Отчет практика 2010 в отделе «Продаж электроэнергии непромышленным потребителям» Центрального филиала ОАО «Оренбургэнергосбыт»

Таким образом, из таблицы следует, что по сравнению с 2006 годом произошли значительные изменения в численности персонала по категориям. Численность в категории «руководители» увеличилась на 30,2%; в категории «специалисты» - на 35%; в категории «рабочие» - 37,7%; в категории «служащие» произошло уменьшение на 9,1%.

Такое изменение численности обусловлено внутренним перераспределением кадровых ресурсов за счёт ротации кадров и развития организационной структуры для оптимизации производственного процесса. В целом произошло увеличение численности на 241 человек, то есть на 34%.

Основная часть коллектива в 2007 году (50,9%) – преимущественно молодёжь. Стабильная часть коллектива (24,2%) – сотрудники в возрасте от 35 до 45 лет. Наиболее опытная часть коллектива от 45 лет и старше 21,2%, в том числе работающие пенсионеры 0,9%. В целом по коллективу ОАО «Оренбургэнергосбыт» средний возраст сотрудников 37 лет. [5]

Такие половозрастные особенности персонала позволяют трудовому коллективу эффективно работать и развиваться за счёт сочетания молодости, энергичности, опыта и мудрости.

В ходе практики были изучены особенности движения кадров.

Основные показатели движения кадров в ОАО «Оренбургэнергосбыт» отражены в таблице 5.

Таблица 5 – Показатели движения кадров в ОАО «Оренбургэнергосбыт»

Из данной таблицы видно, что численность персонала на конец 2006 года по сравнению с 2005 уменьшилась на 11 человек. Увеличилось количество уволенных по собственному желанию на 9 человек и снизилось – за прогулы на 3 человека. Численность постоянного состава снизилась на 17 человек и составила на конец 2006 года 645 человек, о чём свидетельствует коэффициент постоянства состава (снизился с 0,94 до 0,93). Коэффициент оборота по приёму увеличился на 0,01, то есть в 2006 году было принято на 6 человек больше, чем за аналогичный период 2005 года. В 2006 году по сравнению с 2005 было уволено на 5 человек больше, о чём свидетельствует коэффициент оборота по выбытию, который увеличился на 0,01. Коэффициент текучести в 2006 году увеличился по сравнению с 2005 на 0,01, так как в данном периоде больше работников увольнялось по собственному желанию. Снижение количества работников свидетельствует о том, что ОАО «Оренбургэнергосбыт» грамотно использует трудовые ресурсы, проводит автоматизацию рабочего процесса, которая снижает количество необходимых работников. Причиной снижения количества персонала ОАО «Оренбургэнергосбыт» послужил перевод работников в другие структурные подразделения «Оренбургэнерго».

За отчётный период с 01.01.2007 г. по 12.12.2007 г. Списочный состав увеличился на 26,5%. Основной причиной такого роста численности стало развитие организации за счёт увеличения объёмов работы, появления новых направлений деятельности компании. Для эффективного выполнения производственных задач в новых условиях необходимо изменение организационной структуры и расширение штатного расписания.[5]

Уровень образования работников ОАО «Оренбургэнергосбыт» стабильно поддерживается на достаточно высоком уровне. Качественный состав работников ОАО «Оренбургэнергосбыт» показан в таблице 6.

Таблица 6 – Уровень образованности персонала по категориям

Таким образом, из таблицы видно, что среди руководящего состава 77,4% имеют высшее образование, остальные 22,6 % имеют среднее профессиональное образование и на данный момент заканчивают обучение в высших учебных заведениях. Среди специалистов 72,1 % сотрудников имеют высшее образование, 23,6 % - среднее профессиональное, 4,3 % - незаконченное высшее. Сотрудники из категории «рабочие» в 15,9 % имеют высшее образование, 52,03 % сотрудников имеют среднее и начальное профессиональное образование соответственно, 32,08 % сотрудников данной категории имеют среднее образование и на данный момент обучаются в средних профессиональных и высших учебных заведениях. Таким образом, 46,6 % сотрудников коллектива ОАО «Оренбургэнергосбыт» имеют высшее образование, 36,5 % сотрудников имеют среднее или начальное профессиональное образование и 16,9 % сотрудников – среднее общее образование.

По сравнению с 2006 годом количество сотрудников в 2007 году с высшим образование возросло и снизилось количество со средним и начальным специальным профессиональным образованием. Среди руководящего состава 83% имеют высшее образование, 16% имеют среднее профессиональное образование и на данный момент заканчивают обучение в высших учебных заведениях. Среди специалистов 75% имеют высшее образование, 20% имеют среднее профессиональное образование. Сотрудники из категории «рабочие» 18% - высшее образование, 44% - среднее профессиональное.

Характеристика по квалификации  персонала: техническое образование (инженеры) имеют 39%, экономическое (экономисты, бухгалтера, финансисты) – 22%, юридическое – 6%, менеджмент – 4%, разное – 11% от общей численности персонала.

В 2007 году были успешно реализованы целевые и разовые программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников компании. В рамках профессиональной подготовки сотрудники (3 человека) проходят обучение в ВУЗе за счёт организации по электротехническим и экономическим специальностям. Летом 2007 года ещё 2 сотрудника получили дипломы о высшем образовании. В рамках профессиональной переподготовки кадров продолжили обучение по программе МВА «Управление компанией» и МВА «Финансы» руководители высшего звена (4 человека) и 2 руководителя высшего звена были направлены на программу МВА «Евро – Менеджмент» и программу переподготовки технических специалистов по программе «Метрология».

С моей точки зрения в ОАО «Оренбургэнергосбыт» большое внимание уделяется программе подготовки и переподготовки управленческих кадров и кадрового резерва для повышения эффективности деятельности предприятия.

В соответствии с ТК РФ рабочий день сотрудников ОАО «Оренбургэнергосбыт» не превышает 8 часов и не превышает 40 часов в неделю. Для снижения доли ошибок в производственной деятельности в ОАО «Оренбургэнергосбыт» используются регламентированные перерывы по 10-15 минут, помимо обеденного перерыва с 13.00 до 14.00 часов. [2]

В системе стимулирования труда в ОАО «Оренбургэнергосбыт» ведущее место занимает заработная плата, она является главным источником повышения благосостояния. Оплата труда играет двоякую роль; с одной стороны - она является главным источником доходов, с другой - основным рычагом материального стимулирования роста и повышения эффективности производства. Стимулирующая роль заработной платы проявляется в распределении ее в соответствии с результатами труда, его количеством и качеством, в заинтересованности работников в конечных результатах труда, сочетании индивидуальных интересов с коллективными. Целям усиления материальной заинтересованности работников в результатах своего труда служит дифференциация заработной платы, в зависимости от квалификации работников. [8]

Важным рычагом повышения материальной заинтересованности в улучшении конечных результатов производства является премирование. Премирование производится за основные результаты хозяйственной деятельности и по специальным системам за выполнение отдельных важнейших показателей деятельности предприятия. Основными показателями премирования являются рост объема реализации продукции, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, снижение себестоимости, экономия затрат, сокращение потерь, разработка и внедрение новой техники, технологий. [8]

4 Характеристика основных финансово – экономических показателей производственной деятельности предприятия

В ходе производственной практики была изучена финансово – экономическая деятельность ОАО «Оренбургэнергосбыт».

Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия являются форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма №2 «Отчёт о прибылях и убытках». (Приложение С, Т). [9]

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Оренбургэнергосбыт» за 2005 – 2007 годы отражены в таблице 7.

Таблица 7 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Оренбургэнергосбыт»