Отчёт по практике

     Учреждение  совершает хозяйственную деятельность по медицинской практике соответственно бюджетного финансирования и внебюджетных средств. Имеет самостоятельный баланс, счета в банке, самостоятельно совершает учет и отчетность о медицинской практике и финансово-хозяйственной деятельности соответственно действенного законодательства.

     Учреждение  приобретает права юридического лица со дня государственной регистрации.

     Для достижения целей уставной деятельности Учреждение складывает от собственного имени какие-либо соглашения, которые  не препятствуют действующему законодательству, совершает операции, приобретает имущественные права и несет обязанности.

     Учреждение  самостоятельно планирует хозяйственную  деятельность, направленную на выполнение социального заказа, обеспечение  своей трудоспособности, а также социальное развитие трудового коллектива.

     Учреждение  имеет право вести строительство  за счет собственных и привлеченных средств, использовать природные ресурсы  в порядке установленном действующим законодательством.

     Учреждение  является неотъемлемой частью системы охраны здоровья, руководствуется всеми правами и несет ответственность за медицинскую деятельность по закону. По вопросам медицинской практики тесно сотрудничает с комитетом здравоохранения.

     Учреждение  и ее трудовой коллектив пользуются льготами согласно действующего законодательства.

     Работники Учреждения имеют права и обязанности, пользуются льготами согласно действующего законодательства, трудовым договором и Уставом.

     Оплата  труда производится согласно тарификации  и законодательных актов об оплате труда.

     Для работников Учреждения за счет собственных  средств могут быть установлены  дополнительные льготы.

     Учреждение  самостоятельно совершает отчет  о своей деятельности, ведет бухгалтерскую, налоговую и статистическую отчетность соответственно действующего законодательства. Ответственность за состояние медико-статистического и бухгалтерского отчетностей, за своевременность их составления несут главный бухгалтер и руководители структурных подразделений согласно должностных инструкций.

     Контроль за отдельными сторонами деятельности Учреждения совершает государственная налоговая инспекция и государственные органы законодательства.

     Ликвидация  и реорганизация (соединение, присоединение, разделение, выделение) Учреждения проводится решением комитета здравоохранения с учетом требований трудового договора или по решению суда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Организационная структура управления учреждением

     Управление  больницей осуществляется в соответствии с законодательством РФ, РБ и Уставом организации. Высшим должностным лицом является главный врач, назначаемый и освобождаемый главой местной администрации по согласованию с министерством здравоохранения РБ. Главный врач действует на основе Устава организации и законодательства РФ, РБ.

     В состав руководства так же входят: заместитель главного врача по лечебной части (начмед), заместитель главного врача по клинико-экспертной работе, главный бухгалтер, заместитель главного врача по административно-хозяйственной части.

     Врачи подразделяются на врачей широкого профиля (хирург, терапевт, акушер-гинеколог, педиатр) и врачей узких специальностей (стоматолог, отоларинголог, офтальмолог, инфекционист, дерматовенеролог, невропатолог, рентгенолог, психиатр).

     В подчинении специалистов находятся  средний и младший медицинский персонал, выполняющий соответствующую их функциональным обязанностям работу.

     Главный врач МУЗ «Городская больница №5»  выполняет следующие функции  и обязанности по обеспечению  деятельности подразделения:

     -обеспечивает  руководство учреждением в соответствии с действующим законодательством;

     -представляет  интересы МУЗ «Городская больница  №5» в государственных, судебных и арбитражных органах;

     -организует  работу коллектива;

     -отвечает  за организацию производственной, административно-хозяйственной и  финансовой деятельности;

     -осуществляет  анализ деятельности учреждения  на основе оценки показателей его работы и принимает необходимые по улучшению форм и методов работы;

     -контролирует  выполнение требований, установленных  правилами и нормами внутреннего  распорядка, выполнение технической безопасности и охраны труда, технической эксплуатации приборов и оборудования;

     -утверждает  штатное расписание;

     -издает  приказы, дает указания, обязательные для работников МУЗ «Городская больница №5».

     Функция управления деятельностью учреждения реализуется подразделениями и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:

     - линейный,

     -функциональный;

     -линейно-функциональный;

     -матричный;

     Линейный  тип используется в системах управления производственными участками. Он рассчитан на управления большим предприятием, т.к. не включает в себя научные организации, разветвленную систему связей с поставщиками и потребителями.

     Функциональный  тип. Характерные его черты - углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнения.

     Смешанный тип структуры наиболее применяемый. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач.

     Матричный тип организационных структур управления строится путем сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов.

     Четкое  иерархическое разделение труда  и специализация подразделений аппарата управления являются новыми направлениями развития организационных структур.

     В структуре МУЗ "Городская поликлиника" можно выделить такие подразделения  как:

     - общебольничное; поликлиника; стационар;  вспомогательное; бухгалтерия; архивно-хозяйственное (АХО).

     Линейно-функциональная структура управления является наиболее адекватной в такой отрасли, как  здравоохранение. Благодаря ней, работа поставлена четко и качественно.

     Главный врач МУЗ «Городская больница №5»:

     -организует  всю работу учреждения;

     -несет  полную ответственность за его  состояние и состояние трудового коллектива;

     -представляет  учреждение во всех учреждениях  и организациях;

     -издает  приказы по учреждению в соответствии  с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;

     -принимает меры поощрения и налагает взыскания на работников учреждения;

     -открывает  в банках счета учреждения.

     Замы  главного врача:

     -оперативно  подчиняются главному врачу;

     -осуществляют  руководство эксплутационной деятельностью;

     -организует  обучение медперсонала с целью повышения их квалификации.

     Главный бухгалтер:

     -осуществляет  учет средств учреждения и  хозяйственных операций с материальными  и денежными ресурсами;

     -устанавливает  результаты хозяйственной финансовой  деятельности учреждения;

      - составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением;

     - разрабатывает мероприятия по  их производительности труда,  внедрению прогрессивных систем заработной платы.

     Экономист:

     -возглавляет  подготовку проектов перспективных и годовых планов;

     -обеспечивает  доведение утвержденных планов  до структурных подразделений;

     -обеспечивает  проведение экономического анализа  всех видов деятельности учреждения и своевременную разработку мероприятия по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению финансовой отдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.

     Все остальные службы и отделы работают согласно должностной инструкции, разработанной МУЗ «Городская больница №5», четко знают свои функциональные обязанности, специализируются в работе.

     В учреждении централизованы также важнейшие  функции, как материально техническое снабжение, медикаментозное обеспечение, транспортное обеспечение, капитальный ремонт электро-, водо-, теплоснабжение, питание. 
 
 
 
 
 

3. Основные  виды деятельности учреждения

     Основными программами медучреждений являются программы амбулаторно-поликлинического обслуживания и стационарного обслуживания.

     Здесь можно выделить следующие виды деятельности:

     -лечебно-диагностические  приемы врачей, диагностические  исследования, лечебные процедуры;

     -стоматология;

     -помощь  на дому;

     -экстренная  медицинская помощь;

     -смотры, консультации и другие профессиональные услуги врачей специалистов, оформление больничных листов, рецептов на приобретение лекарственных препаратов;

     -лечебные  процедуры с использованием современных  методов терапии, включая электро-  и лазеротерапию, ультразвук, ЛФК, массаж, мануальную терапию, рефлексотерапию и другие;

     -инструментальная  диагностика, включая рентгенологические, электрографические, ультразвуковые, эндоскопические и прочие современные методы;

     -лабораторные  исследования, включая общеклинические, бактериологические, гормональные, иммунологические и другие;

     -медобслуживание,  проводимое с целью оформления  справок для получения водительских прав, разрешения на ношение оружия, санаторно-курортные карты, санитарные книжки и другие.

     Стоматологическое обслуживание. Обычно без ограничений предлагается снятие зубных отложений, камней, лечение пародонта, удаление зубов, лечение воспалительных заболеваний полости рта, покрытие зубов лаком при гиперистензии твердых тканей зубов. Протезирование и косметические процедуры.

     Вызов врача на дом. Данный вид медицинских  услуг осуществляется для снятия острых состояний, консультаций и проведения необходимых медицинских осмотров в случаях, не позволяющих клиенту по состоянию здоровья самостоятельно посетить поликлиническое лечебное учреждение.