Прибыль предприятия в системе рыночных отношений

Стремящийся к низким издержкам продавец обычно дости­гает своих преимуществ благодаря использованию не одного из пере­численных (и вообще, возможных) источников, а стольких, скольких он может выявить и реализовать. Обычно производители по низким издержкам имеют строго экономные активности, умеют отсеивать из всех вариантов деятельности те, которые соответствуют бюджетным требованиям, ограничивают привилегии и дополнительные условия и удобства для служащих всех уровней.

Использование стратегий фокусирования на снижении издержек является общей практикой. Например, это может быть узкая ориен­тация на те сегменты рынка, где потребители не нуждаются в особых условиях покупки, качестве, скорости обслуживания и поставки (де­шевые служебные отели, мотели, брокерские конторы).

Таким образом, одним из известных путей получения конкурентных преимуществ являются стратегии, связанные со снижением издержек на доведение продукции до конечного потребителя по сравнению с конкурентами. Эти стратегии предпо­лагают оптимизацию кумулятивных издержек с точки зрения доста­точности для поддержания конкурентоспособности продукции (качество, имидж, условия продажи и т. д.). Достижение конкурентных преимуществ может быть также осуществлено через серьезные стра­тегии лидерства в низкой стоимости продукции, которые могут при­нести большие стоимостные преимущества через разумную экономию издержек на всех стадиях продвижения товара до конечного потребителя, дифференцирование и фокусирова­ние. Для разработки и поддержания таких стратегий может быть применен стратегический анализ полной структуры издержек, кото­рый показывает конкурентоспособность предприятия в смысле срав­нимости издержек по сравнению с конкурентами, а также помогает в принятии решений по выработке и анализу стоимостных стратегий и тактических действий.             

Заключение

В заключении подведем итоги проведенного исследования.

Итак, прибыль и рентабельность являются важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятия. В условиях рыночной экономики получение прибыли является не­посредственной целью производства. Прибыль создает определенные гарантии для дальнейшего существования и развития предприятия.

Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений вы­полняет определенные функции. Во-первых, характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия.

Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что она одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия.

В-третьих, прибыль является одним из источников формирова­ния бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функ­ций, государственных инвестиционных, основных, научно-технических и социальных программ.

Для оценки уровня эффективности работы предприятия получае­мый результат (валовой доход, прибыль) сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами. Соизмерение прибыли с затратами оз­начает рентабельность или, точнее, норму рентабельности.

В настоящей курсовой работе был осуществлен анализ прибыли и рентабельности  ООО «АкваМаг».

Деятельность ООО «АкваМаг» за 2010 год была прибыльной. Прибыль от продажи товаров в 2010 году составила 6500 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с 2009 годом на 3477 тыс. руб. или на 115,0%, что является положительным моментом в деятельности организации, который свидетельствует об успешном развитии ООО «АкваМаг».

Рентабельность продаж повысилась на 2,01% к обороту розничной торговли и составила 5,07% к обороту розничной торговли. Это свидетельствует об эффективном использовании ресурсов.

Результаты факторного анализа показали, что положительное влияние на прибыль оказал рост оборота розничной торговли, увеличение уровня доходов от продажи товаров. Наибольшее влияние на рост прибыли от продажи товаров оказало снижение уровня издержек обращения.

За 2010 год все показатели рентабельности ООО «АкваМаг» имеют в динамике положительную тенденцию. Это свидетельствует о повышении эффективности деятельности ООО «АкваМаг». Так, если в 2009 году на 1 руб. проданных товаров приходилось 0,008 рубля прибыли, то в 2010 году прибыль составила 0,037 рубля.

Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью ООО «АкваМаг», подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением системы в целом.

От руководителя требуется прежде всего умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема продаж товаров, вторая - уменьшение издержек обращения.

По результатам проведенного анализа ООО «АкваМаг» для повышения прибыли и показателей рентабельности можно предложить следующее:

1.      Провести инвентаризацию активов предприятия с целью выявления неиспользуемого имущества, залежалых товаров и запасов.

2.      Принять меры по реализации неликвидов.

3.      Провести детальный анализ финансового состояния предприятия.

4.      В целях увеличения собственных источников финансирования активов наметить пути сокращения издержек обращения.

5.      Улучшить показатели оборачиваемости оборотных средств,  для этого обеспечить рост объема продаж и сократить, по возможности, запасы.

6.      Регулярно проводить финансовый анализ и только не его основе осуществлять управление финансами ООО «АкваМаг».

Библиографический список

1.     Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Издательство Проспект, 2009. – 448 с.

2.     Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: Инфра – М, 2005. – 272 с.

3.     Алексеева А.И., Васильев Ю.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: КНОРУС, 2008. – 672 с.

4.     Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Изд – во Питер, 2006. – 218 с.

5.     Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2006. – 360 с.

6.   Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. – СПб. – «Спецлит СПб», 2010. – 958 с.

7.   Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Изд – во «Бухгалтерский учет», 2009. – 528 с.

8.   Ефимова О.П. Экономика общественного питания. _ Мн.: ООО «Новое знание, 2006. – 348 с.

9.     Комплексный анализ финансово – хозяйственной деятельности районной кооперативной организации / Авт. колл. под рук. З.А. Капелюк. – Новосибирск: СибУПК, 2001. – 212 с.

10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – Мн.: Новое знание, 2007. - 508 с.

11. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово – хозяйственной деятельности организации. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 312 с.

12. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ, - М.: Изд-во деловой и учебной литературы, Минск: Амалфея, 2002.- 384 с.

13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект Велби, 2008. – 421 с.

14. Раицкий К.А.  Экономика  предприятия. – М.: Маркетинг, 2002. – 1012 с.

15. Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 624 с.

16. Экономика и организация деятельности торгового предприятия / Под ред. А.Н. Соломатина – СПб.: Питер – М, 2010. – 560 с.

17. Экономика предприятий торговли и общественного питания / Под ред. Т.И. Николаевой и Н.Р. Егоровой. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с.

18. Экономика торгового предприятия: Торговое дело / Под ред. Л.А.Брагина. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 314 с.

19. Экономика торгового предприятия / Под ред. С.Н. Лебедевой. – Мн.: Новое знание, 2007. – 240 с.

20. Экономика торгового предприятия: Торговое дело / Под ред. Л.А.Брагина. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 314 с.

6