Для детализации обобщающего факторного показателя на его составляющие, которые представляют интерес для аналитических расчетов, используют прием удлинения факторной системы.

     Для построения новых факторных показателей применяют прием сокращения факторных моделей. При использовании данного приема числитель и знаменатель делят на одно и то же число.

      Детализация факторного анализа во многом определяется числом факторов, влияние которых можно количественные оценить, поэтому большое значение в анализе имеют многофакторные мультипликативные модели. В основе их построения лежат следующие принципы:

 ·  место каждого фактора в модели  должно соответствовать его роли  в формировании результативного  показателя;

 ·  модель должна строиться из  двухфакторной полной модели  путем последовательного расчленения  факторов, как правило качественных, на составляющие;

 ·  при написании формулы многофакторной  модели факторы должны располагаться  слева направо в порядке их  замены.

     Построение факторной модели – первый этап детерминированного анализа. Далее определяют способ оценки влияния факторов.

     Способ цепных подстановок заключается в определении ряда промежуточных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов на отчетные. Данный способ основан на элиминировании. Элиминировать – значит устранить, исключить воздействие всех факторов на величину результативного показателя, кроме одного.

     В общем виде применение способа цепных постановок можно описать следующим образом:

где a₀, b₀, c₀ - базисные значения факторов, оказывающих влияние на обобщающий показатель у;

a₁, b₁, c₁ - фактические значения факторов;

y_a, y_b, - промежуточные изменения результирующего показателя, связанного с изменением факторов а, b, соответственно.

     Общее изменение складывается из суммы изменений результирующего показателя за счет изменения каждого фактора при фиксированных значениях остальных факторов:

(Грищенко, с.54)

     При проведении экономического  анализа выбирается та модель, тот метод, который позволяет  получить наилучший результат  при имеющихся данных, более точно  оценить деятельность организации,  выделить те факторы, которые  оказывают наибольшее влияние  на результирующий показатель. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

     При рассмотрении основных методов и приемов комплексного анализа хозяйственной деятельности можно сделать ряд выводов.

     Все показатели хозяйственной  деятельности предприятия находятся  в тесной взаимосвязи, которую  необходимо учитывать в комплексном  анализе. Взаимосвязь основных  показателей определяет последовательность  выполнения анализа от изучение  первичных показателей до обобщающих. Она соответствует объективной  основе формирования экономических  показателей. Главное, чтобы при  этом была обеспечена системность,  учитывалась взаимосвязь отдельных  блоков анализа между собой,  и достигалось единство результатов  анализа по каждому разделу.

     В качестве важнейшего элемента методики АХД выступают технические приемы и способы анализа. Они используются на различных этапах исследования для: первичной обработки собранной информации (проверки, группировки и систематизации); изучения состояния закономерности развития исследуемых объектов; определения влияния факторов на результаты деятельности предприятия; подсчета неиспользуемых и перспективных резервов увеличения эффективности производства; обобщения результатов анализа и комплексной оценки деятельности предприятий; обоснование планов экономического социального развития, управленческих решений различных мероприятий.

     Каждый результативный показатель зависит от многочисленных и разнообразных факторов. Чем более детально исследуется влияние факторов на величину результативного показателя, тем точнее результаты анализа и оценка качества работы предприятий. Поэтому важным методологическим вопросом в АХД  является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей 

    

Практическая  часть.

ВАРИАНТ 5

Анализ  динамики выполнения плана производства

  и продажи продукции

      Задание  1: Провести анализ динамики выпуска и продажи продукции. Рассчитать базисные и цепные темпы роста объемов производства и реализации продукции за анализируемый период. По итогам расчетов сделать выводы. 

Таблица 1.

Динамика  производства и реализации продукции

 
 

      Для расчета темпов роста (базисные и  цепные) используем следующие формулы:

• для базисного темпа роста:

      Т_б= , 

• для темпа роста цепного:

      Т_ц= .

     Из табл. 1 видно, что за 5 лет  объем производства продукции  возрос на 32,1 %, а объем продаж  – на 39,1%. Следует отметит тот  факт, что в 2009 году темпы роста  производства  ниже темпов продажи  продукции, что свидетельствует  о реализации остатков продукции  на складах предприятия.

     Среднегодовой темп роста (прироста) производства и продажи продукции можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной.

      Исчислим  его по среднегеометрической:

                  

                  

      Среднегодовой темп прироста выпуска продукции  составляет 23 %, а реализации продукции  — 25 %.

      Для наглядности динамику производства и продажи продукции можно  изобразить графически. (рис.1)

        

Задание 2: Дать оценку выполнения плана выпуска и продажи продукции по каждому изделию и в целом по предприятию.

Таблица 2.

Расчет  отклонения от плана  по выпуску и продаже  продукции

  по видам изделий  (тыс. руб.)

 

     Проведем анализ по каждому  изделию:

1.изделие  А. По объему производства наблюдается  перевыполнение плана на 19,6 %.Положительная  динамика наблюдается и при  рассмотрении объема продаж, здесь  план перевыполнен на 10,43%. Однако, перевыполнение плана производства  не подкрепляется соответствующим  перевыполнением  плана продаж.

2. изделие  Б. По объему производства наблюдается  незначительное перевыполнение  плана - на 0,6 %. План по объему  продаж не выполнен на 3,13%.

3. изделие  В. По данному виду изделия  ситуация самая неблагоприятная:  план по производству не выполнен  на 3,85 %, план по продаже не выполнен  на 2,24%.

     Что касается предприятия в  целом, можно сделать вывод,  что за рассматриваемый период  времени (2010 год), оно успешно справлялось  с планом производства, кроме  отклонения товара В в сторону  снижения на 248 тыс. руб. Однако  перевыполнение плана производства  на 4,18% не подкреплялось соответствующим  перевыполнением плана по продажам. План по продажам не выполнен  на 2,24%. Поэтому, несмотря на то, что данные показатели не значительные, руководству данного предприятия  следовало бы обратить внимание  на повышение обоснованности  планирования производства и  продаж. 
 

      Задание 3: Дать анализ ритмичности работы предприятия. Рассчитать коэффициенты ритмичности, аритмичности, вариации. Подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Разработать мероприятия по устранению неритмичной работы предприятия. 
 

Таблица 3.

Ритмичность выпуска продукции  по кварталам