Проект повышения работы предприятия ООО СХП «Октябрьское» Почепского района на основе повышения эффективности зернового производства

 

     Рассмотрев  данную таблицу, можно сделать вывод  о том, что рожь является самым эффективным видом зерна. Количество реализованной продукции повысился на 2694 ц. или в 1,7 раза. Цена реализации 1 ц сократилась на 76,37 руб. или на 19,3%. Уровень рентабельности по всем зерновым за анализируемый период падал и к 2010г данная отрасль стала не рентабельной.

       

     Таблица 28

Эффективность производства продукции растениеводства 

ООО СХП  «Октябрьское»

 

     Эффективность производства продукции растениеводства в целом с каждым годом снижается. Об этом свидетельствует снижение урожайности на 5, 08 ц/га. Наблюдается также сокращение выхода зерна на 2, 95 ц.

     Несмотря  на сложную экономическую ситуацию, зерновая отрасль по-прежнему представляет собой очень важный, но пока неоцененный источник экономического могущества предприятия и страны в целом, показатель её самодостаточности и основы обеспечения продовольственной безопасности. Зерновое хозяйство – выполняемый и развиваемый курс, рациональное управление которым может дать высокую отдачу вложенных средств. Устойчивое развитие сельских территорий не может базироваться на деградирующем зерновом хозяйстве и стихийно развивающемся зерновом рынке. 

     2.3. Факторы и причины, оказавшие  влияние на современное состояние зернопроизводства в ООО СХП «Октябрьское» 

Внешняя среда предприятия – это вся совокупность факторов, влияющих на деятельность предприятия, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления. Внешняя среда непосредственно определяет эффективность работы предприятия. Рассмотрим факторы прямого воздействия внешней среды, а именно, государство, потребители, население и поставщики (Рис. 1).

                Рис. 1 Внешняя среда  ООО СХП «Октябрьское»

        У ООО СХП «Октябрьское» благоприятное географическое положение, близость от районного центра (Почеп - 30 км), а значит и потребителей продукции.

            Если рассматривать взаимоотношение с государством, то следует сказать, что с 2009 года предприятию не оказывается государственной поддержки как отрасли животноводства, так и отрасли растениеводства. ООО СХП «Октябрьское» уплачивает земельный и единый сельскохозяйственный налоги.

     Поставщиками  выступают предприятия и отдельные лица, обеспечивающие материально-техническими ресурсами деятельность предприятия. Ограничениями со стороны поставщиков могут быть, например, цены на материальные ресурсы, качество поставляемых товаров, услуг и сырья, договорные условия.

      К факторам косвенного воздействия относятся и состояние экономики государства в целом, и научно-техническое развитие и состояние территории, где расположено предприятие.

      Отрицательной чертой климата являются поздние весенние и ранние осенние заморозки, что приводит к частичной или полной гибели растений.

     Жизненный уровень населения низкий. Уровень социальной инфраструктуры развит слабо. Отсутствуют детский сад и школа. Имеется медицинский пункт. Отсутствует дом культуры. В селе работают два магазина. В последние годы наблюдается снижение численности населения. Главной задачей социальной инфраструктуры является улучшение социально-бытовых условий сельского населения.

      Основными слабыми сторонами хозяйства  являются отсутствие нового оборудования, устаревшие технологии производства.

            Каждое предприятие  имеет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые нужно анализировать и учитывать при разработке и корректировке целей, разработке деловой стратегии предприятия. Для этого составим SWOT – анализ для ООО СХП «Октябрьское». 
 
 
 
 

Таблица 29

SWOT – анализ для ООО СХП «Октябрьское»

 
 

      На  основе модели SWOT – анализа каждое предприятие разрабатывает 4 варианта деловой стратегии, позволяющей повысить конкурентоспособность предприятия.

      Внутренняя  среда предприятия – это люди, информация, деньги, средства производства. В результате взаимодействия данных компонентов образуется готовая продукция.

     Если  характеризовать внутреннюю среду предприятия, то необходимо отметить, что предприятие является финансово неустойчивым, не платежеспособным, снижает показатели деловой активности и рентабельности, что негативным образом сказывается на его деятельности. Площадь сельскохозяйственных угодий  в 2010 г. по сравнению с 2008 г. значительно сократилась. Численность работников изменялось не значительно. Основными категориями производственного персонала ООО СХП «Октябрьское» являются – трактористы-машинисты и операторы машинного доения.

     Основные  факторы, влияющие на низкий  уровень  рентабельности:

1. Кадры, персонал:  профессиональная подготовка; материальное стимулирование труда; демографическая структура кадров; здоровье; моральное стимулирование.
2. Качество семян: генетический потенциал, всхожесть;
3. Удобрение: сроки внесения; количество;
4. Каналы реализации: долговременность контрактов; фьючерские  контракты.
5. Ценовая политика: стратегия и тактика; соотношение цены и качества; конъюнктура рынка(цены на внутреннем рынке, рынке РФ, региональном, локальном).
6. Логистика: сырья, товара Кан-бан, кадров.

      В целом внутреннюю среду предприятия  малоблагоприятная для его деятельности.

      Проблема  эффективности производства связана  с потребностью товаропроизводителя в максимальной экономии производственных ресурсов. В условиях рыночной экономики, когда предпринимательская деятельность осуществляется на свой страх и риск, значение ее возросло. Уровень экономической эффективности  отрасли во многом зависит от складывающихся погодных условий. Поэтому одним из обязательных условий при определении эффективности сельскохозяйственного производства является анализ фактических показателей, отражающих динамику не менее чем за 3-5 лет. Это позволит объективно выявить тенденции и закономерности развития, в известной мере сгладить влияние погодных условий на результат производства. Основные показатели экономической эффективности – урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность животных, они в значительной степени определяют уровень всех остальных. 

 

     

     3. ПРОЕКТ ЭФФЕКТИВОНОГО РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ЗЕРНОПРОИЗВОДСТВА В ООО СХП «ОКТЯБРЬСКОЕ» 

3.1. Оптимизация урожайности и объемов производства зерновых культур  

     Важнейшей задачей при производстве зерна  является повышение его эффективности. Большую роль здесь играет интенсификация. Процесс интенсификации означает здесь на только рост дополнительных вложений на единицу земельной площади, но и эффективность их использования.

     Важным  фактором и путем повышения экономической  рентабельности производства продукции  растениеводства является дальнейшее увеличение урожайности всех культур.

     В целях повышения урожайности  зерновых культур в ООО СХП «Октябрьское» на перспективу были выбраны направления интенсификации, обеспечивающие гарантированное повышение эффективности:

     · сортообновление;

     · севооборот;

     · внесение удобрений;

     · использование средств защиты растений;

     · оптимизацию сроков выполнения производственных процессов.

     При разработке программы интенсификации отрасли зернового производства предусматривалось также изменение уровня материального стимулирования труда, а также то, что, если в настоящее время значительную часть работ выполняют привлеченные работники МТС, то в перспективе ориентация принята на стабилизацию кадров отрасли, и выполнения основного объема работ собственными силами.

     В ООО СХП «Октябрьское» основной товарной культурой является рожь. Рассчитаем интенсификацию на примере данной культуры.

     В интенсивном земледелии на одно из первых мест по значимости в слагаемой  урожайности стал выдвигаться сорт. Замена старых сортов новыми, районированными (сортосмена) должна проводиться раз в 3-4 года. Это наиболее эффективное средство повышения урожайности. Использование перспективных сортов озимой ржи с генетическим потенциалом 30 и более ц/га позволит существенно повысить урожайность. На перспективу разместим озимую рожь на площади 190га с фактической урожайностью 28,76ц/га, а на 110га перспективные сорта с потенциальной урожайностью 40ц/га.