеджмента является усиление тенденции технократизма, что проявляется во внедрении  новых технологий управления на базе информационных технологий.

     Основная  цель исследования состоит в рассмотрении одной из составляющих производственного менеджмента – управление персоналом – с целью осмысления его структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствования методов управления.

 

      Глава 1. Теоретическая  часть

     1.1. Сущность, принципы, задачи и функции  управления