Предпринимательская деятельность

- быстрой реакции на изменения потребностей рынка;

- быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т. п.);

- создание основы для дальнейшего развития производства.

       
 

     

       

     

     

     

     

     

 
 
 
 
 

     Рис. 1. Элементы интрапренерства 
 
 
 
 
 
 

 

     Таблица 5 – Особенности интрапренерства на различных стадиях жизнедеятельности предприятия предпринимательского типа.

 
 
 

 

     Возникновение интрапренерства обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества, когда доминирующими  для многих становятся социальные аспекты  мотивации деятельности человека, когда  люди стремятся к самостоятельности, самовыражению. Они хотят реализовать  эти потребности, получить больше самостоятельности  на своем предприятии в рамках его организационной структуры. Недооценка этих желаний может привести к снижению интереса к выполняемой работе и уходу с предприятия наиболее способных и перспективных работников в поисках возможности для самореализации и творчества. В большинстве случаев эти специалисты уходят в малые предприятия.

     Другой  причиной интереса к интрапренерству  стала тенденция появления новых  технологий, которые необходимо внедрять как можно быстрее, иначе потеря конкурентных преимуществ неизбежна. Реализация возможностей интрапренерства  на действующих предприятиях позволяет  им решать указанные выше проблемы и обеспечивает их конкурентоспособность.

     На  крупных предприятиях, работающих достаточно стабильно и успешно, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, могут игнорироваться инициативы, особенно, если они не связаны непосредственно  с основной деятельностью предприятия, т. е. наблюдается консерватизм. Предприятия  с традиционной структурой управления, как правило, действуют на основе четкого иерархического соподчинения и набора инструкций, всесторонне  регламентирующих их жизнедеятельность.

     На  предприятиях предпринимательского типа создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения и  новые решения, имеется возможность  превращения человека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца  предприятия, партнера, существуют и  другие виды заинтересованности. Развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие предприятия и позволяет преодолеть барьеры на пути его гибкого роста (рис. 2).

     

      

     

     

 

     С социально-психологических позиций  предпринимательская деятельность - это средство реализации потребностей личности в независимости, богатстве, престижной работе, положении в обществе. Индивидуальный предприниматель может  реализовать эти потребности  полностью. В партнерском бизнесе  они несколько ограничены, поэтому  на действующем предприятии для  интрапренера должны быть созданы определенные условия, обеспечивающие реализацию его  новаторских идей.

     Как и любое другое явление, интрапренерство  имеет положительные и отрицательные качества (таблица 6). Для обеспечения его успеха необходимо знать возможности интрапренерства в решении актуальных задач, стоящих перед предприятием, и создавать комплекс условий по реализации этих возможностей. 

     Таблица 6 – Сравнительные характеристики внутрифирменного предпринимательства 

 
 

     Интарпренерство является одним из путей развития предпринимательства, расширяющих  сферу его возможностей.

     Под интрапренерством следует понимать деятельность предприятия по достижению своих целей на основе использования  возможностей предпринимательства. 

1. Аутсорсинг.

       Аутсорсинг - это передача части функций по обслуживанию деятельности Вашей фирмы другой организации-исполнителю. 
     В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным  давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха лишь те организации, которые ведут бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных издержек при сохранении высокого качества товаров и услуг. Одной из наиболее современных и успешных бизнес - моделей, позволяющих добиться реальных конкурентных преимуществ, является аутсорсинг.

       Аутсорсинг  на российском рынке является относительно новым видом услуг. Сегодня всё  больше предпринимателей и других потребителей прибегают к его помощи. В большей  степени это связано с тем, что в условиях конкуренции, которая  в последнее время растёт довольно быстро,  на потребительских рынках услуг и товаров предпринимателю довольно сложно наладить эффективность работы своего предприятия. В таких случаях и приходит на помощь аутсорсинг. В большей степени, на сегодняшний день, к аутсорсингу прибегают иностранные фирмы, но положительная тенденция замечается и среди российских фирм, компаний, организаций. Не смотря на то, что многие  российские бизнесмены только присматриваются к новой для них услуге, малый и средний бизнес всё больше прибегает к аутсорсингу.

       Смысл данной услуги состоит в том, чтобы  помочь предпринимателю      сосредоточить своё внимание на основной деятельности, дабы повысить её   эффективность, и почти не обращать внимание на средства и функции, которые помогают ему заниматься своим делом. Выделив все свои ресурсы на основной вид деятельности, вы сможете успешно конкурировать с другими организациями. Аутсорсинг может быть полезен и для потребителей товаров и услуг, так как он повышает конкуренцию среди компаний использующих его, а это в свою очередь ведёт к повышению качества этих услуг и товаров.

       Распространенными (основными) считаются следующие  виды аутсорсинга: бухгалтерский, юридический, кадровый, IT аутсорсинг, уборка помещений (клининг), аутсорсинг эксплуатации объектов недвижимости, логистический или транспортный аутсорсинг, аутсорсинг персонала. 

2. Реинжиринг  бизнес-процессов.

       Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность. Сутью реинжиниринга является выделение основных бизнес-процессов организации и коренное их изменение для достижения требуемых показателей результативности.

   Главной целью реинжиниринга бизнес-процессов является по существу резкое ускорение реакции предприятия на изменения в требованиях потребителей (или прогноз текущих изменений) при многократном (100% и более) снижении затрат всех видов. Основные цели и методы бизнес-реинжиниринга, диктуемые новой конкурентной ситуацией:

1. резкое снижение затрат времени, числа работников и других затрат на выполнение производственных функций;
2. глобализация бизнеса. Работа с клиентами и партнерами в любой точке страны и даже мира в режиме 24 часов или 365 дней;
3. повышение прав работников и возможности проявить себя, опора на рост мобильности персонала;
4. работа на будущее компании с помощью применения новых информационных технологий и решения задач нетрадиционными творческими методами.

      Реинжиниринг  – это не просто один из способов успешного развития предпринимательской  деятельности, это новый способ мышления, взгляд на построение компании как  на инженерную деятельность.

      Реинжиниринг  бизнес-процессов никому не гарантирует обеспечения постоянной конкурентоспособности, быть первыми и лучшими всегда и во всем. Рыночная среда меняется, конкуренты усиливают на ней свое присутствие, используя те же самые выгодные процессы по реинжинирингу. Поэтому, приступая к реинжинирингу бизнес-процессов, надо твердо знать, что хочешь получить в результате проделанной работы, зачем и что это тебе даст. Единственным преимуществом компании будущего, которая проводит РБП, является способность обучить менеджеров новыми знаниями и навыками. Ноу-хау важнейших бизнес-процессов в настоящее время является одним из важнейших элементов управления знаниями в компании.   

2. Основы  построения оптимальной  структуры предпринимательской деятельности.

 

1. Стратегическое  управление.

     Стратегическое  управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует  и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. 
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. 
Предметом стратегического управления являются: