Техника және өрт қауіпсіздігі бойынша нұсқайлықпен танысу

Техника және өрт  қауіпсіздігі бойынша нұсқайлықпен танысу.

 

Әр мекемеде өзінің техника  қауіпсіздігі болады, ол адамдардың қауіпсіздігіне керек. Соған арнап әр мекеме, кәсіпорын  техника қауісіздігі атты кітапша  ашады.  Ол кітапшада техника қауіпсіздігі туралы, мақсаты, маңыздылығы, ережелері  жазылған. Оның бірі ол:

• Өрт сөндіруге арналған белгілі бір құрылғы болуы;
• Мекеменің қалай орналасқаны, ішкі құрылысы әр қабатта болуы;
• Әр қызметкер, маман «Техника қауіпсіздігімен» танысу керек;
• Танысқаны туралы арнайы кітапшаға қол қоюы керек .

Әр қызметкер, маман жазылған ережелермен танысқасын қатан түрде  сақтауы тиіс.

ҚР техника қауіпсіздігі туралы кітапшалар мен төтенша жағдайға инструкциялары әр мекемеде міндетті түрде болуы тиіс,соған қоса өртке қарсы құрылғылар мен құрал-жабдықтар. Техника қауіпсіздігі әр салада әр түрлі болады.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Шаруашылық субьектісің  жұмысымен танысу.

 

ЖШС  «Темiр Адам ЕТ»  мен Шаруашылық субьектімен, басқару  құрылымымен кәсіпорында қолданатын бағдарламамен таныстым.  «Адам-Темір  ЕТ»  қызметіне байланысты ЖШС  болып табылады. Қоғам уставы бойынша  ҚР нормативтері бойынша және ЖШС-тің  ішкі құжаттары бойынша жұмыс  атқарады. Өз қызметін 2007 жылы бастады, орналасқан жері Астана қ., Таскудык 7/3 көшесінде. ЖШС  «Темiр Адам ЕТ»  негізгі қызметі ол: архитектура  және құрылыс болып табылады.  Қазіргі кезде ЖШС  «Темiр Адам ЕТ» 104 қызметкерлер мен мамандар жұмыс  істейді. Солардың  ішінде:  Директор, директор орынбасарлары, есеп бөлімі, экономист, кадр бөлімі, опер. залдың бастықтың  орынбасары, инспеторлар, консультантар, курьер қызметкерлері  және т.б. Жұмысқа  орналасар алдында әр болашақ  қызметкер мен маман өз міндетімен, жұмысымен танысып еңбек шартына  қол қояды. Кәсіпорынды  құрған және басқаратын  Директор. Директордың  жұмысын жеңілдету мақсатында директор орынбасарлары болады. Олардың әр қайсысының өз міндеттері мен атқаратын  жұмыстары бар және соларға директор алдында жауап береді. Одан кейін  бас есепші, оның міндеті ақша қаражатын  қадағалау, дұрыс пайдалану. ҚР заңдарына  сәйкес шығарылған нормативті актілерін, орталықтық жарғысын, лауазымдық нұсқауды басшылыққа ала отырып өз қызметін жүргізу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кәсіпорын қызметкерлері, қызметкерлер саны мен құрамымен  танысу.

 

Қазіргі кезде ЖШС  «Темiр Адам ЕТ»  104 қызметкерлер мен мамандар жұмыс істейді. Солардың  ішінде:  Директор, директор орынбасарлары, есеп бөлімі, экономист, кадр бөлімі, опер. залдың бастықтың орынбасары, инспеторлар, консультантар, курьер қызметкерлері және т.б. Жұмысқа орналасар алдында әр болашақ қызметкер мен маман өз міндетімен, жұмысымен танысып еңбек шартына қол қояды. Әр айда біз мекемеде қанша адам істейтіні туралы статистика журналын толтырамыз, сол арқылы біз бір айда қанша адам жұмыс істеді, нешеуі жұмыстан кетті, қаншасы қабылданғаны, қаншасы жұмыс істейтіні туралы мәметтерді жазамыз. Сол арқылы бізде қанша қызметкер мен маман бар екенін көре аламыз. Оны дұрыс жазу үшін біз жұмыс күн табелін және жұмысқа қабылдау, кету журналын қолданамыз.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес – жоспар

 

Бизнес – жоспар жоспарлау  жүйесіндегі қоғам мақұлдаған, әр түрлі ұйымдық – құқықтық нысандағы  кәсіпкерлік құрылымдар пайдаланатын жүйе – жол.

Бизнес – нарықтық экономика  жағдайындағы субъектің пайда алуға  бағытталған экономикалық қызметі. Бизнес – жоспар субъект ұйымдастырып отырған өндірісінің қызмет көрсету  мақсаттары мен оған жету жолдарын баяндау. Әдетте ол 3-5 жылға жасалады. Кәсіпкер үшін бизнес – жоспар дайндаудың қажет болуы мынандай пікірлерден  туындайды:

Біріншіден, бизнес – жоспарды нарықтық экономиканың стихиялы өміріне  өз ісінің қалыптасу процестерінде, өз бағытын салыстырып, дұрыстауға мүмкіндік береді.

Екіншіден, жоспар кәсіпорынның күнделікті қызметін басқару құралы болып саналады, жоспарланған нәтижеге қол жететіндігіне сенуге жәрдемдеседі.

Үшіншіден, бизнес идеялары жүзеге асыру үшін қаражат қажет, ал кәсіпкерде ондай қаражат керекті  көлемде, әр кезде бола бермейді.

Бизнес – жоспарлау  жұмысында 3 ережені сақтау керек.

1.  Бизнес – жоспарда  «революция» болмау керек.

2.  Бизнес – жоспарды  жасағанда тәуелділікке жол бермеу  керек, оған терең сын көзбен  қарап, оның орындалуына зор  сенім болу керек.

3.  Бизнес – жоспар  «жылжымалы» болу керек, әр  кез оған жаңалықтар қосып,  «ескерілген» пунктерін өзгертіп  отырғаны жөн.

Бизнес – жоспар құрылымы.

Нақтылы жағдайларға байланысты өндіріс көлеміне, өнім түрлеріне, оның жаңалық ерекшеліктеріне байланысты жоспар құрылымы әр түрлі болуы мүмкін, ал оның мазмұны бірдей болу керек. Бизнес – жоспардың көбірек кездесетін бөлімдері мынала:

- Бизнес – жоспардың  түіні немесе жоспарларды баяндау

- Кәсіпорын

- Кәсіпорынды басқару  немесе менеджмент, ұйымдық жоспар

- Кәсіпорын мақсаттары

- Маркетингтік шаралар

- Өндірістік жоспар

- Заңдылық жоспар

- Тәуелділікті бағалау  және қауіпсіздендіру.

Бизнес – жоспардың  ішкі беті.

Ішкі бет – Сіздің бизнес – жоспарыңыздың бірінші беті. Оны былайша жай ғана жазыңыз:

- Кәсіпорын аты: ЖШС  “Темір Адам ЕТ ”

- Адресі: г.Астана, ул.Таскудык, д.7 -3

- Телефон номері: 329-19-76, 329-19-77, 296-73-27т/факс, 777-357-33-99

- Жетекшінің аты –  жөні, тегі : Танауов Б.Т.

Бизнес – жоспардың  мазмұны.

Бөлім аттары:

I. Бизнес – жоспардың  түйіні

II.Кәсіпорын

III.Кәсіпорынды басқару

IV. Маркетингтік шаралар

V.өндірістік жоспар

VIIҚаржы жоспары

VIIIТәуекелдікті бағалау  және қауіпсіздендіру

IX. Заңдылық жоспар

I бөлім. Бизнес – жоспардың  түйіні.

Түйінің мақсаты – Сіздің бизнес – жоспарыңызды оқитын адамға Сіздің бизнес туралы аса қажетті мәліметтерді тез алуына мүмкіндік туғызады.

Бизнес – жоспар түйінінің  мазмұны туралы кеңес:

• Кәсіпорынның қызметі және оны басқару тарихы;
• Өндірілетін өнімнің немесе көрсетілген қызметтің сипаты;
• Қазіргі кездегі кәсіпорын қызметі және оның нәтижелері;
• Келешек жоспарлары;
• Серіктерге, қаражат немесе өз жоспарының іске асыру барысында консультатциялвқ көмекке қажеттілік;
• Ісіңізді сәтті аяқталуын қуаттайтын дәлелдер.

II бөлім. Кәсіпорын.

Бизнес – жоспардың  бұл бөлімінде өз кәсіпорыныңыз  туралы барлық мағлұматтар баяндау  керек. Олар, кәсіпорыныңызға ойдағыдай  баслылық жасауда қамтамасыз ету  үшін сіздің кәсіпорыныңызға қаржы  мекемелерінің ақша салу ниеттерін  жандандыру үшін қажет.

Сіздің кәсіпорыныңызды  баяндауды бастайық.

1. Кәсіпорын тарихы.Сіздің кәсіпорыныңыздың құрылуын және дамуын қысқаша баяндаңыз. Бұл бөлім қысқа болуы керек, дегенмен қажетті мәліметтерді келтірген жөн

• Кәсіпорын қашан, қайда және қалай құрылған;

• Кәсіпорын қашан тіркелген;
• Жер қалайша алынған;
• Алғашқы кәсіпорын қандай өнім шығарған еді;
• Кәсіпорын қалай өркендеді және құрылғаннан бастап осы күнге дейін шығарылатын өнім қалай жетілдіріледі;
• Кәсіпорын бұрын несие алған ба, қашан және қанша алды?

2. Қазіргі қызметі.

3. Кәсіпорын жоспарлары. Барлық жоспарларды қысқа мерзімді (1-2жыл),орташа мерзіді(2-5 жыл), және ұзақ мерзімді  (6-10)жыл.
4. Стратегия

III бөлім. Кәсіпорынды басқару.

Кез – келген кәсіпорындағы  жұмыс бір өзіндік еңбек дағдыларын талап етеді. Ең алдымен басұарудағы  қажетті дағдыларды баяндаңыз, әрі  қарай лауазым аттары, лауазым  иелерінің міндеттері және олардың  аты – жөні, тегі, білімі, практикалық  тәжірибесі, дағдылары туралы иәліметтер қосыңыз.

Бизнес – жоспардың  тіркемесі кәсіпорын басшыларының білімін және практикалық тәжірибесін  растайтын құжаттарды қосыңыз.

Ұйымдық схема – кәсіпорында  басқару органы құрылғаны, оның әрбір  мүшесінің қандай тікелей міндеттері бар екенін көрсету, айқындау үшін қолданылады.

IV бөлім. Маркетингтік шаралар.

Әрбір кәсіпорын өз клиенттерінің  қажеттілігін қанағаттандыруы керек.

Бұл бөлімнің маңызды мәселелері:

• Нарықтық стратегия;
• Салаларды талдау;
• Рынок және сатып алушылар;
• Сату жүйесі;
• Жарнама, жеке сауда;
• Баға анықтау;
• Бәсекелестік;
• өнім және қызмет;
• рынокты зерттеу.

V бөлім. Өндірістік жоспар.

Өнім өндіруші өзінің өнімін қалай алатынын көрсету керек.

Сіздің мақсатыңыз - өзіңіздің  ішкі затыңызды, өндірістік процесіңізді қалай бағалауға алуды және өнім өндіру жоспарын орындай алатыныңызды көрсету.

Өз қызметіңізді график түрінде  көрсету үшін « уақыт сызығын» пайдалануға болады. Дегенмен олардың  ішіндегі аса маңыздылары бір  – біріне ұқсас болуы мүмкін.

• Кәсіпорындарды ресми тіркеу;
• өндірісінің басталуы;
• жоба дайындаудың аяқталуы;
• құрылыстың басталуы және аяқталуы;
• себу, егу және егін жинеу;
• өнім сатудың басталуы;
• табыстың шығынымен теңесетін мерзімі;
• банк несиесін алу;
• құрал – саймандар алу.

VI бөлім. Кәсіпорын мақсаттары.

Бұл бөлімді өз жоспарыңызды жинақтап алғыныз келген нәтижелерінізді  көрсетіңіз. Оларды сандық көрсеткіштермен  баяндаңыз. Осы мақсаттарды мынандай етіп бөліп көрсеткен жөн:

• қысқа мерзімді
• орташа мерзіиді
• ұзақ мерзімді

VII бөлім. Тәуекелділікті бағалау  және қауіпсіздендіру.

Тәуеклділік дәрежесін және әртүрлі жоғалтулар деңгейін төмендету  үшін тәуеклділіктің өзін басқару керек. Кәсіпкерлердің шаруашылық қызметінің нәтижелеріне мемлекет жауапкершілік  алмайды, сондықтан кәсіпорын құру кезінде тәуекелділік жан – жақты  есепке алынуы керек. Негізгі міндет – кездесіп қалатын тәуекелділіктің  барлық типтерін алдын – ала білу керек, олардың шығу көздерін, пайда  болу моменттерін есепке алу. Тәуекелділіктерді  қысқарту барысындағы шаралар дайындау және жоғалтуды барынша төмендету  жақсы болар еді. Олар қайсы бір  ұйымдық – басқару шешімдері  қайталауы мүмкін және тәуекелділіктен  қауіпсіздендіру бағдарламасын  қарастыру.

VIII бөлім. Қаржы жоспары.

Қандай бизнес болмасын қаржы  есебін қажет етеді. Қаржы есебінің ең маңызды үш нысандары болады:пайда  және шығын жөнінде есеп, ақша айналымы бойынша баланс және есеп. Қаржы  қызметін есепке алу. Қаржылық есеп нысандарын кәсіпкер бизнесті басқаруды қолданады. Банкіден несие алуды арыз толтыру  үшін немесе салықтық хабарламалық формаларды толтыру үшін қажетті барлық хабарлар қаржылық есеп формаларында жинақталған. Қаржылық есеп нысандары бизнестегі қазіргі жағдайды көрсетеді.

IX бөлім. Заңдық жоспар.

Бөлімнің мақсаты меншіктік  тұрғысынан кәсіпорынды ұйымдастыру  нысандарынбаяндау. Меншіктік өз тарапынан  құқықтық стасусты анықтайды. Кәсіпорынды  тіркеу Қазақстан Республикасы Әділет Министрлігі және оның территориялық  органдары, «Мемлекеттік кәсіпорындар туралы» және «Заңды тұлғаларды мемлекеттік  тіркеу туралы» заңдарға сәйкес жүргізіледі.

Қазақстан Республикасының  Азаматтық кодексінде Заңды тұлғалардың  мынандай ұйымдық – құқықтық нысандары  көрсетілген:

• акционерлік қоғам
• жауапкершілігі шектеулі серіктестік
• толық серіктестік
• заңды тұлғалардың ассоциациялық бірлестігі
• тұтыну кооперативті
• өндірістік кооперативтер.

Көптеген кәсіпкерлерді  Инвеститциялық жобаны зерттеу, оны  заңды етіп дайындау және оның экономикалық тиімділігін анықтау мәселелері, сондай – ақ кепілдік міндеттемелер бойынша құжаттар дайындау қызықтырады.

1. Инвеститциялық жоба өзінің мазмұны бойынша бизнес – жоспар бөлімдерін қайталайды. Дегенмен, оның инвеститция алуға бағытталған айтарлықтай ерекшеліктері бар.
2. Елді мекендерде өз істерін шет елдік және отандық инвесторлардың қатысуынсыз – ақ жүргізіп отырған кәсіпкерлер аз емес.
3. Қазақстандағы инвестициялық жарнама, тауар өндірушілерге экономикалық қолдау көрсетулердің орнына саяси ойынға ұқсап барады.
4. Қаржылық қолдауларды сырттан алу бизнес – жоспардың бар немесе жоқ екенін байланысты емес, ол инвестициалық – несиелік тізбектің инвесторлар мен кредиторлардың бар екеніне байланысты.