Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2013 в 09:51, курсовая работа
Основной целью дипломной работы является разработка и построение эффективной системы управления эффективностью (СУЭ) для компании ОАО «Сильвинит» на основе комплексного метода, единого для всех уровней иерархии организационной структуры с целью успешного управления бизнес-процессами в нестабильной рыночной среде.
Введение
Глава 1. Анализ базовых подходов к построению эффективных систем управления деятельностью предприятия
1.1 Основные подходы к анализу и оценке уровня эффективности системы управления деятельностью предприятия
1.2 Стоимостный подход и методики оценки эффективности системы управления деятельностью предприятия
1.3 Эволюция концепций системы эффективного управления деятельностью предприятия
1.4 Инвестиционный подход в рамках системы эффективного управления деятельностью предприятия
Глава 2. Разработка концепции оценки эффективности и
системы управления компанией на основе инвестиционного подхода
2.1. Разработка теоретических основ концепции повышения
эффективности управления компанией
2.2. Разработка модели стоимости предприятия на основе
инвестиционного подхода
2.3. Разработка организационных методов повышения эффективности
системы управления компанией
Глава 3. Исследование деятельности предприятия на основе предложенной модели стоимости компании
3.1. Учет рамочных бизнес-условий и описание специфики компании
3.2. Формирование основных бизнес-процессов и ключевых управленческих решений в динамике жизненного цикла
организации
3.3. Использование финансовой структуры для управления группой
компаний с позиций денежного потока
3.4. Реализация проекта по внедрению системы управления
эффективности на основе модели стоимости
Заключение
Список использованной литературы
12 Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - с. 381.
13 Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / Под ред. Колобова А.А. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. – 600 с.
14 Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Дело, 2001. – с. 261.
15 Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 2001. – с. 124.
16 Ховарт П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием//Проблемы теории и практики управления, 2000. - №4. - С. 108-113.
17 Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - М.: Высшая школа, 2001. – с. 675.
18 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа«Интел-синтез», 2000. – с. 540.
19 Мотышина М.С. Исследование систем управления и системный анализ. Методические и прикладные аспекты: Уч. пособие. - СПб Издательство СПбГУЭФ, 2002. – с. 76.
20 Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс./Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Изд-во «Питер», 2001. – с. 588.
21 Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. С.-П.: ГМП “Формика”, 2002. – с. 184.
22 Имитационное моделирование производственных систем / Под общ. ред. А.А. Вавилова. – М.–Берлин: Машиностроение – Техника, 2003. – с. 316.
23 Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – с. 141.
24 Горшкова Л.А. Анализ системы управления организаций. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. – с. 122.
25 Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: РДЛ, 2003. – с. 362.
26 Богатин Ю. В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: Изд-во стандартов, 2001. – с. 151.
27 Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей, - М.: Олимп-Бизнес., 2004 – с. 158.
28 Кислова Т.А. Исследование систем управления: Учеб. пособие. - СПб: СПГУВК, 2002. – с.110.
29 Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие. /Пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – с. 285.
30 Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2002. – с. 251.
31 Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес., 2003. – с. 282.
32 Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей, - М.: Олимп-Бизнес., 2004 – с. 251.
33 Нили Э., Адамс К., Кеннерли М. Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 382 с.
34 Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: ЮНИТИ, 2007. – с. 234.
35 Управление по результатам. / Пер. с финск. под ред Я.А. Лейманна. - М.: Издательская группа «Прогресс», 2003.- с. 165.