Министерство  образования и  науки Российской федерации

Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

Томский политехнический  университет» 

    Институт  природных ресурсов

    Специальность - Экономика и управление на предприятии

          (в  нефтяной и газовой  промышленности)

    Кафедра -  Экономики природных ресурсов 
 
 
 

ПРОЕКТ  РАЗРАБОТКИ БОВАНЕНКОВСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ (ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АО)

(Тема  курсовой работы по дисциплине «Управление проектами») 
 

    Курсовая  работа 
 

    Студент, гр.     

                          (номер группы) (подпись)

                                                          

    Руководитель   

    (ассистент) (подпись) 
 
 

           (дата) 
 
 
 

     Томск – 2011

Министерство  образования и  науки Российской федерации

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

Томский политехнический  университет» 

     Кафедра Экономики природных ресурсов

     УТВЕРЖДАЮ

                        Заведующий кафедрой

                         Г.Ю. Боярко

                                                              (подпись, дата) 

ЗАДАНИЕ

на выполнение курсовой работы

по дисциплине «Управление проектами» 
 

     Студенту  гр.

     1 Тема курсовой работы: проект разработки Бованенковского нефтяного месторождения (Ямало-Ненецкого АО);

     2 Срок сдачи готовой работы 9 мая 2011 г.;

     3 Исходные данные к работе: методические указания;

     4 Содержание текстового документа  (перечень подлежащих разработке  вопросов):

     4.1 Программы мотивации в проектно-ориентированной компании

     4.2 Общие сведенья о Бованенковском месторождении

     4.3 Разработка и обустройство Бованенковского месторождения

     5 Дата выдачи задания на выполнение курсовой работы 15 марта 2011 г. 
 
 
 
 
 
 

  Руководитель                  15.03.11  М.П. Любятинская

       (подпись)              (дата) 

  Задание принял               15.03.11 

     к исполнению     (подпись)                 (дата)

 

Содержание 

Введение………………………………………………………………………….4

1 Программы мотивации в проектно-ориентированной компании……...5

1.1 Понятие и структура программы мотивации……………………………5

1.2 Мотивация руководителей проекта и технических лидеров …………..7

1.3 Формирование премиального фонда по проекту……………………….9

1.4 Распределение премиального фонда проекта………………………….10

1.5 Оценка вклада сотрудников…………………………………………….11

1.6 Поощрения и взыскания для сотрудников…………………………….15

1.7 Внедрение программы мотивации……………………………………..16

2 Общие сведенья о Бовонековском месторождении…………………..18

3 Разработка и обустройство Бовоненковского месторождения………19

Заключение……………………………………………………………………..34

Список использованных источников…………………………………………35 
 

 

Введение

 

       Последние годы характеризуются тем, что российские нефтегазовые компании уделяют пристальное внимание вопросам совершенствования корпоративного управления. И это не удивительно, ведь движение в сторону общепринятых в мире стандартов и методов ведения бизнеса с применением современных программных средств является серьезным рычагом повышения капитализации компаний. С другой стороны, в условиях жесткой конкуренции любое, даже незначительное снижение издержек может принести существенные дивиденды. Тем более удивительно, что, в отличие от мировой практики и, несмотря на ярко выраженный проектный характер деятельности, немногие из российских отраслевых компаний уже освоили системный подход к управлению проектами и получили реальные результаты от применения современных методов и средств управления проектами. В этой статье эволюция методов управления нефтегазовыми проектами рассмотрена на конкретном примере.

       Целью данной курсовой работы является закрепление теоретических знаний и практических навыков, полученных по дисциплине: «Управление проектами», а также разработка проекта нефтяного месторождения.

       Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Рассмотреть сущность управления проектами в рыночных условиях;
• Разработать проект по созданию и обустройству Бованенковского месторождения;
 

1. Программы мотивации в проектно-ориентированной компании

1. Понятие и структура программы  мотивации

 

     Мотивация - процесс стимулирования сотрудников к определенному поведению.

     Это лишь одно из возможных определений  мотивации. Остановимся именно на нем, поскольку оно удобно для дальнейшего  изложения. Из этого определения  следует, что для мотивирования  сотрудников необходимо определить:

• желательное поведение сотрудников;
• процесс стимулирования, т. е. систему правил, процедур, механизмов стимулирования.

 

     Под программой мотивации будем понимать систему мероприятий, выполняемых  в течение определенного промежутка времени, направленных на стимулирование определенных сотрудников к определенному  поведению. 

     Построение  программы позволяет управлять  мероприятиями по мотивации как  проектами. Действительно, в программе  мотивации на каждый период определены цели, заинтересованные стороны (руководство  и сотрудники организации), ограничено время, определены мероприятия, что  позволяет разрабатывать календарные  планы и бюджеты, оценивать результаты. Поскольку в компании может действовать  ряд программ мотивации, направленных на различные группы сотрудников, то управление ими как проектами  позволяет координировать их по финансированию, времени, содержанию.

 

     Программа мотивации включает:

• цели (к чему необходимо стимулировать сотрудников);
• охват (категории сотрудников и проектов, к которым она применяется);
• срок действия (например, полгода или год);
• критерии, процедуры оценки и ответственные за оценку поведения для различных категорий сотрудников;
• систему поощрений и взысканий;
• календарный план мероприятий;
• ответственность за их выполнение;
• бюджет программы мотивации.

 

     Чаще  всего целью программы мотивации  является повышение эффективности  при сохранении необходимого уровня качества. При этом для каждой категории  сотрудников эффективность и  качество определяются и оцениваются  по-разному (см. табл. 1).

     Таблица 1 – Цели программы мотивации для разных категорий сотрудников.  

       

     Аналогичным образом расшифровываются понятия  качества и эффективности для  всех категорий сотрудников, попадающих под действие программы мотивации.

     Рассмотрим механизмы мотивации для двух категорий сотрудников: рядовых, т. е. тех, от кого зависит только порученная им работа, и ключевых - руководителей проекта и технических лидеров, от которых зависит успех проекта в целом. Выделение этих двух категорий ни в коем случае не противоречит тому, что в проектной команде от каждого участника зависит успех проекта (о чем много говорят и пишут). Большинство сотрудников имеют локальные задачи, и их вклад в успех проекта определяется выполнением своей работы, а за проект в целом отвечает руководитель проекта и один или несколько специалистов, принимающих ключевые технические решения (например, по архитектуре разрабатываемой системы). 

     Выделим в проектно-ориентированной организации  следующие роли:

• сотрудник, отвечающий за выполнение только своей задачи, поставленной ему руководителем проекта;
• технический лидер, отвечающий в проекте за ключевые технические решения;
• руководитель проекта, отвечающий за выполнение проекта;
• директор проектов, отвечающий за весь портфель проектов и распоряжающийся ресурсами.

 

     Для каждой из этих категорий рассмотрим критерии оценки и некоторые из используемых механизмов материального стимулирования.

2. Мотивация руководителей проекта  и технических  лидеров

 

     Основной  принцип мотивации состоит в  том, что поощрения или взыскания  должны накладываться на сотрудника только за результаты работ, порученных непосредственно ему. Поэтому руководители проекта и технические лидеры должны премироваться за выполнение проекта в целом. 

     Наиболее  часто используемые механизмы материального  стимулирования предусматривают расчет премии исходя из следующих показателей: