Объединения хозяйствующих субъектов

Концерн — это долговременное договорное объединение ряда компаний для формирования полной технологической цепи: производство — сбыт — производство — сбыт. Компании, входящие в концерн, сохраняют свою юридическую, финансовую и коммерческую самостоятельность при решении своих индивидуальных задач.

В концерн могут входить заводы, транспортные компании, банки, рекламные агентства, компании по добыче сырья и др. Функции административного управления обычно берет на себя самая крупная компания этого концерна. Например, военно-металлургический концерн «Виккерс» (Великобритания), Международный концерн «ГИДРОМАШ», занимающийся хозяйственным управлением промышленностью в системе гидромашиностроения.

Концерны действуют в тех отраслях экономики, где развито крупное и массовое производство, применяются высокие технологии. Чаще всего это черная и цветная металлургия и сталелитейная промышленность, машиностроение и автомобилестроение, химическая и электротехническая индустрия.

С точки зрения системы участия в капитале можно выделить два вида концернов: концерн подчинения и концерн координации. Концерн подчинения — это концерн, организованный в виде материнской и дочерних компаний. Концерн координации — концерн, состоящий из сестринских обществ, т.е. созданный таким образом, что отдельные входящие в него компании производят взаимный обмен акциями. Тем самым все члены концерна оказывают взаимное влияние на проводимую концерном политику, который в то же время остается под единым руководством.

Концерн подчинения создается, как правило, для объединения производств по технологической цепочке, а концерн координации – в целях интеграции таких видов деятельности как проведение единой финансовой или научно-технической политики, согласованного производственного развития компаний, кадровой политики и т.п. Концерн координации, включая порой слабо связанные технологически предприятия, по своей сути становится близок такой форме интеграции компаний как конгломерат.

Крупные концерны объединяют от 10 до 100 и более компаний, включая производственные, научно-исследовательские, финансовые, сбытовые и другие фирмы. Например, General Motors объединяет 126 заводов в США, 13 в Канаде, производственные и сбытовые подразделения в 36 странах мира. Продукция концерна реализуется через собственные сбытовые сети и сети дилеров, составляющие более 15 тыс. фирм.

Корнер — это кратковременное договорное объединение ряда организаций, выполняющих функции, связанные с формированием благоприятной инфраструктуры их бизнеса. Входящие в него организации сохраняют юридическую, финансовую и другие виды самостоятельности при решении своих уставных задач. Они создаются для скупки какого-либо товара или акций для последующей перепродажи или для приобретения контрольного пакета акций какой-либо компании. Например, ООО «КОРНЕР» занимается торгово-закупочной деятельностью.

Синдикат — это объединение компаний на базе договорных соглашений для осуществления всей цепочки коммерческой деятельности. Входящие в него компании сохраняют производственную и юридическую самостоятельность при решении индивидуальных задач. Однако они теряют коммерческую независимость при проведении общих операций. [4]

Внутри синди­ката допускается конкурентная борьба. Основная его цель — расширить и удержать рынки сбыта, регулировать объемы вы­пуска продукции внутри синдиката и цены на внешних рынках сбыта продукции.[23]

В современных условиях синдикат как форма монополистических объединений одноотраслевого профиля утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким формам.

Трест — это долговременное договорное объединение ряда компаний для активной совместной деятельности и мощного вторжения на рынок продаж. Все цели входящих компаний должны быть подчинены главной цели треста.

Трест – самая жесткая форма интеграции. Входящие в него компании теряют свою производственную, финансовую и коммерческую самостоятельность.

Трест может объединять в рамках своих целей как разнородные, так и однородные компании. Например, ОАО «Сварочно-монтажный трест», занимающийся сооружением магистральных трубопроводов и распределительных систем. В мировой практике известны: стальной, маргариново-жировой и другие тресты в США. Руководство трестом сконцентрировано в надстроечной структуре типа учреждение, холдинг и др.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) — это долговременное договорное объединение ряда компаний, действующее как основное для технологической или экономической интеграции. Обязательным условием для ФПГ является наличие в ее составе финансово-кредитного учреждения и компании по производству продукции. ФПГ представляет собой объединение типа концерна, взятое под опеку государства на определенный срок, чтобы обеспечить благоприятные условия для производства продукции стратегического назначения. Например, ФПГ для производства электронной или оборонной техники, товаров повышенного спроса. В качестве примера можно привести ООО «Финансово-промышленная группа «ДАЯНА», занимающаяся производством изделий из пластмасс.

ФПГ в России создаются для привлечения инвестиций, восстановления кооперированных и технологических связей между предприятиями, повышения эффективности производства. Отличительными признаками ФПГ, как правило, являются следующие:

       в центре группы обычно находится какая-либо финансовая компания (банк, сбербанк, страховая компания);

       важную роль играет участие промышленной части, которую составляют предприятия из различных секторов экономики.

ФПГ объединяет три типа организаций (Рисунок 2). [4]

Рисунок 2 – Структура ФПГ

Холдинг-компания (ХК) — это акционерное общество, владеющее контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и небанковских компаний. Благодаря  финансовому механизму ХК может контролировать компании, суммарный капитал которых в несколько раз больше ее собственного. Холдинг-компаниям законодательно запрещено создавать монополистические структуры. Поэтому не допускается создание ХК в следующих сферах деятельности:

       в сельскохозяйственном производстве и его технологическом обеспечении;

       в торговле товарами производственно-технического назначения;

       в общественном питании, бытовом обслуживании населения;

       в сфере транспорта (кроме железнодорожного и трубопроводного). [4]

Различают два типа холдингов:

1)     чистый — получение компанией доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм. Компании чистого холдинга, как правило, возглавляются крупными банками.

2)     смешанный — компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые зависимые фир­мы и филиалы. Возглавляются — любым крупным объеди­нением, преимущественно связанным с производством.[23]

Примером холдинг-компании, действующей в РФ, является «Межотраслевая акционерная инвестиционная холдинговая компания открытого типа «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКС», занимающаяся финансовым и хозяйственным управлением и сбытом. [4]

Конгломерат — это организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.

Объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности фирмы-интегратора. Профилирующее производство в объединениях конгломератного типа принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе. При этом объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полностью финансово зависимыми от головной компании.

Конгломератам свойственна значительная децентрализация управления. Их отделения пользуются существенно большей свободой и автономией во всех аспектах своей деятельности по сравнению с аналогичными структурными подразделениями традиционных диверсифицированных концернов. В качестве основных рычагов управления конгломератами выступают финансово-экономические методы, косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны стоящей во главе конгломерата холдинговой компании.  Как правило, в структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда помимо холдинга (чистого холдинга) входят крупные финансовые и инвестиционные компании.

У этой интеграционной формы в разных странах существуют свои особенности: так в США не предполагается абсолютно никакой производственной общности между объединяемыми компаниями, в странах же Западной Европы предприятия должны быть в определенной степени взаимосвязаны в процессе производства.

В качестве примеров конгломератов можно привести, в частности, Mitsubishi, Raytheon, BTR, Hanson. Компания Hanson, например, специализируется на приобретении технологически простых предприятий в стабильных секторах рынка. Hanson добивается снижения издержек производства в поглощаемой компании и строго контролирует работу управляющих, следя за тем, чтобы они укладывались в отведенный бюджет. Благодаря жестким мерам экономии и контроля конгломерат добивается прекрасных результатов от когда-то убыточных предприятий.

Основными способами образования конгломератов являются слияния и поглощения фирм различной производственной и коммерческой ориентации.

В качестве основных проблем, возникающих при функционировании конгломератов можно назвать следующие:

1. Избыточная диверсификация, в результате чего наблюдается постепенное, но неуклонное снижение конкурентоспособности производимых ими товаров и услуг.

2. Субоптимизация: внутри интеграционных форм обычно преобладают стремления укреплять внутригрупповые кооперационные связи, несмотря на слабую технологическую общность между компаниями, входящими в конгломерат.

При этом каждая компания, естественно, стремится устанавливать наиболее выгодную для себя трансфертную цену. В результате продукция на выходе становится очень дорогостоящей и неконкурентоспособной, а взаимные претензии по поводу уровня трансфертных цен постоянно разбираются головной компанией конгломерата.

3. Мотивация управленческого персонала компаний, включаемых в конгломерат в порядке их поглощения: на эффективность работы менеджеров может оказать необратимое воздействие смена собственника или превращение их из собственников в наемных работников.

4. Значительные средства, требуемые для приобретения компании – мишени поглощения: помимо оплаты рыночной стоимости компании зачастую требуется выплата премии акционерам за утрату контроля над поглощаемой компанией и пр. В результате огромные средства, вкладываемые в поглощения компаний в несвязанных отраслях, зачастую приводят лишь к снижению эффективности функционирования всего конгломерата в целом.

              Жизнедеятельность конгломерата во многом зависит от уровня квалификации высшего управленческого персонала. Отсутствие в аппарате его управления квалифицированных высших менеджеров равносильно его «смерти». Справедливость данного утверждения иллюстрируют эффектные провалы таких, казалось бы, достигших высот успеха конгломератов, как Textron, Polly Peck и Maxwell Communications. [5]

2

5 ПРЕИМУЩЕСТВА ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ ИЛИ ВЫГОДЫ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

5.1 Холдинги

В настоящее время холдинги как одна из форм интеграции капи­талов довольно широко распространены в экономике развитых стран. Они функционируют практически во всех сферах народного хозяй­ства: в промышленности, на транспорте, в торговле, в банковском деле и т. д. Очень многие современные корпорации постепенно транс­формируются в холдинги, когда во главе многочисленных предпри­ятий, организаций и подразделений, входящих в состав объедине­ния, стоит особый аппарат, концентрирующий в своих руках конт­рольные пакеты акций этих производственных единиц и придаю­щий всей структуре определенную целостность.

Широкое распространение холдинговых компаний связано с тем, что, как показывает мировая практика, холдинги относятся к числу организационно-экономических структур, способных обес­печивать реальное увеличение масштабов хозяйственной деятель­ности предприятий. В силу высокой жизнеспособности они явля­ются одной из наиболее эффективных форм современного пред­принимательства.

Объективно создание холдинговых компаний обусловлено сложностью современного производства. Сегодня для него характерны разветвленность и многообразие производствен­ных связей, высокая наукоемкость, необходимость постоянного от­слеживания быстроменяющейся рыночной конъюнктуры и т. д. Все это чрезвычайно усложняет взаимодействие отдельных производ­ственных единиц друг с другом.

В этой связи становится понятна идея создания особого звена (финансового центра), координирующего производственно-хозяй­ственную деятельность всех участников, способного проводить единую научно-техническую, производственно-технологическую, инвестиционную и сбытовую политику. Роль именно такого звена и выполняет холдинговая компания.

Как показывает анализ, к числу наиболее типичных целей со­здания холдингов относятся:

1)      обеспечение необходимых объемов производства конкурен­тоспособной продукции и поддержание устойчивости функцио­нирования значительных групп технологически связанных пред­приятий, научно-исследовательских, проектно-технологических и конструкторских организаций;

2)      консолидация результатов хозяйственной деятельности груп­пы предприятий, обеспечивающая снижение их совокупных на­логовых платежей. Достичь этого позволяет механизм трансферт­ных (внутренних) цен. В отличие от рыночных, эти цены при умелом использовании позволяют покрыть убытки одних пред­приятий холдинга прибылями других его дочерних фирм, благо­даря чему общая сумма налоговых платежей уменьшается (под­робнее различные аспекты механизма использования трансферт­ных цен мы рассмотрим в следующем разделе);