Предпринимательская деятельность

     Мероприятия по повышению эффективности предпринимательской  деятельности.

     Можно провести следующие мероприятия:

- разработка системы дополнительного материального и нематериального стимулирования;

- внедрение программы дополнительного профессионального развития и обучения. 

1. Разработка  системы дополнительного материального  и нематериального стимулирования

     Теперь  рассмотрим возможность внедрения  новой системы дополнительного  материального стимулирования.

     Внедрение новой системы дополнительного материального и нематериального стимулирования труда по оценкам экспертов в среднем повышает производительность труда на 20 процентов, что положительно влияет на рост доходов. Данный коэффициент не абсолютен и может отличаться в различных обстоятельства и на разных предприятия.

     При этом внедрение и разработка системы  дополнительного материального  стимулирования не предполагают дополнительных затрат.

     Следует так же отметить, что так как  это система дополнительного  стимулирования, то выплата денежных премий происходит не регулярно (каждый месяц, год), а при определённом событии (лучший результат работы, предложения  по улучшению работы банка)

     Следует разработать систему поощрений: например, награда лучшему работнику  месяца, призы тем, кто разработает  лучшее предложение о поднятии прибыли предприятия. При выборе лучших работников месяца или лучших предложений необходимо учитывать мнение всего коллектива.

     Но  не стоит сводить все к деньгам. Нематериальная мотивация не менее  значима: личная благодарность, похвала  в присутствии всего коллектива может стать прекрасным стимулом работать с душой и большой  отдачей. Следует поощрять творческую инициативу сотрудников, стоит благодарить автора идей, как сделать работу заведения более успешной. Поддерживать в них стремление быть партнерами по бизнесу.

     Нематериальное  стимулирование так же может быть выражено в почётных грамотах, дополнительном дне отпуска, повышение в должности.

     Важное  условие: Необходимо быть последовательным, справедливым и лояльным. Поддерживать в сотрудниках ощущение защищенности от несправедливости. Ведь работник, думающий только о том, как бы его не оштрафовали  или не сделали выговор, не способен принести прибыль предприятию.

     Четко определите правила и критерии оценки работы персонала. Сотрудники должны знать, за что их поощряют или наказывают.

     В соответствии с вышеизложенным можно  предложить систему материального  поощрения (таблица 1)

     Таблица 1 – Система материального поощрения работников предприятия

 

     Средства  на выплату дополнительных премий рекомендую взять за счёт разработанной системы  материального депремирования. Прежде всего необходимо определить за что  именно будет применяться меры дисциплинарного  взыскания и определить сами меры взыскания.

     Основания для депремирования:

     - за невыполнение показателей, установленных действующей системой контроля;

- нарушение трудовой дисциплины;

- появления на работе в состоянии алкогольного, наркотического, токсического опьянения;

- за допущенный просчет в работе;

- токсического опьянения;

- за хищение собственности предприятия;

- за нарушение требований охраны труда и пожарной безопасности.

     За  данные проступки будут применяться  следующие меры дисциплинарного  воздействия:

- лишение премий полностью или частично;

- лишение ранее примененных видов моральной и социальной мотивации;

- замечание;

- выговор;

- увольнение.

     По  предложениям приведённым выше определим  систему материального взысканий (таблица 2). Данная система может быть доработана в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

     Таблица 2 – Система материального депремирования

 

     Также необходима разработка таких стимулирующих  методов, как увеличение нематериальных стимулов, таких как повышение  квалификации, карьерный рост и тому подобное.

     Построим  сравнительную таблицу достоинств и недостатков предложенного  мероприятия (таблица 3).

     Таблица 3 - Достоинства и недостатки мероприятий по совершенствованию системы мотивации

 

     Из  приведённой выше таблицы мы видим, данный метод имеет три неоспоримых  достоинства. Такие как:

- снижение текучести кадров;

- повышение производительности труда;

- низкую капиталоёмкость.

     И при этом требования к реализации данного метода незначительны - необходимо разработать и внедрить дополнительные модули программного обеспечения для расчёта и учёта дополнительного материального стимулирования.

     Следует отметить особенность данного метода. Она заключается в том, что  система нематериального стимулирования очень часто не несёт в себе финансовых затрат. Её достаточно сложно выразить в валютном эквиваленте  и в коэффициентах. 

2. Внедрение программы дополнительного профессионального  развития и обучения

 

     Программа профессионального развития и дополнительного  обучения персонала позволит сократить  текучесть кадров, повысить заинтересованность работников в конечном результате производственной деятельности. Программа тренингов  позволит проработать различные  ситуации при обслуживании клиентов, что повысить уровень обслуживания клиентов.

     По  данным экспертов проведение кадровой работы с использованием семинаров  и тренинговых обеспечивает рост производительности труда минимум  на 15 процентов, сокращение расходов на подбор персонала на 50 процентов. Также  наблюдается снижение текучести  кадров на 50 процентов. Данные цифры  приблизительны и могут варьироваться  в зависимости от обстоятельств.

     Для более полного представление  о мероприятии по внедрению дополнительного  профессионального обучения построим сравнительную таблицу достоинств и недостатков предложенного метода (таблица 4).

 

      Таблица 4 - Достоинства и недостатки мероприятия по внедрению дополнительного профессионального обучения

 

     Из  приведённой выше таблицы мы видим, данный метод имеет три неоспоримых  достоинства. Такие как:

- снижение текучести кадров;

- повышение производительности труда;

- повышение профессионального уровня сотрудников бака.

     Так же большим плюсом данных треннингов является развитие корпоративного духа у сотрудников предприятия, работа над брендом предприятия с каждым специалистом. А так же благодаря тренингам можно более полно донести до сотрудников цели и задачи предприятия, основные приоритеты развития.

     К недостаткам данного метода можно  отнести более высокая капиталоемкость  по отношению к ожидаемому экономическому эффекту и более низкий коэффициент  прироста труда, чем у системы  дополнительного материального  и нематериального стимулирования.

     Предложенное мероприятие по внедрению системы дополнительного профессионального образования экономически выгодны и рекомендую к внедрению. 

 

     2. Определение задачи предпринимателя и программы действий по направлениям.

     2.1. Внутрифирменное предпринимательство, цели и направления.

     В теоретических исследованиях уделяется  внимание не только предпринимательству  как способу ведения дел на самостоятельной независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или интрапренерству. Появление  интрапренерства прежде всего связано  с переходом многих крупных производственных структур на предпринимательскую форму  организации производства.

     Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства и его  осуществление внутри существующего  предприятия. Интрапренерство заключается  в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (работу или услуги), создаются условия  для выдвижения новаторских предпринимательских  идей:

• выделяются ресурсы - интракапитал - для их реализации;
• оказывается всесторонняя помощь для реализации идеи и ее практического использования.

     Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров  и услуг на основе интеграции предпринимательских  возможностей личности и предприятия.

     Интрапренер - это человек, инициирующий и ведущий  свою предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, действующего предприятия.

     Элементы  внутреннего предпринимательства - интрапренерства - представлены на рис. 1, а особенности сведены в таблице 5.

     Целью интрапренерства является повышение  эффективности предприятия за счет:

- активизации и использования творческого потенциала сотрудников;

- повышения эффективности использования ресурсов предприятия;