Отчет по производственной практике в ОАО «НМТП»

 

- если выкупленные  обществом по требованию акционеров  акции не были реализованы  в течение одного года с  даты их выкупа;

 

- если акции,  приобретенные обществом в соответствии  с п. 2 ст. 72 Федерального закона  «Об акционерных обществах», не  были реализованы в течение  одного года с даты их приобретения;

 

• Если по окончании второго и каждого последующего финансового года в соответствии с годовым бухгалтерским балансом, предложенным для утверждения акционерам общества, или результатами аудиторской проверки стоимость чистых активов общества оказывается меньше его уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении уставного капитала до величины, не превышающей стоимости его чистых активов.

 

• В течение 30 дней с даты принятия решения об уменьшении своего уставного капитала общество обязано письменно уведомить об уменьшении уставного капитала общества и о его новом размере кредиторов общества, а также опубликовать в печатном издании, предназначенном для публикации данных о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.

 

• Уставный капитал общества уменьшается на основании решения общего собрания о реорганизации общества в форме выделения.

 

• При уменьшении уставного капитала общество обязано руководствоваться ограничениями, установленными федеральными законами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общие положения  бюджетного управления

 

• Бюджетное Управление (Управление) является внутренним структурным подразделением Дирекции бухгалтерии и экономики ОАО НМТП (Общества).
• Деятельность Управления направлена на сбор и  обработку исходных данных для составления сводных бюджетов Общества.
• Управление в процессе своей деятельности  руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, нормативными документами ОАО «НМТП», Уставом ОАО «НМТП», настоящим Положением и другими внутренними документами ОАО «НМТП».
• Управление  создается, реорганизуется и ликвидируется приказом Генерального директора.
• Структура и штатное расписание Управления определяется Генеральным директором ОАО «НМТП» по  представлению начальника управления и по согласованию с главным бухгалтером.
• Непосредственное руководство Управлением осуществляет начальник Управления, назначаемый на должность и освобождаемый от  должности Генеральным директором ОАО «НМТП» по представлению  главного бухгалтера.

• В состав Управления  входит три отдела: отдел контроля доходов и расходов, отдел контроля инвестиций и отдел нормирования и контроля заработной платы.

• Начальник Управления организует взаимодействие сотрудников Управления с другими структурными подразделениями ОАО «НМТП», осуществляет текущее и перспективное планирование работы Управления и несет персональную и дисциплинарную ответственность за выполнение задач, возложенных на Управление.
• Начальник Управления находится в непосредственном подчинении главного бухгалтера.
• Права и обязанности сотрудников Управления определяются соответствующими должностными инструкциями.
• Отношения между сотрудниками и администрацией ОАО «НМТП» устанавливаются и регулируются трудовыми договорами.
• Положение разработано в соответствии со стандартом предприятия             СТО 01125867.3-2006 «Документы нормативные, положения, должностные инструкции. Правила разработки и оформления".

 

Задачи и функции  бюджетного управления

Основные задачи:

• сбор, обработка исходных данных для составления сводного бюджета Общества;
• разработка бюджета доходов и расходов;
• анализ бюджета доходов и расходов на конец отчетного периода;
• прогнозирование бюджета доходов и расходов на отчетный период;
• Анализ бюджета инвестиционных затрат;
• Разработка бизнес-планов предприятия;
• Внедрение современных методов оценки эффективности инвестиционных проектов и анализа бюджета инвестиционных затрат с использованием компьютерных программ;
• Анализ и контроль за выполнением  норм  и уровня производительности труда, выполнения  норм  выработки  (времени) и оплаты труда, разработка и внедрение новых норм  выработки (времени) и оплаты труда.
• Проведение анализа  эффективности   применения  действующих  форм  и  систем  оплаты  труда;  разработка  мероприятий  по  совершенствованию  оплаты  труда  всех  категорий  работников.

 

Функции :

• участие в разработке среднесрочных и долгосрочных планов производственной и финансовой деятельности порта;
• участие в разработке плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат;
• осуществление контроля по  исполнению бюджета доходов и расходов структурными подразделениями и отделами порта;
• подготовка материалов и отчетов для совещаний разного уровня;
• контроль над правильностью отнесения текущих затрат по статьям бюджета на счета бухгалтерского учета;
• рассмотрение предложений от начальников отделов и структурных подразделений об изменении структуры бюджета доходов и расходов.
• участие в разработке среднесрочных и долгосрочных планов инвестиционной деятельности порта;
• осуществление контроля по  исполнению бюджета инвестиций структурными подразделениями и отделами порта, соблюдению графика платежей и сроков выполнения работ по инвестиционным договорам;
• формирование, использование и анализ бюджета инвестиционных затрат;
• Осуществление процесса бюджетного планирования ОАО «НМТП» в части составления статей смет расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды на предстоящий период.
• Осуществление контроля и подготовки данных по выполнению смет статей расходов по заработной плате и отчислений на социальные нужды бюджета Порта за отчетный период как по структурным подразделениям, так и по Порту в целом.
• Организация работ по формированию, ведению, хранению информационной базы по расходу средств на оплату труда по категориям персонала, составу выплат, видам деятельности.
• Контроль за  правильностью  установления  месячных тарифных  ставок,  окладов,  доплат. Подготовка проектов приказов об установлении доплат и иных видов выплат работникам порта
• Подготовка  проектов  приказов  на премирование работников по действующим  положениям,  проектов  приказов  на  поощрение  отдельных  коллективов  и  работников  за  выполнение  важных  производственных  заданий  и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общие положения  отдела контроля доходов и расходов

• Отдел контроля доходов и расходов  входит в состав Бюджетного управления Дирекции  бухгалтерии и экономики ОАО "Новороссийский морской торговый порт" (ОАО «НМТП»).
• Отдел контроля доходов и расходов  возглавляет начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора ОАО "НМТП" по представлению главного бухгалтера и начальника Бюджетного управления, либо по итогам конкурса на замещение вакантной должности.
• На должность начальника отдела контроля доходов и расходов Бюджетного управления Дирекции бухгалтерии и экономики ОАО «НМТП» назначается лицо, имеющее высшее экономическое, финансовое образование, профессиональные навыки бухгалтерского и управленческого учета, владеющее методиками бюджетирования, знающее ПО Excel, Word и имеющее стаж работы на руководящих должностях не менее 3 лет.
• Начальник  отдела контроля доходов и расходов  подчиняется  начальнику Бюджетного Управления.
• На время отсутствия начальника отдела контроля доходов и расходов непосредственное руководство отделом осуществляет начальник Бюджетного управления.
• Отдел контроля доходов и расходов в своей деятельности руководствуется:

 - Конституцией Российской Федерации; 
- Трудовым Кодексом Российской Федерации; 
- Постановлениями и распоряжениями Правительства России; 
- законодательными и нормативными правовыми актами, методическими материалами по     планированию, учету и анализу деятельности порта; 
- организационно - распорядительными и нормативными документами, разработанными в порту; 
- приказами и распоряжениями руководства порта; 
- настоящим Положением.

• Настоящее Положение разработано в соответствии с требованиями стандарта организации СТО 01125867.3-2006 «Документы нормативные, положения, должностные инструкции. Правила разработки и оформления».

 

Общие положения  отдела контроля инвестиций

• Отдел контроля инвестиций  входит в состав Бюджетного управления Дирекции  бухгалтерии и экономики ОАО "Новороссийский морской торговый порт" (ОАО «НМТП»).
• Отдел контроля инвестиций  возглавляет начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора ОАО "НМТП" по представлению главного бухгалтера и начальника Бюджетного управления, либо по итогам конкурса на замещение вакантной должности.
• На должность начальника отдела контроля инвестиций Бюджетного управления Дирекции бухгалтерии и экономики ОАО «НМТП» назначается лицо, имеющее высшее экономическое, финансовое образование, профессиональные навыки бухгалтерского и управленческого учета, владеющее методиками бюджетирования, знающее ПО Excel, Word и имеющее стаж работы на руководящих должностях не менее 3 лет.
• Начальник  отдела контроля инвестиций  подчиняется  непосредственно начальнику Бюджетного Управления.
• На время отсутствия начальника отдела контроля доходов и расходов непосредственное руководство отделом осуществляет начальник Бюджетного управления.
• Отдел контроля инвестиций в своей деятельности руководствуется:

- Конституцией Российской  Федерации; 
- Трудовым Кодексом Российской Федерации; 
- Постановлениями и распоряжениями Правительства России; 
- законодательными и нормативными правовыми актами, методическими материалами по планированию, учету и анализу деятельности порта; 
- организационно - распорядительными и нормативными документами, разработанными в порту; 
- приказами и распоряжениями руководства порта; 
- настоящим Положением.

• Настоящее Положение разработано в соответствии с требованиями стандарта организации СТО 01125867.3-2006 «Документы нормативные, положения, должностные инструкции. Правила разработки и оформления».

 

Общие положения  отдела нормирования и контроля заработной платы

• Отдел нормирования и контроля заработной платы (ОНиКЗП) является структурным подразделением ОАО «НМТП» (Порта) в структуре Бюджетного управления и находится в подчинении начальника Бюджетного управления.
• ОНиКЗП возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора порта по представлению начальника Бюджетного управления, согласованного с главным бухгалтером.
• На должность начальника отдела нормирования и контроля заработной платы назначается работник, имеющий высшее образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.
• В своей деятельности ОНиКЗП руководствуется настоящим положением, а так же законодательными и нормативными актами, методическими материалами по оплате труда и нормированию, Трудовым Кодексом РФ, уставом ОАО «НМТП», нормативными документами Роскомстата РФ, Минтранса РФ, приказами и распоряжениями руководства ОАО «НМТП», Коллективным договором Общества и приложениями к нему.
• Положение об ОНиКЗП разработано на основании стандарта организации СТО 01125867.3-2006 «Документы нормативные, положения, должностные инструкции. Правила разработки и оформления».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приведем  Сравнительный анализ грузопереработки ОАО "НМТП"  за 2007-2010 г.г.

	Вид груза		2007 г.	2008 г.	2009 г.	план  2010 г.
1.	Объемы, всего:		72 405,0	73 642,7	81 602,0	81 200,0
	Объемы, (без Нефтерайона,5-ой пристани, НКХП и НЗТ):		14 649,1	13 576,7	14 978,7	14 500,0
1.1.1	Нефтерайон	тыс.тн	49 427,8	48 299,5	51 149,8	51 000,0
	сырая нефть		44 289,4	42 592,1	44 496,2	44 500,0
	дизельное топливо		3 190,0	3 187,1	4 055,2	3 500,0
	мазут		1 948,4	2 520,2	2 598,4	3 000,0
1.1.2	Пристань № 5	тыс.тн	4 896	6 271	7 068	7 100
	дизельное топливо		3 790,0	5 022,0	5 970,2	6 000,0
	КАС		796,6	770,4	539,6	600,0
	бункеровка судов		309,2	478,1	558,6	500,0
1.1.3	Грузовой район		18 081	19 073	23 384	23 100
1.1.3.1	Зерно	тыс.тн	5 808,2	6 316	9 074,7	9 700
	зерно(элеватор)		2 756,9	2 458,8	3 325,2	3 600,0
	зерно(прямой)		2 375,8	704,5	669,5	1 100,0
	зерно (НЗТ)		675,4	3 037,1	5 080,0	5 000,0
	ячмень (импорт)		0,0	116,0	0,0
1.1.3.2	Черные металлы	тыс.тн	5 123,39	6 028,3	6 197,25	6 000
1.1.3.3	Сахар	тыс.тн	1 901,11	1 655,5	1 271,52	1 800
1.1.3.4	Химические грузы	тыс.тн	1 322,15	1 274,0	1 677,23	1 100
1.1.3.5	Цветные металлы	тыс.тн	804,76	738,8	717,03	500
1.1.3.6	ЖРС/ЖРК	тыс.тн	444,11	172,9	2 662,60	2 200
1.1.3.7	Цемент	тыс.тн	438,46	829,7	66,61
1.1.3.8	Растительные масла	тыс.тн	365,30	320,8	286,52	300
1.1.3.9	Вино	тыс.тн	0,00	17,7	20,33	20
1.1.3.10	Металлолом	тыс.тн	198,75	44,7	0,00
1.1.3.11	Чугун	тыс.тн	151,87	185,7	112,79	300
1.1.3.12	Кокс	тыс.тн	31,83	7,8	0,00
1.1.3.13	Бумага	тыс.тн	46,88	34,6	31,33	30
1.1.3.14	Руда	тыс.тн	124,81	17,0	0,00
1.1.3.15	Скоропортящиеся грузы	тыс.тн	33,85	90,8	100,42	120
1.1.3.16	Прочие грузы	тыс.тн	30,89	24,1	25,41	30
1.1.3.17	Контейнеры	тыс.тн	1 255,08	1 313,9	1 140,17	1 000
	Контейнеры	тыс.TEU	110,33	122,1	102,63	102,0
	Контейнеры	тыс.шт	71,22	76,1	65,10	63,2

 

Основными составляющими  грузооборота компании в последние  годы остаются нефть и нефтепродукты, сахар-сырец, черные и цветные металлы, контейнеры, минеральные удобрения  и зерновые грузы. За 2009 год существенных изменений данная структура не претерпела.

В 2009 году среди основных грузов отрицательную динамику объемов  грузооборота показали цветные металлы (снижение на 3%), сахар (на 23,2%) и контейнеры (на 0,9%), по остальным грузам был отмечен  рост объемов.

Грузооборот нефти вырос  на 4,5%, до 44,5 млн. тонн, нефтепродуктов - на 16,6%, до 6,7 млн. тонн. Многократное увеличение объемов перевалки - более чем  в 13 раз - было отмечено по железорудному  сырью, что связано с привлечением новых клиентов, в том числе, и  тех, которые раньше пользовались услугами портов сопредельных государств. Также  существенный рост показали химические грузы – на 31,7%, до 1,7 млн. тонн, зерно  – на 21,8%, до 4 млн. тонн. Грузооборот  черных металлов вырос на 2,6%, до 6,2 млн. тонн.

 

Динамика грузооборота ОАО "НМТП", млн. тонн

Грузооборот ОАО «НМТП» в 2009 г.

Планирование  производственной и финансовой деятельности предприятия

Т.к. мне по прохождению практики не смогли предоставить некоторые данные, я отражу формы составления и заполнения отчетностей.

Бюджет доходов и расходов ОАО "____________________________"
план - прогноз/факт за 12 месяцев 2011 года
№ п/п	Наименование показателей	план	Январь план	Февраль план		Прогноз (факт)					Январь  факт…и т.д.
					…. и т.д.
1.	Реализация	0
1.1	Стивидорные услуги	0
1.2	Услуги бункеровки (с товаром)	0
1.3	Услуги флота	0
1.4	Судоремонт	0
1.5	Прочая реализация	0
2.	Прямые расходы	0
2.1	прямые  переменные расходы	0
2.1.1	ФОТ производственного персонала	0
2.1.1.1	Заработная плата	0
2.1.1.2	Социальные выплаты (КД, кол.питание)	0
2.1.1.3	Оплата больничных листов	0
2.1.1.4	Страховые взносы	0
2.1.2	Топливно-энергетические ресурсы	0
2.1.2.1	Топливо, мазут, газ	0
2.1.2.2	Электрическая энергия	0
2.1.2.3	Тепловая энергия	0
2.1.2.4	Вода, канализация	0
2.1.3	Материалы, связанные с  производством	0
2.1.3.1	Крепежный и сепарационный  материал	0
2.1.3.2	Замасливание зерна	0
2.1.3.3	Материалы для судоремонтного производства НСРЗ	0
2.1.3.4	Прочие материалы	0
2.1.4	Товары для перепродажи (бункеровка)	0
2.1.5	Услуги сторонних организаций	0
2.1.5.1	Услуги РЖД	0
2.1.5.2	Аренда имущества	0
2.1.5.3	Услуги по выгрузке, досмотру, тальманский счет	0
2.1.5.4	Услуги по диспетчеризации  и логистике	0
2.1.5.5	Автоуслуги и услуги по перевозке груза	0
2.1.5.6	Услуги по бункеровке	0
2.1.5.7	Оформление сертификатов и прочие услуги	0
2.1.5.8	Прочие услуги	0
2.1.6	Техобслуживание ОФ	0
	Маржинальная прибыль	0
2.2	прямые  постоянные расходы	0
2.2.1	ФОТ прочего производственного  персонала	0
2.2.1.1	Заработная плата	0
2.2.1.2	Социальные выплаты (КД, кол.питание)	0
2.2.1.3	Оплата больничных листов	0
2.2.1.4	Страховые взносы	0
2.2.2	Топливно-энергетические ресурсы	0
2.2.2.1	Топливо, мазут, газ	0
2.2.2.2	Электрическая энергия	0
2.2.2.3	Тепловая энергия	0
2.2.2.4	Вода, канализация	0
2.2.3	Общепроизводственные расходы	0
2.2.3.1	Материалы	0
2.2.3.2	Амортизация ОФ	0
2.2.3.3	Ремонт и техобслуживание  ОФ	0
2.2.3.3.1	ремонт ОФ	0
2.2.3.3.2	техобслуживание ОФ	0
2.2.3.4	Расходы по подготовке кадров	0
2.2.3.5	Прочие расходы	0
2.2.4	Услуги сторонних организаций	0
2.2.4.1	Услуги РЖД	0
2.2.4.2	Услуги спец.плавсредств (флот)	0
2.2.4.3	Аренда  имущества	0
2.2.4.4	Вневедомственная охрана	0
2.2.4.5	Услуги по метрологии и  стандартизации	0
2.2.4.6	Расходы по пром.безопасности, ОТ и ТБ	0
2.2.4.7	Судовые сборы, агентирование, навигация	0
2.2.4.8	Услуги по бункеровке	0
2.2.4.9	Услуги связи	0
2.2.4.10	Страхование	0
2.2.4.11	Сертификация и лицензии, услуги гос.органов	0
2.2.4.12	Автоуслуги и услуги по перевозке груза	0
2.2.4.13	Прочие услуги	0
2.2.5	Налоги	0
2.2.6	Незаверш.произв-во / собств.э/энергия  НСРЗ	0
3.	Косвенные расходы	0
3.1	ФОТ административного персонала	0
3.1.1	Заработная плата	0
3.1.2	Социальные выплаты (КД, кол.питание)	0
3.1.3	Оплата больничных листов	0
3.1.4	Страховые взносы	0
3.2	Топливно-энергетические ресурсы	0
3.2.1	Топливо, мазут, газ	0
3.2.2	Электрическая энергия	0
3.2.3	Тепловая энергия	0
3.2.4	Вода, канализация	0
3.3	Общехозяйственные расходы	0
3.3.1	Материалы	0
3.3.2	Амортизация ОФ	0
3.3.3	Ремонт и техобслуживание  ОФ	0
3.3.3.1	ремонт ОФ	0
3.3.3.2	техобслуживание ОФ	0
3.3.4	Канцелярские расходы	0
3.3.5	Представительские расходы	0
3.3.6	Расходы по подготовке кадров	0
3.3.7	Командировочные расходы	0
3.3.8	Прочие расходы	0
3.4	Услуги сторонних организаций	0
3.4.1	Консультационные, ИТ и информационные расходы	0
3.4.2	Юридические и нотариальные услуги, госпошлина	0
3.4.3	Аудиторские услуги	0
3.4.4	Аренда имущества	0
3.4.5	Вневедомственная охрана	0
3.4.6	Услуги банка	0
3.4.7	Услуги связи	0
3.4.8	Страхование	0
3.4.9	Расходы на рекламу	0
3.4.10	Благотворительность	0
3.4.11	Расходы, связанные с выпуском еврооблигиций	0
3.4.12	Членские взносы в союзы  и прочие организации	0
3.4.13	Расходы на проведение ГОСА	0
3.4.14	Расходы, связанные с обслуживанием  ЦБ	0
3.4.15	Прочие услуги	0
3.5	Налоги	0
4.	Полная себестоимость	0
5.	Прибыль (убыток) от основных видов деятельности	0
	Сальдо ОВДР	0
6.	Прочие доходы	0
6.1	Проценты к получению	0
6.1.1	по депозитам  и остаткам на счетах	0
6.1.2	по займам выданным	0
6.2	Доходы от участия в  других организациях	0
6.3	Приход основных средств  и ТМЦ	0
6.4	Реализация основных средств  и ТМЦ	0
6.5	Штрафы, пени по договорам	0
6.6	Положительные курсовые разницы	0
6.7	Резервы, восстановленные	0
6.8	Прочие доходы	0
7.	Прочие расходы	0
7.1	Проценты к уплате	0
7.1.1	проценты по кредитам	0
7.1.2	проценты по займам	0
7.1.3	расходы по хеджированию	0
7.2	Списание остаточной стоимости  ОС и ТМЦ	0
7.3	Расходы на ликвидацию основных средств и ТМЦ	0
7.4	Штрафы, пени по договорам	0
7.5	Штрафы, пени по налогам	0
7.6	Списанная дебиторская задолженность	0
7.7	Отрицательные курсовые разницы	0
7.8	Убытки прошлых лет, выявленные в текущем году	0
7.9	Резервы, созданные под  обесценение	0
7.10	Прочие расходы	0
8	Непредвиденные  расходы	0
9	Прибыль (убыток) до налогообложения	0
10	Налог на прибыль	0
10.1	Текущий налог на прибыль	0
10.2	Отложенные налоговые  активы / обязательства	0
12	Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	0
13	Корректировки по МСФО (вкл. в EBITDA)	0
14	EBITDA (тыс.руб)	0
15	EBITDA (тыс.дол)	0
16	EBITDA margin, %	#ДЕЛ/0!
17	Рентаб-ть основной деятельности, %	#ДЕЛ/0!
18	Рентабельность  продаж, %	#ДЕЛ/0!
19	Объем перевалки  (тыс.тонн)	0
20	Справочно:
20.1	З/плата и начисления на ФОТ , всего	0
20.2	Топливно-энергетические ресурсы, всего	0
20.3	Материалы, всего	0
20.4	Амортизация ОФ, всего	0
20.5	Аренда имущества, всего	0
20.6	Ремонт и техобслуживание  ОФ, всего	0
20.6.1	в т.ч. ремонт, капитализ-ный  по МСФО	0
	Справочно (для Балансового отчета):
	НДС, начисленный с выручки (Д90-К68)	0
	НДС, начисленный с затрат (Д19-К60,76)	0
	НДС, начисленный с кап.вложений (Д19-К60)	0