Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2012 в 06:17, отчет по практике
В соответствии с учебным планом по завершении 3 курса была пройдена производственная практика продолжительностью в 2 недели.
Целью практики является: закрепление теоретических знаний, полученных на дисциплинах «Экономика предприятия», «Бухгалтерский учёт», «Менеджмент», «Экономика отрасли», «Организация производства», «Статистика», получение практических навыков аналитической работы, формирование целостного представления о процессах и явлениях, происходящих во внутренней и внешней среде предприятия, приобретение навыков обоснования и реализации управленческих решений с учётом техники и технологий, организации производства и рационального использования ресурсов, а также подбор материала для выполнения будущих курсовых работ и практических занятий.
Как видно из таблицы, несмотря на значительный рост выручки от продажи энергоресурсов, прибыли от продаж – растёт себестоимость продукции и услуг. Прочие доходы и прочие расходы снизились в 2007 году по отношению к 2005 году на 1509 тыс. руб. и на 2467 тыс. руб. соответственно вследствие реорганизации предприятия и выбытия основных средств. Чистая прибыль увеличилась на 186429 тыс. руб. в 2007 году по сравнению с 2005 годом и на 149495 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом, так как были заключены агентские договоры с ОП «Гортепло», с ООО «Оренбургрегионгаз». В целом, можно сказать, что экономическое состояние предприятия ОАО «Оренбургэнергосбыт» близко к оптимальному.
Ключевые показатели эффективности ОАО «Оренбургэнергосбыт» и Бизнес-план ОАО «Оренбургэнергосбыт» на 2007 год были согласованы с поручением № БЕ/2-2471 в соответствии с установленным графиком и утверждены Решением Совета директоров Общества. [5]
Обществу установлены годовые ключевые показатели эффективности, которые представлены в таблице 8.
Таблица 8 – Годовые ключевые показатели эффективности
Показатели | Утверждено Советом Директоров | Факт | Отклонение | Отметка о выполнении |
Рентабельность продаж, % | 1,3 | 1,66 | 1,18 | Выполнено |
Рентабельность собственного капитала, % | 14,11 | 46,06 | 41,61 | Выполнено |
Собственный капитал, млн. руб. | 96,129 | 134,94 | 38,81 | Выполнено |
Таким образом, из таблицы видно, что все ключевые показатели выполнены. По сравнению с планом произошло повышение каждого показателя по факту. Отклонение рентабельности продаж в 2007 году составило 1,18% , отклонение рентабельности собственного капитала – 41,61% и отклонение собственного капитала – 38,81млн. руб..
Состояние продаж электроэнергии потребителям в 2007 году показано в таблице 9. [5]
Таблица 9 – Продажа электроэнергии потребителям в 2007 году
Показатели | План | Факт | Отклонение |
Полезный отпуск, всего, млн. кВтч | 11 496,00 | 11 617,374 | 121,374 |
Объём продаж, млн. руб, без НДС (товарная продукция) | 12 095,873 | 12 302,456 | 206,583 |
Средний тариф, коп/кВтч | 105,2 | 105,9 | 0,7 |
Из таблицы следует, что произошло увеличение потребления на 121 374 млн. кВтч, что составило 1,05%. Отклонение в потреблении произошло за счёт увеличения запрашиваемого объёма электроэнергии прочими потребителями, за счёт увеличения объёмов производства. Объём продаж электроэнергии увеличился по сравнению с плановым на 206,583 млн. руб., что составило 1,71% . Таким образом, ОАО «Оренбургэнергосбыт» продало электроэнергию на сумму 12 302,456 млн. руб. без НДС.
ОАО «Оренбургэнергосбыт» для реализации электроэнергии собственным потребителям понесло следующие расходы:
1. оплата сетевой организации за услуги по передачи электроэнергии по сетям;
2. затраты на покупку электроэнергии у генерирующих компаний и на оптовом рынке;
3. оплата услуг инфраструктурным организациям рынка;
4. расходы на выполнение функции сбыта и ведения хозяйственной деятельности.
В ходе производственной практики изучил структуру затрат ОАО «Оренбургэнергосбыт» в 2007 году, которая показана в таблице 10.
Таблица 10 – Структура затрат ОАО «Оренбургэнергосбыт»
Наименование затрат | Тыс. руб. |
Услуги по передачи электроэнергии по сетям | 7 059 700 |
Покупка электроэнергии | 6 514 810 |
Абонентская плата | 523 870 |
Затраты на ведение сбытовой деятельности | 477 668 |
Таким образом, из таблицы видно, что наибольшие затраты ОАО «Оренбургэнергосбыт» связаны с услугами по передаче электроэнергии по сетям, а наименьшие затраты связаны с ведением сбытовой деятельности предприятия.
В целом, можно сказать, что финансово – экономическое состояние предприятия ОАО «Оренбургэнергосбыт» близко к оптимальному.
Заключение
По результатам проведённой производственной практики можно сделать вывод, что ОАО «Оренбургэнергосбыт» - это молодая, развивающаяся, перспективная, конкурентоспособная, экономически развитая компания, осуществляющая свою деятельность на основе современных и передовых технологий, инновационных программ.
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность ОАО «Оренбургэнергосбыт», эффективность его деятельности во многом зависят от рационального использования кадров на предприятии. Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются: подготовка кадров и их непрерывное обучение, совершенствование материальной и моральной оценки труда работников, совершенствование организации труда и производства.
С моей точки зрения в целях расширения производственно-технической базы ОАО «Оренбургэнергосбыт» необходимо направлять финансовые ресурсы на приобретение активных основных средств, соответствующих современным требованиям, поскольку новизна оборудования даёт возможность повышать эффективность работы организации, производительность труда, обеспечивает ритмичность деятельности.
Непременным условием осуществления деятельности предприятия является наличие в полном объёме оборотных средств.
С моей точки зрения для улучшения использования оборотных средств необходимо осуществление целевого финансирования, использование современных технологий, ликвидация сверхнормативных запасов, введение режима экономии.
Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо привлечение молодых специалистов с высшим электроэнергетическим и управленческим образованием.
В системе стимулирования труда в ОАО «Оренбургэнергосбыт» ведущее место занимает заработная плата, она является главным источником повышения благосостояния. С моей точки зрения увеличение заработной платы и премирование сотрудников предприятия – основной критерий материального стимулирования роста и повышения эффективности производства.
Стоит отметить, что нормы труда являются основой планирования и организации производства.
Я считаю, что на предприятии ОАО «Оренбургэнергосбыт» необходимо проводить и мероприятия по повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты в отделах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п.). Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на экономические показатели.
Таким образом, главными направлениями повышения эффективности деятельности предприятия являются: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.