Прибыль и пути ее увеличения

 
 

     Примечание. Источник: собственная разработка 

       Главный экономист ООО «Поликом» подчиняется  директору ООО «Поликом».

       В своей деятельности главный экономист  ООО «Поликом» руководствуется:

       законодательными  и нормативными документами, регламентирующими  организацию экономической работы на предприятиях;

       нормативными  документами по вопросам выполняемой  работы;

       методическими материалами, касающимися соответствующих  вопросов;

       уставом предприятия;

       правилами трудового распорядка;

       приказами и распоряжениями директора предприятия;

       должностной инструкцией.

       Главный  экономист должен знать:

       постановления, решения Президента Республики Беларусь, определяющие направление развития соответствующей отрасти промышленности;

       постановления, распоряжения, приказы вышестоящих  органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по организации  экономической работы на предприятиях;

       профиль, специализацию и особенности  структуры предприятия;

       перспективы технического и экономического развития предприятия;

       производственные  мощности предприятия;

       основы  технологии производства продукции  предприятия;

       порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и социальной деятельности предприятия;

       экономические методы управления предприятием;

       организацию, формы и методы плановой работы на предприятии;

       порядок расчета экономической эффективности  от внедрения новых видов продукции, техники, технологии, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий  по организации труда;

       порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат;

       порядок заключения и исполнения хозяйственных  договоров;

       отечественные и зарубежные достижения науки и  техники в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий в области организации и совершенствования экономической работы;

       экономику, организацию производства, труда  и управления;

       основы  трудового законодательства Республики Беларусь;

       правила и нормы охраны труда, техники  безопасности, производственной санитарии  и противопожарной защиты.

       Во  время отсутствия главного экономиста его обязанности выполняет в  установленном порядке назначаемый  заместитель, несущий полную ответственность  за их надлежащее исполнение.               

       На  главного экономиста ООО «Поликом» возлагаются следующие функции:                            

       Осуществлять  организацию и совершенствование  экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

       Организация разработки методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда.

       Обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.

       Обеспечение соблюдения финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, контроль над ходом выполнения плановых заданий, проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.

       Менеджер  по снабжению ООО «Поликом» должен знать:

       Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по материально-техническому обеспечению предприятия.

       Методы  и порядок перспективного и текущего планирования снабжения предприятия  материально- техническими ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, пр.).

       Порядок разработки нормативов производственных запасов, проведения работ по ресурсосбережению.

       Организацию материально-технического обеспечения.

       Порядок заключения договоров с поставщиками и контроля над их выполнением.

       Требования  к составлению и оформлению документации на отпуск материально-технических ценностей подразделениям предприятия.

       Стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки.

       Оптовые цены, номенклатуру потребляемых материально-технических  ценностей.

       Основы  технологии, организации производства, труда и управления.

       Требования  к организации учета снабженческих  операций и порядок составления  отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения.

       Порядок подготовки претензий к поставщикам  за несвоевременное или некачественное исполнение условий заключенных договоров.

       Методы  обработки информации с использованием современных технических средств  коммуникации и связи, компьютеров.

       Основы  трудового законодательства.

       Правила и нормы охраны труда.

       Назначение  на должность менеджера по снабжению  и освобождение от должности производится приказом

       руководителя  предприятия по представлению 

       Менеджер  по сбыту подчиняется непосредственно  заместителю директора ООО «Поликом».

       Менеджер  по снабжению ООО «Поликом»:

       Разрабатывает политику предприятия по вопросам материально-технического обеспечения.

       Руководит разработкой проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы.

       Принимает участие в расчетах нормативов производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях и т.д.).

       Руководит разработкой и внедрением программ по непрерывному обеспечению предприятия материально-техническими ресурсами, необходимыми для производства.

       Осуществляет  поиск поставщиков, ориентируясь на качество предлагаемых материально-технических  ресурсов, цену, сроки поставок, благоприятные  условия поставок.

       Развивает отношения с поставщиками, анализирует их производственные и финансовые возможности, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

       Подготавливает  и корректирует преддоговорную документацию.

       Проводит  переговоры с поставщиками с целью  размещения заказов и согласования условий и сроков поставок.

       Заключает договоры с поставщиками.

       Организует  изучение оперативной маркетинговой  информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых продавцов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупки материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.

       Обеспечивает  доставку материальных ресурсов от поставщиков и продавцов в соответствии с предусмотренными в договорах условиями и сроками.

       Организует  обработку поставок материально-технических  ресурсов (приемку по количеству и  комплектности, идентификацию качества, составление необходимой приемочной документации, внутреннее перемещение в места хранения или производственные подразделения предприятия).

       Подготавливает  претензии к поставщикам при  нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров.

       Периодически  оценивает условия действующих  договоров на предмет качества исполнения обязательств поставщиками для принятия решений о поиске новых поставщиков, изменению схем работы с поставщиками.

       Организует  контроль над состоянием запасов  материально-технических ресурсов, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением  лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению.

       Склад является удаленным структурным  подразделением. В организационной  структуре имеется руководящее  должностное лицо – заведующий складом, работающее непосредственно на складе, которое контролирует своевременность  сдачи в бухгалтерию документов, координирует ведение на складе учетных процедур и т.д.

       По  результатам исследования, можно  сделать вывод, что осуществление  функций управления подразделениями  предприятия производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях предприятия, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления.

       Структура управления предприятия совершенствуется по мере изменения рыночных условий  путем создания новых и реорганизации (реструктуризации) существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания организационно-технических условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.  
 

2.2 Анализ образования и распределения прибыли на предприятии 

       Основным  источником формирования денежных доходов  ООО «Поликом» является выручка от реализации товаров в торговле.

       В соответствии с учетной политикой  ООО «Поликом» выручка отражается по мере оплаты товаров.

       Под моментом определения выручки от реализации и признания полученной прибыли принимается календарный  месяц, в котором на основании  соответствующих документов выручка  от реализации и прибыль должны быть отражены в бухгалтерском учете.

       Одним из основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности организации ООО «Поликом» является прибыль от реализации товаров. В настоящее время прибыль от реализации товаров определяется как разница между выручкой (нетто) и себестоимостью реализованных товаров            (с учетом расходов на реализацию).

       Основным  источником для изучения прибыли  предприятия является Ф№2 “отчет о  прибылях и убытках”. Все показатели в ней сгруппированы в отдельные разделы:

       доходы и расходы по видам деятельности,

       операционные доходы и расходы,