Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2011 в 00:51, дипломная работа
Целью написания данной дипломной работы является изучение показателей прибыли предприятия, и применение ее в финансовом анализе и планировании деятельности предприятия, используя финансовую отчетность ООО «Поликом».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий ряд задач:
- дать определение понятия прибыли, раскрыть ее значение для финансового анализа и охарактеризовать основные области применения;
- провести анализ прибыли в ООО «Поликом»;
- предложить эффективные меры по повышению прибыли.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 2
1 ПРИБЫЛЬ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ И ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………………………… 4
1.1.Сущность и содержание прибыли………………………………………….. 4
1.2 Пути и инструменты управления прибылью предприятия………… ……10
1.3. Факторы, влияющие на величину прибыли………………………… ……13
2 ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБЫЛИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПОЛИКОМ»…………………………………… ……17
2.1 Общая характеристика предприятия и его финансово-хозяйственной деятельности……………………………………………………………….. ……17
2.2 Анализ образования и распределения прибыли на предприятии………...29
2.3 Факторный анализ прибыли………………………………………………...37
3 НАПРАВЛЕНИЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ООО «ПОЛИКОМ»……….40
3.1 Прогнозирование величины прибыли ООО «Поликом»………………….40
3.2 Рекомендации по увеличению прибыли предприятия ООО «Поликом».46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………63
2002903100-Томатная паста емкостью 5,7 кг. торговой марки «Чумак»
2001909900- Томаты «Черри» маринованные с добавлением уксуса 480мл.- Томаты «Черри» желтые и красные. - Ассорти маринованное «Томаты Черри и корнишоны». - Томаты маринованные в ст/б с добавлением уксуса торговой марки Vegda Product. - Томаты Черри маринованные торговой марки «Чумак».
2001907000- Перец, маринованный красный и желтый. – Перец, маринованный красный и желтый торговой марки Vegda Product
2002101000- Томаты, очищенные в томатном соке без добавления уксусной кислоты торговой марки Vegda Product
2003103000-
Шампиньоны, резанные консервированные
без добавления уксуса
2001905000-
Грузди, опята, грибное ассорти,
маслята, шампиньоны головками
2002109000-
Томаты в томатном соке без
добавления уксуса в ст/б.
2008207900-
Ананасы, консервированные
2008507900-Абрикосы
в легком сиропе торговой
2008407900- Снежная груша в легком сиропе торговой марки Vegda Product
2008996701-
Виноград в легком сиропе
2008807000-
Клубника в легком сиропе
2007995700-Джем из инжира, клубничный, мандариновый, персиковый торговой марки Vegda Product
Для
проведения вертикального и
Остановимся
на оценке показателей хозяйственной
деятельности ООО «Поликом» за 2008-2009гг.,
используя данные таблицы 2.1.
Таблица 2.1 - Анализ показателей хозяйственной деятельности ООО «Поликом»
| Показатель | 2008год | 2009год | Отклонение | Темп изменения, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Товарооборот, млн. р. | 21521 | 20350 | -1171 | -5,4 |
| Товарооборот (без НДС и налога с продаж), млн. р. | 17934 |
16818 |
-1116 |
-6,2 |
| Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг | 13862 | 13072 | -790 |
-5,7 |
| Доход от реализации, млн. р. | 4072 |
3746 |
-326 |
-8,0 |
| Уровень дохода от реализации, в % к товарообороту | 22,7 | 22,3 | -0,4 |
- |
| Расходы на реализацию, млн. р. | 3428 | 3380 | -48,0 |
-1,4 |
| Уровень расходов от реализации, в % к товарообороту | 19,1 | 20,1 | 1,0 |
- |
| Отчисления от доходов от реализации, млн. р. | 3587 |
3532 |
-55,0 |
-1,5 |
| Уровень отчислений,% | 20,0 | 21,0 | 1,0 | - |
| Прибыль от реализации, млн. р. | 644 | 366 | -278 | -43,2 |
| Рентабельность продаж, в % к товарообороту | 3,59 |
2,18 |
-1,41 | - |
| Финансовый результат от операционной деятельности, млн. р. | 0 | 0 | 0 | - |
| Финансовый результат от внереализационной деятельности, млн.р. | 91 | 283 | 192 | 211,0 |
Окончание таблицы 2.1
| Показатель | 2008год | 2009год | Отклонение | Темп изменения, % |
| Прибыль (убыток) за период, млн р. | 735 | 649 | -86 | -11,7 |
| Уровень рентабельности, % | 4,10 | 3,86 | -0,24 | - |
| Начисленные налоги и сборы из прибыли, млн. р. | 191 | 172 | -19 | -10,0 |
| Чистая прибыль, млн. р. | 544 | 477 | -67 | -12,3 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 75 | 78 | 3 | 4 |
| в
т.ч. численность торгово- |
48 | 50 | 2 | 4,2 |
| Фонд заработной платы, млн р. | 1350 | 1404 | 54 | 4,0 |
| Уровень фонда оплаты труда в процентах к товарообороту | 7,53 | 8,35 | 0,82 | - |
| Среднемесячная заработная плата, тыс.р. | 1350 | 1500 | 150 | 11,1 |
| Товарооборот на 1 работника, млн. р. | 239,1 | 215,6 | -23,5 | -9,8 |
| Прибыль на 1 работника, млн. р. | 9,8 | 8,3 | -1,5 | -15,1 |
Примечание
- Источник: собственная разработка на
основе отчетных данных ООО «Поликом».
Оценивая результаты деятельности ООО «Поликом» можно отметить, что товарооборот в 2009 г. достиг 16818 млн. р. и снизился по сравнению с 2008 г. на 1116 млн. р. или на 6,2%.
По причине снижения товарооборота доходы от реализации уменьшились на 326 млн. р. или на 8,0%.
При этом уровень дохода от реализации в 2009 г. равен 22,3%, снизившись на 0,4 % к товарообороту.
Одновременно наблюдается снижение и расходов. Если в 2008г. их сумма составила 3428 млн р., то в 2009 г. снизилась на 3380 млн р. и достигла 48,0 млн р. При этом уровень расходов на реализацию вырос на 1%.
Прибыль от реализации снизилась на 278 млн. р. (-43,2%) до 366 млн. р. в 2009 г., что привело к снижению прибыли от реализации в % к товарообороту (-1,41%).
Чистая прибыль также уменьшилась за 2008-2009 гг. на 67 млн. р. (-12,3%) до 477 млн. р. в 2009 г.
Таким образом, можно констатировать, что в целом в 2009г. наблюдается ухудшение финансовых результатов.
Рассмотрим структуру управления предприятия ООО «Поликом».
Директор
ООО «Поликом» руководит
Директор осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, обеспечивает выполнение решений, несет ответственность за деятельность компании, без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах устанавливаемых законом, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банках все виды счетов, утверждает штаты, принимает на работу и увольняет сотрудников, утверждает положения об условиях оплаты труда руководителей, специалистов, рабочих и служащих, принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему сотрудниками, а также решает другие вопросы, связанные с хозяйственной деятельностью предприятия.
Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия
Примечание.
Источник: собственная разработка
Финансовый отдел предприятия является связующим звеном между всеми подразделениями. Сюда «стекается» вся первичная информация, полученная от организаций-заказчиков (поставщиков), здесь собрана вся техническая и проектная документация по каждому объекту предприятия, анализируется ритмичность работы, повышение качества услуг, внедрение новой техники и технологий, общий технический и организационный уровень производства.
Финансовый
отдел возглавляет главный
Главный
экономист осуществляет организацию
и совершенствование
Главный
экономист организует разработку методических
материалов по технико-экономическому
планированию работы производственных
подразделений предприятия, расчету
экономической эффективности
Главный экономист обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.
Отдел бухгалтерского учета и отчетности (бухгалтерия) анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п.
Таким
образом, в ООО «Поликом»
Таблица 2.2 - Преимущества и недостатки линейной структуры управления
|