Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 18:47, курсовая работа
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.
В зарубежной финансовой практике для повышения объективности разделения затрат на постоянные и переменные предложен ряд эффективных практических методов:
Не останавливаясь на всех методах, коротко опишем первый. При нем выбирается период с наибольшим и наименьшим объемом производства. Сумма переменных издержек будет максимальной, а постоянных – минимальной в период с наибольшим объемом производства.
Затем находится ставка переменных издержек, показывающая средний размер переменных расходов в себестоимости единицы продукции, по формуле:
На заключительном этапе определяется сумма постоянных издержек по формуле:
Ключевыми
моментами операционного
В экономике рычаг трактуется как некоторый фактор, небольшое изменение которого ведет к существенному изменению результативных показателей (прибыли, выручки от реализации).
В
настоящее время нашими учеными:
Стояновой Е. С. и Штерном М. Г.
разработана расширенная
В результате проведенных исследований выявлены следующие новые концепции и зависимости:
1.Сила
операционного рычага зависит
от соотношения постоянных
Данное
положение выявило
2. Существует
аналитическая зависимость
где
Таким образом, чем больше коэффициент структуры валовой маржи, тем сила операционного рычага больше или, чем больше доля постоянных затрат в валовой марже, тем сила операционного рычага больше.
3.
Существует аналитическая
ЗФПо = 1 – α (5)
где ЗФПо – запас финансовой прочности в относительных единицах.
Запас
финансовой прочности имеет
4.
Существует аналитическая
Эту взаимосвязь
характеризует универсальное
5. На основе зависимости (5), а также зависимости (6), используются по два новых, не встречавшихся в традиционной литературе по операционному анализу, уравнения для вычисления запаса финансовой прочности предприятия в относительных единицах, запаса финансовой прочности предприятия в процентах и запаса финансовой прочности в абсолютных единицах.
Запас финансовой прочности в относительных единицах:
Обратим внимание
на то, что порог рентабельности
предприятия также можно
Запас финансовой прочности в процентах:
Порог рентабельности также можно рассчитать через силу операционного рычага:
Запас финансовой прочности в абсолютных единицах:
Таким образом,
можем найти порог
а также через
коэффициент структуры валовой
маржи:
6.
С целью проведения анализа
безубыточности по всем
Общий вид уравнения для вычисления критических значений анализируемых факторов имеет следующий вид (аналогичный формуле (12) для порога рентабельности):
где Фактор – абсолютное значение величины анализируемого фактора;
Рфактора – сила операционного рычага по анализируемому фактору.
Знак «+» в этой формуле используется для определения критического значения такого анализируемого фактора, при увеличении которого прибыль уменьшается, и наоборот. Не трудно заметить, что в этом случае речь идет о двух факторах: переменных и постоянных затратах.
Общий вид уравнения для вычисления запаса финансовой прочности по анализируемым факторам в процентах имеет следующий вид (аналогичный формуле (9) для запаса финансовой прочности по объему реализации):
Общий вид уравнения для вычисления запаса финансовой прочности по анализируемым факторам в относительных единицах имеет следующий вид (аналогичный формуле (7)):
Общий вид
уравнения для вычисления запаса
финансовой прочности
по анализируемым факторам
в абсолютных единицах
имеет следующий вид (аналогичный формуле
(11)):
С целью анализа чувствительности прибыли к изменению одного из фактора введено понятие силы операционного рычага по анализируемому фактору.
Роль, которую играет операционный рычаг в вопросе определения влияния, оказываемого изменением выручки на изменение прибыли, общеизвестна. Т.е. операционный рычаг помогает произвести анализ чувствительности прибыли к изменению выручки, а если быть более точным, то к изменению объема реализации, на тот или иной процент. Анализ чувствительности посредством операционного рычага хорош тем, что он предельно прост:
Общий вид уравнения для силы операционного рычага по анализируемому фактору имеет следующий вид:
Частные рычаги:
8. Анализ чувствительности
прибыли можно проводить,
Знак «-» в этой формуле используется для анализа чувствительности прибыли к изменению такого анализируемого фактора, при увеличении которого прибыль уменьшается и наоборот.
9. Для определения компенсирующего изменения объема реализации при изменении одного из факторов предлагается пользоваться следующими формулами:
при изменении цены или переменных затрат
при изменении постоянных затрат
где Δприбыльо – изменение прибыль в относительных единицах под влиянием изменения анализируемого фактора.
а Δ прибыль (%) определяется согласно универсальной формуле (23).
Можно заметить, что теоретической базой оптимизации прибыли и анализа затрат является система учета прямых затрат (принятая в директ-костинг), которую называют еще системой управления себестоимостью, или системой управления предприятием.
Система операционного анализа является атрибутом рыночно экономики. В ней достигнута высокая степень интеграции учета, анализа и принятия решений. Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства (в классическом варианте), что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия. Стояновой Е. С. и Штерну М. Г. удалось существенно расширить область применения данной системы, а также повысить качество принимаемых решений. Наиболее важные аналитические возможности следующие: определение цены на новую продукцию, просчет вариантов изменения производственной мощности предприятия, оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов; оценка эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования и др.
Однако, операционный анализ не сможет помочь нам очертить конкретную границу производства, после которой возможно получение убытков или потребуются инвестиции, так как чем дальше от точки безубыточности тем вроде больше прибыли, однако и постоянные и переменные затраты в нем должны рассматриваться в очень коротком промежутке времени, поскольку в длительном периоде, особенно при значительных структурных сдвигах они подвержены большим изменениям.
Для
решения подобных задач применяется
внутрифирменное планирование прибыли.
Оно строится с учетом вполне конкретных
обстоятельств и интересующих факторов.
Действие таких факторов, как правило,
легко формализуется, и это позволяет
использовать математическое моделирование
в целях информационного обеспечения
и изучения закономерностей изменения
прибыли, проигрывая различные ситуации,
вся совокупность которых может полностью
вобрать в себя всю неопределенность в
состоянии предприятия. Попытаемся, рассмотреть
построение математической модели, которая
успешно может выступить в роли индикатора
(компаса) в процессе планирования прибыли
предприятия.
1.4.2
Предельный анализ прибыли,
издержек и объема производства
Основные
финансовые показатели: прибыль, рентабельность,
капиталоотдача, капиталоемкость продукции,
затрат на производство – должны быть
увязаны между собой и
Сбалансированность финансовых показателей с затратами на производство и объемом продаж (реализацию) может быть осуществлена различными способами:
Особо уделим внимание показателям прибыли.
Величина прибыли предприятие является управляемым параметром. Управлять прибылью необходимо на всех стадиях производственно – коммерческого цикла, начиная от закупок сырья и материалов и кончая сбытом продукции. Эффективность управления прибылью возрастает в направлении, обратном движению производственно – технологического процесса.
Проблема
оптимизации прибыли
Информация о работе Управление финансовыми результатами предприятия