Отчет практика 2010 в отделе «Продаж электроэнергии непромышленным потребителям» Центрального филиала ОАО «Оренбургэнергосбыт»

Таким образом, можно сделать вывод, что объём продаж электроэнергии вырос в конце 2006 года на 206,6 тыс. руб. и составил 101,7% по сравнению с началом 2006 года. Стоимость основных фондов уменьшилась на 737 тыс. руб. в конце 2006 года по сравнению с началом 2006 года и составила 98,72%. Среднегодовая численность работников снизилась на 9 человек и составила 98, 72% в конце 2006 года по сравнению с началом 2006 года. В целом происходили незначительные изменения рассчитанных показателей, как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения.

Высочайший профессионализм сотрудников ОАО «Оренбургэнергосбыт», современная структура, высокая степень технологической оснащённости позволяет быстро и эффективно выполнять задачи любой сложности.

2 Характеристика основных фондов и оборотных средств ОАО «Оренбургэнергосбыт»

За время прохождения практики ознакомился с основными фондами и оборотными средствами ОАО «Оренбургэнергосбыт».

Основные средства являются важным фактором любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Состояние и использование основных фондов – это один из важнейших аспектов аналитической работы и главный фактор повышения эффективности любого производства.

Более полное и рациональное использование основных фондов способствует улучшению следующих показателей: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, снижение себестоимости товарной продукции. [10]

Часть основных средств непосредственно воздействует на предмет труда и является активной (машины, оборудование), другая часть создаёт необходимые условия для труда и является пассивной (здания, сооружения).

Исходя из собранного материала в ходе прохождения практики, можно проанализировать структуру, стоимость и динамику основных фондов в ОАО «Оренбургэнергосбыт», показанных в таблице 2.

         Таблица 2 – Анализ структуры основных фондов

Таким образом, можно сделать вывод:

1.                 общая стоимость основных средств на конец отчётного года по сравнению с началом отчётного года уменьшилась на 737 тыс. руб. или 1,28%; в том числе, стоимость зданий, машин и оборудования, сооружений снизилась на 647 тыс. руб. или на 1,25%, стоимость других видов основных фондов снизилась на 90 тыс. руб. или на 1,52%;

2.                 наибольший удельный вес в структуре основных средств и на начало, и на конец отчётного года имеют здания, машины и оборудование, сооружения – 89,73% на начало отчётного года и 89,76% на конец отчётного года. Незначительный удельный вес в структуре основных фондов имеют другие виды основных фондов – 10,27% на начало отчётного года и 10,24% на конец отчётного года;

3.                 структура основных фондов на конец отчётного года изменилась по сравнению со структурой основных фондов на начало отчётного года – уменьшилась доля других видов основных фондов на 0,03%, и увеличилась доля зданий, машин и оборудования, сооружений на 0,03%.

С моей точки зрения в целях расширения производственно-технической базы ОАО «Оренбургэнергосбыт» необходимо направлять финансовые ресурсы на приобретение активных основных средств, соответствующих современным требованиям, поскольку новизна оборудования даёт возможность повышать эффективность работы организации, производительность труда, обеспечивает ритмичность деятельности.

Непременным условием осуществления деятельности предприятия является наличие в полном объёме оборотных средств. [10]

На основании данных, полученных в ходе производственной практики можно проанализировать состав, структуру, динамику оборотных средств в ОАО «Оренбургэнергосбыт», показанных в таблице 3.

Таблица 3 – Структура оборотных средств ОАО «Оренбургэнергосбыт»

Таким образом, можно сделать вывод:

1.                  общая стоимость оборотных активов на конец отчётного года по сравнению с началом отчётного года увеличилась на 239635 тыс. руб. или на 226,68%. Общая стоимость запасов на конец отчётного года по сравнению с началом года увеличилась на 834 тыс.руб. или на 15,24%, в том числе: сырьё, материалы и другие аналогичные ценности увеличились на 30 тыс.руб. или на 1,09% и  расходы будущих периодов на конец отчётного года увеличились на 804 тыс.руб. или на 29,42%. Налог на добавленную стоимость на конец отчетного года по сравнению с началом снизился на 2639 тыс.руб. или на 35,11%. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес. после отчётной даты) на конец отчётного года по сравнению с началом снизилась на 32506 тыс.руб. или на 63,15%, а дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчётной даты) на конец отчётного года увеличилась на 108000 тыс.руб. или на 95,73%. Краткосрочные финансовые вложения на начало отчётного года отсутствуют, а на конец отчётного года равны 774 тыс.руб. денежные средства на конец отчётного года по сравнению с началом увеличились на 165172 тыс.руб. или на 1389,52%.

2.                  Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств на начало года занимают дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчётной даты) – 59,64%; Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес. после отчётной даты) – 27,21%; денежные средства – 6,29%. На конец отчётного наибольший              удельный вес принадлежит  дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчётной даты) – 51,49%; денежным средствам – 41,29%; дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес. после отчётной даты) – 4,42%.

3.                  Структура оборотных средств на конец отчётного года по сравнению с началом года изменилась: доля запасов снизилась на 1,42%; доля налога на добавленную стоимость снизилась на 2,83%; доля дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес. после отчётной даты) снизилась на 22,79%; доля дебиторской задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчётной даты) снизилась на 8,15%; доля краткосрочных финансовых вложения увеличились на 0,19%; доля денежных средств увеличилась на 35%.

С моей точки зрения для улучшения использования оборотных средств необходимо осуществление целевого финансирования, использование современных технологий, ликвидация сверхнормативных запасов, введение режима экономии.

3 Характеристика кадров ОАО «Оренбургэнергосбыт»

Кадровая политика ОАО «Оренбургэнергосбыт» формируется с учётом положений и требований Трудового кодекса РФ, коллективного договора и Устава предприятия в соответствии со стратегией предприятия  направлена на организацию эффективного управления персоналом для реализации задач, стоящих перед подразделениями предприятия. Кадровая политика предприятия находит отражение в локальных нормативных документах, регламентирующих сферу управления персоналом. [5]

Основная цель кадровой политики ОАО «Оренбургэнергосбыт» заключается в создании условий для реализации потенциальных способностей работников для достижения целим организации через поддержание статуса и престижа предприятия.

Кадровая политика, проводимая в ОАО «Оренбургэнергосбыт», призвана обеспечить:

1.                 прогрессивное развитие персонала в соответствии с корпоративными задачами персонала;

2.                 организацию продвижения и ротацию кадров;

3.                 оптимальный баланс процесса обновления и сохранение количественного и качественного состава персонала;

4.                 усиление мотивации сотрудников.

В ходе производственной практики была изучена общая численность персонала ОАО «Оренбургэнергосбыт», структура и динамика изменения состава персонала по категориям.

Общая численность персонала ОАО «Оренбургэнергосбыт» на декабрь 2007 года составила 937 человек, в том числе 138 человек – руководящего состава, 347 человек – специалистов, 442 человека – рабочих, 10 человек – служащих. [5]

Динамика изменения состава персонала по категориям показана в таблице 4.

Таблица 4 – Динамика изменения состава персонала по категориям