Бизнес-план фирмы

 

Рис.1.3. Таблица « Необходимые закупки, цена и поставщики»

     Все вышеперечисленные поставщики имеют хорошую репутацию и большой опыт поставок оборудования хорошего качества по средним ценам и с гарантией до 2-х лет, также поставщики обеспечивают бесплатные дополнительные услуги по разгрузке и гарантируют организацию своевременной доставки.

     Производственная мощность составит приблизительно       1155 тыс. фотоснимков в год (с учетом режима работы по 10 часов в день 355 дней в году, а также с учетом поломок потери не более 15 дней в году). Такая производственная мощность позволит занять (при неизменной емкости рынка) около 60% рынка потенциальной емкости рынка г. Иркутска.  Первоначальная потребность в оборудовании будет несколько меньше.

     Фирмы, расположенные в городе Красноярске  и Иркутске также будут поставлять сопутствующие товары (фотоальбомы, рамки и т.д.). Так как расходные материалы и фотоаксессуары производятся за рубежом, то  цены на них зависят от курса доллара по отношению к национальной валюте, поэтому в системе управления запасами следует предусмотреть изменение норматива запасов в зависимости от ожидаемого повышения (снижения) курса доллара по отношению к рублю. Планируется, что поставки расходных материалов и прочей фотопродукции будут осуществляться один раз в месяц. Исходя из интервала между поставками рассчитывается текущий, страховой и транспортные нормы запасов. Средняя норма запасов для предприятия устанавливается в размере 6 дней.

     Производственная программа представлена на рис.1.4

Рис.1.4. Таблица производственная программа на 2010-2001 гг.

     Спрос на сувенирную продукцию является сезонным и увеличивается к праздникам, таким как Новый Год, 23 февраля, 8 марта вблизи этих праздников приблизительно в 4 квартале каждого года ожидается повышенный спрос на оригинальные подарки, сувениры, которые будут представлены в фото-салоне «Фотос». Печать фотографий на документы будет увеличиваться к летнему сезону, связанному с отпусками и подачей документов  в различные учебные заведения.

     Затраты на сырье, материалы, комплектующие изделия рассчитываются  исходя из производственной программы и представлены на рис.1.5

 

     Рис.1.5. Таблица прямые материальные затраты на 2010-2011гг.

 

     За  качеством продукции на предприятии  будет следить оператор, также  в его функции будет входить  отслеживание и устранение брака.

     Качество  продукции на данном предприятии  будет достаточно высокого уровня за счет использования современного оборудования с высокой цветопередачей. Печать на твердых материалах также будет высокого качества, а именно: стойкость к истиранию,  мгновенное высыхание красок и лаков. Фотобумага будет представлена  в среднем и высоком качестве и будет выбираться по желанию покупателя.

     Первичный сбор мусора и отходов будет осуществляться уборщицей , затем отвозится в перерабатывающую компанию. По  Федеральному классификационному  каталогу  отходов, отходам фотобумаги  присвоен 4 класс опасности (малоопасные отходы) , отходам цветной и черно-белой печати присвоен 5 класс опасности (практически неопасные отходы).

     1.6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ

 

Планируется следующая схема управления фирмой представленная на рис.1.1

 
 

 

 
 
 
 
 
 

Рис.1.1. Схема организационной структуры управления предприятием.

 

     На  рисунке  сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного подчинения, пунктирной линей – функциональные взаимосвязи, которые носят непрямой, рекомендательный характер.

     Полномочия  учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества. Генеральный директор также будет выполнять функции экономиста - маркетолога , такие как:

1. Мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия
2. Проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу
3. Планирование и управление запасами предприятия
4. Предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

 

К функциям главного бухгалтера относятся:

1. ведение бухгалтерского и налогового  учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ;
2. предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;
3. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

 
 

     Оператор  на предприятии будет выполнять  следующие функции (совмещая также функции технического директора):

1. Печать цифровых  фотографий
2. Печать и нанесение фотографий на твердые материалы
3. Контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране   труда на предприятии;
4. контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;
5. контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов, своевременная доставка материалов.

 

         Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы с 9.00 до 19.00 в зимнее время года и с 9.00 до 20.00 в летний период (с мая по октябрь). Таким образом, в соответствии с требованиями КЗоТ режим работы рабочих устанавливается в летний период один день через два, в зимний – день через день, без перерывов. Выходные дни устанавливаются 1 января, и один раз в полгода два выходных дня для профилактики оборудования. Режим работы фотографа – с 10.00 до 19.00 четыре дня в неделю, режим работы административно-управленческого персонала – с 9 до 18 ч с перерывом на обед, пять дней в неделю. Уборщица работает вечером (после закрытия) магазина.

 

     Оборудование  и характер работы обуславливает  следующие квалификационные требования к работникам:

     Консультанты - кассиры – образование средне специальное или высшее с опытом работы в сфере обслуживания, умение работы с кассовыми аппаратами.

     Операторы – образование высшее техническое  или средне специальное, умение работать на персональном компьютере, желательно опыт работы в фото-фирмах.

     Найм  сотрудников будет производиться  на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы. Поиск сотрудников будет осуществляться с помощью сети интернет и подачи печатных объявлений в соответствующие газеты.

     В плановом периоде численность рабочих  составит 3 человека, служащих – 3 человека. Плановый фонд рабочего времени на одного рабочего составит 1650 часов, что находится в пределах требований трудового законодательства. На предприятии будет использоваться комиссионная (бонусная) система оплаты труда: оклад работника и бонус (процент от полученной организацией прибыли). Данная система оплаты труда в условиях рыночной экономики представляется наиболее эффективной, поскольку стимулирует каждого работника в достижении прибыли. Такая система оплаты труда может быть весьма эффективной для организации, поскольку неразрывно связана с финансовым результатом её деятельности и позволяет поддерживать заинтересованность работников в конечном результате их труда, минимизировать риск, в случае снижения объема продаж и доходов.

     Комиссионное  вознаграждение будет установлено  в виде процента от оклада (в размере 10%) при условии получения прибыли сверхустановленной нормы и может меняться пропорционально увеличению прибыли организации.  Если  прибыль по итогам месяца больше на 15%, то начисляется бонус в размере 10% от оклада рабочих, если прибыль превышает норму на 15-30%, то бонус начисляется в размере 15%, выше 30%-бонус 20%. Оклад персонала с учетом премий представлен на рисунке 1.2