Бизнес план предприятия

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ	3
1.Теоретическая часть	4
1. 1 Формирование целей реализация проекта	4
1.2 Характеристика продуктов	6
1.3 Анализ конкурентных позиций  выбранных продуктов и характеристика  рынка сбыта	10
1.4 Разработка стратегии маркетинга	10
1.5Организация производства	11
6.Организационная структура и персонал	15
2.Расчёт капитальных вложений	22
2.1.Расчёт потребности технологического  оборудования	23
Таблица 1. Потребность оборудования	24
2.2.Расчёт численности рабочих	25
Таблица 2.Численность рабочих	27
Таблица 3.Численность персонала.	28
2.3 Расчёт производственных площадей	29
2.4.Расчёт капитальных вложений	30
2.5Расчёт себестоимости продукции	30
Таблица 5. Себестоимость продукции	35
2.5.Расчёт технико-экономического проекта	36
Таблица 6. Сводная таблица технико  –экономических показателей	40
ВЫВОДЫ	41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	42

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план - это комплексный план подготовки и освоения нового производства, продукции или определенного  проекта.  Основной чертой бизнес-плана  является рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью  достижения желаемого финансового  результата.

За последнее время в нашей  стране возник повышенный интерес к  разработке бизнес-планов организаций. Бизнес-план производственно-хозяйственной  и сбытовой деятельности предприятия  занимает промежуточное положение  между стратегическим планом и годовым  планом маркетинга.

Основными участниками бизнес-планирования являются:

- заказчик проекта;

- проектировщики;

- государство (в виде налогов).

Бизнес – план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия  и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы. Разработка бизнес-планов приобрела  особую актуальность в нашей стране в последнее время, в связи  с открытием финансирования отдельных  проектов российских предприятий со стороны зарубежных инвесторов, которое  связано с возможностью  получения  инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств. 1

 

 

 

1.Теоретическая часть

1. 1 Формирование целей реализация  проекта

Целью данного проекта является создание нового  промышленного  предприятия, выпускающего два вида конкурентоспособной продукции: котёл для термопластика и галтовочный барабан.

Основными целями в долгосрочном планировании являются прежде всего завоевание конкурентных преимуществ предприятия, увеличение объемов производства, расширение ассортимента продукции и доли рынка.

Капитальные вложения в данный проект составили 6827000 руб., предполагаемый срок окупаемости – 2 года. Источники финансирования проекта – собственные средства.

Созданный проект может принести инвесторам прибыль от вложенных средств, но также могут возникнуть и риски, связанные с увеличением конкуренции  на рынке, со снижением спроса на продукцию  в результате появления новой  более качественной и дешевой  продукции.

Прежде чем преступить к осуществлению проекта, необходимо провести ряд расчетов, от результатов  которых в дальнейшем будет зависеть решение инвесторов о принятии проекта  или же создании нового, более перспективного.  Данный проект с положительной стороны  характеризуют ряд показателей, в числе которых срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, индекс доходности.

Также руководству предприятия  необходимо уделить особое внимание стратегическому маркетингу: изучение рынка, его особенностей, основного 

Согласно ГК акционерным обществом  признается общество, уставный капитал  которого разделен на определенное число  акций; участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

АО имеют право создавать  резервный фонд в размере, определенном уставом АО, но не менее 15% уставного  капитала, и формируется путем  ежегодных отчислений (не менее 5% от чистой прибыли) до достижения размера, предусмотренном уставом. Резервный  фонд предназначен для покрытия убытков, погашения облигаций и выпуска  акций в случае отсутствия других средств. На иные цели он не может быть использован.

Акционерные общества имеют ряд  преимуществ перед другими формами:

- корпоративная форма доказала  на практике свою рациональность  там, где необходимы крупные  капиталы, крупномасштабное производство, большая степень риска и совершенное  законодательство;

- гарантированы от того, что  при выходе его участников  основной капитал с помощью  отчужденных (оборотных) ценных  бумаг – акций дает возможность  сконцентрировать большой капитал,  первоначально распыленный среди  множества мелких вкладчиков, а  также возможность быстрого отчуждения  и приобретения акций, т.е. возможность  быстрого, почти мгновенного, перелива  большого капитала из одной  сферы деятельности в другую  в соответствии со складывающейся  конъюнктурой;

- являются проводниками ускорения  НТП, т.к. им под силу осуществить  весь цикл «наука – производство»;

- имеют право выпускать акции  (кроме ценных бумаг);

- акционер несет ограниченную  ответственность (в пределах своих  акций) в случае банкротства  общества.

 

1.2 Характеристика продуктов

По сферам деятельности предприятия  различают на:

- предприятия, занимающиеся посреднической  деятельностью;

- предприятия в сфере нематериального  производства;

- предприятия в сфере материального  производства (промышленные, сельскохозяйственные).

Создаваемое предприятие ,  производящее средства производства: котёл для термопластика и галтовочный барабан, относится к числу промышленных.

 Промышленное предприятие –  это обособленная специализированная  организация, основанием которой  является профессионально организованный  трудовой коллектив, способный  с помощью имеющихся в его  распоряжении средств производства  изготавливать нужную потребителям  продукцию (выполнять работы, оказывать  услуги) соответствующего назначения, профиля и ассортимента. Обычно  к промышленным предприятиям  относят те, у которых более  50% оборота приходится на производство  промышленной продукции.

 

Изделие №1.Котёл для термопластика:

Специализированные машины для  плавки и приготовления

термопластика для дорожной разметки, а также битумных

заливочных материалов, в т.ч. с  абразивными включениями.

 Котёл предназначен для разогрева  термопластика при нанесении  горизонтальной дорожной разметки.

 

Технические характеристики:

- Полная масса разогретого термопластика,  кг - 2500

- Снаряжённая масса, кг - 1400

- Теплоноситель - Масло минеральное  термостойкое

- Мощность подогревателя Квт  - 70

 

Габаритные размеры, мм

длина - 2700

ширина - 910

высота – 1500

 

Рис.1 Котёл для термопластика

 

Изделие №2. Галтовочный барабан:

Галтовка — технологический  процесс очистки поверхности.

Применяется для обработки небольших  заготовок и деталей от окалины, заусенцев, формовочной земли, также  для улучшения качества поверхности  изделий — полирования.

Абразив (галтовочные тела) и детали приводятся в движение относительно друг друга в рабочей ёмкости  машины (барабане).Машины для галтовки по виду движения подразделяются на два  типа: вращающиеся барабаны и барабаны с вибрационным приводом. Во вращающихся  барабанах как правило проводят буксирную галтовку — деталь закрепляется неподвижно относительно вращающихся  в барабане галтовочных тел, за счёт чего происходит движение галтовочных тел по поверхности обрабатываемой детали. При виброгалтовке относительное движение детали и галтовочных тел создается за счёт хаотического перемешивания галтовочных тел по всему объему от вибрации.

Галтовка подразделяется на сухую  и мокрую. При сухой галтовке используются сухие галтовочные тела. При мокрой галтовке в галтовочный барабан  добавляется буферный раствор.

Галтовочные тела делятся на керамические, фарфоровые, пластиковые. Имеют как  правило формы тетраэдр (пирамида), конус, параллелепипед, цилиндр, шар. Также  в качестве галтовочных тел могут  использоваться материалы без связки: корунд, крошка скорлупы грецкого ореха  и другие материалы.

Материал и форма галтовочных  тел, буферный раствор — выбираются исходя из материала, формы (в особенности  наличия поднутрений) и требуемого качества поверхности

 

Рис.2 Галтовочный барабан БГ/185.    Технические характеристики.

_Модель	_БГ/185
_Тип конструкции	_Двухопорный
_Объем, л	_185
_Максимальная загрузка, кг	_110
_Число оборотов в минуту	_45
_Мощность эл. двигателя, кВт	_1,1
_Габаритные размеры (LxBxH), мм	_1800x700x1100
_Масса, кг	_358

 

1.3 Анализ конкурентных позиций выбранных продуктов и характеристика рынка сбыта

Создаваемое предприятие будет  действовать на рынке продукции  производственно-технического назначения. Маркетинговые исследования рынка  показали, что существует спрос на данные товары, так как зарубежные аналоги имеют более высокую  цену при сравнительно небольшой  разнице в качестве продуктов.

Основной задачей предприятия  на первое время является укрепление своих позиций на рынке, а в  перспективе - необходимо увеличить  долю рынка (в плановом году предприятие  увеличивает объемы производства на 20%) , что может повлечь за собой  большие затраты, связанные прежде всего с содержанием готовой  продукции на складе.   Но выгода, полученная от расширения производства, может покрыть возникшие затраты  за счет полной загрузки оборудования и снижения доли постоянных затрат, т.е. благодаря эффекту масштаба производства.

1.4 Разработка стратегии маркетинга

Для успешного выхода на рынок с  новой продукцией необходимо тщательно  продумать каждый шаг маркетинговой  стратегии, так любая даже сравнительно небольшая ошибка может повлечь  за собой огромные потери для предприятия, что может привести даже к банкротству. А при условии хорошего осуществления  она может дать организации шанс на успех в завоевании необходимой  доли рынка и победе над конкурентами.

Правильное выполнение стратегии  обладает способностью компенсации  негативных последствий, которые могут  возникать при осуществлении  стратегии по причине имеющихся  у нее недостатков либо в силу появления как во внешней, так  и во внутренней среде непредвиденных обстоятельств. 

На определение маркетинговой  стратегии фирмы в большей  степени влияет конкретная ситуация, которая сложилась в данный момент на рынке. Существуют три основных направления  выработки стратегии маркетинга:

1. Фирма за счет минимизации  издержек, что влечет за собой  снижение цены на продукцию,  завоевывает лидерство и расширяет  долю рынка.

2. Производство предприятием высокоспециализированных  товаров, но для этого она  должна обладать уникальной технологией  и ресурсами. В этом случае  она может стать лидером в  области производства данной  продукции.

3. Завоевание определенного сегмента  рынка, его удержание за счет  ведения агрессивной конкурентной  политики.

Для осуществления нашего проекта  наиболее подходящим вариантом ведения  маркетинговой стратегии является производство продукции с низкими  ценами. Но качество товаров  нужно  поддерживать на должном уровне, в  противном случае можно довольно быстро разочаровать  потребителей, которые могут перейти на продукцию  конкурентов, что приведет к потере позиций на рынке. Цена на продукцию  предприятия должна быть ниже зарубежных производителей, но по качеству и надежности товары не должны уступать иностранным и российским аналогам.