Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2011 в 09:52, отчет по практике
Целью данной практики является закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, сбор, обработка, систематизация материалов по практике, а также ознакомление с работой управляющей компании, с практическими решениями по организации работ, связанных с эксплуатацией жилого дома.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………................3
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ…………………………..........5
1.1 Анализ местоположения ……………………………………………………….…5
1.2 Описание объекта …………………………………………………………….......6
2.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ..….17
3.УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТОМ НЕДВИЖИМОСТИ……………………………....20
3.1 Функции управления…………………………………………………………..…20
3.2 Цели и задачи управления многоквартирными жилыми домами…………..…22
3.3 Структура технической эксплуатации и обслуживания объекта……………...23
3.4 Способы управления многоквартирными жилыми домами………………..….24
3.5 Управления многоквартирными жилыми домами посредством ТСЖ………..26
3.6 Управления многоквартирными жилыми домами непосредственно собственниками……………………………………………………………………….30
3.7 Управления многоквартирными жилыми домами посредством управляющей компании……………………………………………………………………………..
4.АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………...35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………....37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………
Работники работают – в одну смену 8 часов. Основным временем отдыха в течении смены является обеденный перерыв в середине дня, продолжительностью 1 час, в течении года – отпуск.
Длительность, частота и содержание отдыха внутри смены предусматриваются в зависимости от степени утомляемости работающих и содержания их труда.
Таблица 4
Примерная смета расходов и доходов управляющей компании «Управдом»
№ п\п | Наименование показателей |
План на год |
Сумма, тыс. руб. | ||
1 | 2 | 3 |
1 | Заработная
плата производственного |
3792 |
2 | ЕСН | 985,9 |
3 | Арендная плата за помещения общехозяйственного назначения | 72,0 |
4 | Хоз. расходы, в
т. ч
Отопление Водоснабжение Водоотведение Электроэнергия |
63,2
10,4 21,0 14,6 17.2 |
5 | Транспортные расходы | 550.3 |
6 | Горюче-смазачные материалы (топливо) | 30.2 |
7 | Материалы строительные | 98.3 |
8 | Расходы на охрану труда | 9.2 |
9 | Реклама | 59.2 |
10 | Административно-управленческие расходы | 85.5 |
11 | Расходы на канц. принадлежности | 10.3 |
12 | Абонементная плата за телефон, радио | 35.5 |
13 | Почтово-телеграфные расходы | 2.9 |
14 | Командировочные расходы | 8.5 |
15 | Аудиторские услуги | 8.1 |
16 | Затраты на подготовку и переподготовку кадров | 1.6 |
17 | Прочие расходы | 25.9 |
18 | Доход за содержание и ремонт многоквартирных домов | 6653.9 |
19 | Прибыль до налогообложения | 752.1 |
20 | Амортизация | 75.3 |
21 | Прибыль всего: | 827.4 |
22 | Налог на прибыль 24% | 215.1 |
23 | Чистая прибыль | 612.3 |
Стоимость обслуживания 1 кв.м общей площади компанией «Управдом» 10 рублей. Себестоимость 4 рубля 64 копейки.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одной из важнейших задач обслуживания жилья является разработка и осуществление мероприятий, способствующих увеличению периода нормальной эксплуатации зданий. Эффективное управление многоквартирным домом является едва ли не основным вопросом жилищно-коммунального хозяйства в настоящее время. Управление многоквартирным домом должно обеспечить благоприятные и безопасные условия проживания граждан, надлежащее содержание общего имущества в многоквартирном доме, решение вопросов пользования указанным имуществом, а также предоставление иных жилищно – коммунальных услуг собственникам квартир. Выполнение данных условий возможно лишь при эффективной работе структур, осуществляющих управление многоквартирным домом.
В результате прохождения третьей производственной практики, мною был изучен проект 74-квартирного жилого дома, был проведен детальный анализ решения объекта недвижимости: планы, разрезы, фасады, а также строительно-технической документации
Прохождение производственной практики в ООО «Управляющая компания «Управдом» позволило:
• закрепить теоретические знания, полученные в процессе изучения курсов организации, планирования, управления и экономики строительства;
• ознакомится с организационной структурой управляющей компании и функциями ее основных отделов и служб по планированию, мотивации, координированию, контролю и регулированию процесса управления жилым домом.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
приложения
Информация о работе Отчет по производственной практике в ООО "Управдом" г. Ессентуки